经赢之道:台资企业成功密拾 本书特色
统一企业、金仁宝集团、天仁茗茶、汉钟精机四个企业成功的“秘密”就你一件件珍宝被我们毫无保留地呈现给各位读者，以资借鉴。
经赢之道:台资企业成功密拾 内容简介
虽然台湾属于海岛型的经济形态，其本身的经济发展受到天然资源与市场范围的限制。但是从一些企业的成长轨迹当中，却可以发现其成长模型的稳健性与效率性。一个企业在发展中，要有可持续发展的理念，其实现过程则必须踏踏实实，逐步突破。这期间，企业本身的研发能力和创新能力的提升，都成为推进企业成长升级的关键。本书共分为四篇，包括统一企业、金仁宝集团、天仁茗茶、汉钟精机四个不同行业的企业案例，主要从企业的经营理念、经营模式创新和产品创新的角度来分析企业的成功经验。
本书可供各企业管理人员参考与借鉴，同时也可作为大学管理类专业学生的参考用书。
经赢之道:台资企业成功密拾 目录
**篇 统一企业从台湾迈向世界食品王国之路
引言
1 企业沿革
2 经营战略
3 管理技术与组织行为
4 全球化与两岸布局
5 企业形象与社会责任
6 迎向世界级企业的新挑战
总结
附录 统一企业集团各关系企业基本资料
参考文献
第二篇 金仁宝集团建构科技巨人之路
引言
1 集团简介
2 全面提升技术能力
3 布局规模与企业成长
4 整合创新与发展远景
5 公司治理与社会责任
总结
附录a 金仁宝集团各公司背景资料表
附录b 金仁宝－生产据点
附录c 金仁宝－营销据点
附录d 金仁宝－后勤仓库与发货中心
参考文献
第三篇 茶叶王国，天仁茗茶创新之路
引言
1 天仁茗茶的业绩与成长历程
2 以创意升级为目标的商业模式创新——以天仁吃茶趣为例
3 天福茗茶的商业模式创新
总结
附录 天仁企业发展史
参考文献
后记
第四篇 汉钟精机，汉人敲响世界之钟
经赢之道:台资企业成功密拾 相关资料
清华大学台湾研究所所长刘震涛教授指导的访问学者石赐亮博士，以专业角度，广泛搜集信息，研究统一企业过去40年来的发展进程，视野宏伟，研析精微，令人佩服。
统一企业集团总裁
《金仁宝集团建构科技巨人之路》一文对于金仁宝集团从1973年草创开始，走过35年的成长岁月，由立足台湾为开端，进而横跨两岸，以至干延伸到全球布局的规模，做出了精实的整理和剖析，既能表现成长之路的轨迹，也能点出开拓与创新之路的企业精神。
金仁宝集团董事长
承蒙清华大学台湾研究所刘震涛所长和郑胜利博士有心，愿意将天仁“老行业，新经营”的心得条分缕晰，使之具理论化的抽象与升华，在此表示感谢，相信此文对茶业经营者和传统产业经营者或有裨益。
天福集团总裁
刘教授和谢博士从专业切入，剖析汉钟精机从草创期、成长期到今日集团化的企业发展过程，深入浅出地展示了汉钟精机经营之精髓，客观体现了汉钟精机在精密机电业中执着多年的丰硕成果。
汉钟精机董事长
经赢之道:台资企业成功密拾 作者简介
刘震涛，教授， 1937年4月出生于江苏省启东市。1989年4月担任第一任国务院台湾事务办公室经济局局长、原国家计委台办负责人、海峡两岸关系协会理事。1998.10月至2003年10月，担任海峡两岸关系协会副会长。1999年3月至今，担任清华大学台湾研究所所长。
