人力资源规范化管理工具箱 本书特色
《人力资源规范化管理工具箱》从实务的角度针对人力资源管理的各个模块提供了大量常见术语、制度范本、流程、表格，为现代管理构建了一套完整而务实的人力资源规范化管理操作全案。实现人力资源规范化管理、提高工作效率**的常用工具书。系统、全面、实用的管理实务知识，可助你提高工作效率和管理能力。
人力资源规范化管理工具箱 内容简介
本书从资源管理的理论知识、岗位职责、管理流程、管理制度以及管理表格五个方面，介绍了人力资源的组织设计、入力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、人员调配、解聘和辞退管理、薪酬管理、福利保健、劳动关系管理、人事档案管理、人员素质测评、员工手册等内容，为现代企业构建了一套完整而务实的人力资源规范化管理操作全案。
本书以新劳动法为指导蓝本，全面地介绍了人力资源管理操作实务，光盘中所附的管理流程、制度和表格范本，读者可直接打印使用，也可根据本企业的特点稍作修改，即可使用。本书的实用性、全面性、权威性很强，是人力资源规范化管理**的实用工具书。
人力资源规范化管理工具箱 目录
**章 人力资源管理概述及组织设计
**节 人力资源管理概述
一、人力资源管理的概念
二、人力资源管理的内容和工作任务
三、人力资源管理的目标
四、人力资源管理的意义
第二节 人力资源部的职能和组织结构
一、人力资源部的职能
二、人力资源部组织结构图示
第二章 人力资源规划管理
**节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划岗位职责
人力资源规范化管理工具箱 节选
《人力资源规范化管理工具箱》从资源管理的理论知识、岗位职责、管理流程、管理制度以及管理表格五个方面，介绍了人力资源的组织设计、人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、人员调配、解聘和辞退管理、薪酬管理、福利保健、劳动关系管理、人事档案管理、人员素质测评、员工手册等内容，为现代企业构建了一套完整而务实的人力资源规范化管理操作全案。《人力资源规范化管理工具箱》以新劳动法为指导蓝本，全面地介绍了人力资源管理操作实务，光盘中所附的管理流程、制度和表格范本，读者可直接打印使用，也可根据本企业的特点稍作修改，即可使用。《人力资源规范化管理工具箱》的实用性、全面性、权威性很强，是人力资源规范化管理**的实用工具书。
人力资源规范化管理工具箱 相关资料
插图：（1）人力资源的战略计划。战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制订出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制订战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素。①国家及地方人力资源政策环境的变化：包括国家对于人力资源的法律法规的制订、国家各种经济法规的实施、国家以及地方对于人力资源的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定会影响企业内部的整体经营环境，因此，企业内部的人力资源政策应该随之变动。②企业内部的经营环境的变化：企业的人力资源政策的制订必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营状况和经营目标的要求。因此，企业的人力资源管理必须根据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。第一，安定原则。安定原则是在企业不断提高工作效率的前提下，企业的人力资源管理应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。第二，成长原则。成长原则是指企业在资本积累增加、销售额增加、公司规模和市场扩大、人员增加的情况下，企业人力资源政策的基本内容和目标是保证壮大和发展的需要。第三，持续原则。人力资源管理应该以保持企业的发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培养工作。③人力资源的预测：根据企业的战略规划以及企业内外环境的分析，为配合企业发展的需要以及避免制订人力资源战术计划的盲目，应该对企业所需的人力资源作适当预测。
