人力资源管理 目录
基础篇**章 绪论第二章 工作分析第三章 工作说明书第四章 人力资源测评第五章 人力资源规划职能篇第六章 员工招聘第七章 员工配置第八章 员工培训第九章 绩效管理第十章 薪酬管理第十一章 福利与保险第十二章 劳动关系管理目标篇第十章 人力资源战略管理第十四章 员工职业发展参考文献
人力资源管理 节选
《人力资源管理》是一本应用性教材。教材既要有利于老师教学之用，又要符合学生的学习和将来应用的要求。而老师之间有较大差别，各高校的学生之间则相差更大。这样，教材也应该避免千篇一律。本教材以应用为旨归，通过案例引介人力资源管理常用知识和技术方法，力求达到书本和实践相统一的效果。《人力资源管理》是一本通俗性教材。《人力资源管理》力求通俗，既适合在大学校园讲授和学习，也适合广大人力资源管理爱好者翻阅和自学。
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插图：（二）人力资源的数量所谓人力资源的数量是指从数量的角度来计量和衡量人力资源。1.人力资源与人口人力资源数量是对人力资源在量上的规定，是指特定地区在特定时间内劳动力人口的数量，通常由就业、求职和失业人口所组成。实际上，广义的人力资源数量和人口数量呈正相关性。因此，人口更多的国家或地区拥有更丰富的人力资源。2.现实人力资源与潜在人力资源现实人力资源数量是指在现实国民经济活动中已经被利用的人力资源数量，表现为已就业的人口和正在谋求职业的人口。潜在的人力资源数量是指在现实国民经济活动中可以被利用但尚未被利用的人力资源数量，表现为因各种原因未就业的人口。在一定的条件下，潜在的人力资源能够转化为现实人力资源。3.人力资源绝对量与相对量人力资源绝对量是指上述现实人力资源数量与潜在人力资源数量之总和。人力资源绝对量反映一个国家或地区的人力资源规模的大小；人力资源相对量又称为人力资源率，即指可以投入劳动市场的人力资源数量，是人力资源的绝对量占总人口的比例。相对于人力资源绝对量，人力资源相对量往往是一个变化的量。4.影响人力资源数量的因素影响人力资源数量的因素主要有三个方面：人口总量及其再生产状况。由于劳动力人口是人口总体中的一部分，人力资源的数量又体现为劳动人口的数量，因此，人口总量及通过人口的再生产形成的人口变化决定了人力资源数量，即人口的状况决定了人力资源的数量；人口的年龄构成。在人口总量一定的情况下，人口的年龄构成直接决定了人力资源的数量；人口迁移。人口迁移可以使得人口数量和人力资源数量在地区间的分布状况发生变化，如，城乡间的人口迁移、区域问的人口流动等。
