小故事里的用人术 本书特色
《小故事里的用人术》是位人事工作者的心得、感悟，一则小故事·成就一个大人生。
小故事里的用人术 目录
前言**章 留住人才：等于留住了企业财富“宝贝”是如何留下来的明星下跪别具创意的尊重扁鹊答魏文王恋爱的感受后果螃蟹横行的道理“Good”（好）在哪里圆梦晏子为齐景公释疑雕塑与油画杜绝“可怕的愚蠢”孟尝君是怎样成功出逃的可敬的教授三泽公司的“企业即人”第二章 懂得识人：武大郎也不只会卖烧饼商鞅投奔的效应聪明的牧童害怕结婚的理由癞蛤蟆是如何变成“千里马”的武大郎招工让座与择业蓝天·森林·一座山知青炖鸡黄瓜打锣2×5该是多少两个朋友巧过未来岳母娘的“面试关”江崎博士的智慧“龙”的一次表现雷大妈受聘百灵鸟罢赛“德性”与“惯性”叶子的境界第三章 培育人才：培养想当将军的士兵将军与士兵“小张飞”的教训数小米教授的“魔术”四颗糖的作用分骆驼“特咽生”左右为难两块石头令老外失望的环卫女工一字之差放羊娃答记者问切苹果的新发现学骑自行车的要领急中为啥不能生智雪融化后是什么除草秘诀鸠鸟说猫头鹰怀表与年历、拖鞋第四章 管理人才：让人尽其才4加2等于几螃蟹教子并非迟来的公函有益的实验编外员工获奖狗咬老板“白领”与“难领”齐白石补画婆婆对话绝对与相对驴子与骡子逗蚂蚁加菜牙齿与舌头给黄鼠狼系铃铛27美元与诺贝尔和平奖修补短板蝶失恋新娘的委屈剽窃根与土的对话一个仅开了15分钟的短会小草悲歌此“言”不是彼“盐”父亲赠送的座右铭员工眼中的“*差老板”分零食比尔·盖茨的经验之谈王婆论媳鹦鹉惹出的麻烦刺猬之间的距离奶奶的训导打篮球与打排球戴伦志与“戴笼子”平等一把夺命钥匙兄弟寻宝孔子为何惭愧小马的故事珍珠与线脚踩鸡蛋的奥秘杰克·韦尔奇的“活力曲线”稻草人“双蒸饭”科学家与风水先生加减法的差别穿井得人
小故事里的用人术 节选
《小故事里的用人术》内容简介：人才，已成为当今时代的**资源，企业之间的竞争归根结底是人才与智力的竞争。企业的兴衰在很大程度上取决于人力资源的有效开发与利用。有人说“企业即人”是不无道理的。因为，这“企”字只要“人”一走，则立即就成为一个“止”字了，这企业不也就成了“止”业吗？但是，如果我们不能很好地发挥每一个员工的作用，那么，企业里头的员工就恐怕只落得一个个的“人在”了，不仅不能给企业作出应有的贡献，而且还将成为企业沉重的包袱。因此，实施人才强企战略，坚持“办学习型企业，育知识型员工”，并注意充分发挥每一个员工的积极作用，将员工变为企业的生力军，变为宝贵的财富，这是我们企业家们不得不加以认真对待的又一个不可或缺的重要课题。人才的开发、培养、竞争都有很多故事，这本《小故事里的用人术》就是通过小故事的形式，配以漫画，幽默、风趣地讲人才学的故事。
小故事里的用人术 相关资料
插图：第一章 留住人才：等于留住了企业财富“宝贝”是如何留下来的1927年苏步青被日本东京帝国大学聘用为代数课讲师，这是该校聘用的第一个外国留学生，此事还成为日本当时的新闻。到1931年苏先生已有41篇仿射微分几何等方面的研究论文在日本发表。因其才华出众，一时被喻为“东方国度上空升起的璀璨的明珠”。正当苏先生事业鼎盛之时，于1936年偕其日本籍夫人毅然回国到浙江大学任教，月薪300元，可当时连这点工资也不能及时到手。当他一连4个月没领到一分钱时，由于受生活所困，一天他和夫人正打点行装准备重返日本，这时刚好被时任浙江大学校长的邵裴子先生撞上了，当这位校长得知苏先生要偕夫人去日本时，连忙对苏先生说道：“不能回去，你是我们的宝贝。”并立即为苏先生解决眼前的生活困难问题。苏先生呢，对被校长称为“宝贝”十分感动。心想我一个普普通通的年轻人居然成了校长眼里的“宝贝”，可见校长对自己的相知与看重。于是他义无反顾地留了下来，致力于我国的高等教育事业。后来，他先后在浙江大学、复旦大学任教，成为我国著名的数学家，为我国的高等教育事业、为社会主义建设事业做出了突出的贡献。苏先生之所以留下来，一不是为名，二不是为利，而是邵裴子先生慧眼识珍珠的结果。是他视一位刚刚出道的青年教师为“我们的宝贝”，并委以重任，还立马为其解决生活中的困难，这就从感情上一下子拉近了与苏先生的距离，使苏先生真实地感受到遇到了知音、知己。因此，尽管当时国家贫穷，也要留下来为国家的教育事业效力，演绎了“士为知己者死”的生动一幕。不难设想，在当时那种国运不昌、经济不振的情况下，如果用待遇留人恐怕只是一纸空文。苏先生能留下来的一个重要原因是被邵裴子先生的真情实意所打动。这可以说是邵先生用感情留人的成功之处。今天，我们国家已进入小康社会，经济社会全面发展，用待遇留人也已成为企业实施人才战略的一个重要方面。但历史的经验证明，千万不可仅止于此。正如雨果所言“你要了解生存与生活的不同吗？动物生存，而人则生活”。正因为人是生活，他们必然要追求生活质量（更何况是高层次的优秀人才），包括受人尊重、尊敬，实现自己的人生价值等。因此，我们在用待遇留人的同时，还应该注意用感情、事业留人。要真心实意地把各类人才当做企业发展的“宝贝”，要真心实意地去尊重他们、信任他们，只有这样企业才会有聚才之力。
小故事里的用人术 作者简介
黄寿德，男，生于1945年11月，汉族，湖南安化人，大学本科，中共党员。曾任湖南省人事厅副厅长、中国人才研究会（第三届）常务理事、湖南人才研究会（第三届）副理事长兼秘书长等职务。现任湖南省科技咨询协会常务理事，为湖南湖湘名人书画馆馆员。被湖南省社科院聘请为人才学研究所研究员，湖南妇女人才开发促进会名誉会长。被中南大学、湖南理工大学、湖南师范大学、湘潭大学、湖南农业大学等学府聘请为客座教授。曾经从事人事工作30多年，对人事、人才有一定的研究。
