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创新的羸利模式 本书特色
真正的好企业，并不畏惧竞争和挑战，
只要能够永远心存危机感并不断奋进。只
要能够不断创新保持自己的行业领先地
位，竞争只会使其更出色，挑战只会让其
更发展。
阿里巴巴：成功一定有方法，失败一定有
原因。当被问及成功关键时，马云说阿里巴巴
的成功关键：在正确的方向上坚持。找到正确
的方向。就迈出了通向成功的坚实一步。
分众传媒：用生动的视频广告代替呆板的
平面广告。分众传媒企业的理念和经营定位是
不断的推陈出新，在不破不立的创新中寻求市
场的‘‘盲点”，满足市场的需求。在引导市场
走向的同时，保持自己持久的生命力。
盛大网络：在动态的网络游戏产业竞争中
及时地调整策略，实现创新模式的转变。盛大
这个总是颠覆业界规则的网络游戏公司，却一
直能在竞争中居于行业领先地位。
腾讯科技：其商业模式正是以lM为核心，
以QQ为平台，低成本地扩张至互联网增值服
务、移动及通信增值服务和网络广告。游戏、
门户、娱乐、搜索、电子商务……腾讯开辟了
未来发展的广阔道路。
奥康皮鞋：1998年1月8日奥康集团**
家专卖店上塘专卖店开业，这是中国皮鞋业首
家专卖店，由此引领了中国皮鞋业的营销模式
变革。不想当将军的士兵不是好士兵，对于企
业亦是如此。想要做百年老店，打造长久不衰
的品牌，企业仅仅在产业链低端游走，目标肯
定不会实现，这也是“有追求”企业的**素
质．是引发奥康寻求改变的直接动因。
比亚迪：从电池领域向汽车领域的战略转
移，更多的是价值创新，而非仅仅是产业创新。
比亚迪在电池研发技术等核心能力的关键要素，
在汽车业中得到继承。因此，这并不是简单的
行业转移，而是一种价值创新。
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