企业中层管理实用培训教材 本书特色
《企业中层管理实用培训教材》由中国水利水电出版社出版。
企业中层管理实用培训教材 内容简介
本书从个人管理能力提升、企业管理能力提升和适应未来管理能力提升三大方面分十八章，展开讲述各种提高管理技能的知识。为使读者便于学习，每个章节从富含哲理的小故事开始，讲述管理的理论知识，每段管理知识再辅以案例、故事。读者可以把它看作是一个紧密联系的整体结构，也可以把它看成是相互独立的十八个模块，便于企业在培训时灵活使用；可用作管理人员的整体知识培训，亦可采用模块化教学方式，由企业根据需要选择相应模块进行培训。
本书可供企业中层管理人员集中培训或自学使用，也可供一般管理人员提升管理技能使用，或者作为企业高层管理人员学习参考。
企业中层管理实用培训教材 目录
前言
**篇 个人管理能力提升
**章 竞合与协作
**节 竞争
第二节 竞合
第三节 协作与服务
第二章 时间管理
**节 时间管理概述
第二节 学会时间管理的益处
第三节 常用的时问管理工具
第四节 做时间的主人
第三章 个人成长管理
**节 规划未来
第二节 为自己工作
第三节 自我管理
第四节 自我实现
第二篇 企业管理能力提升
第四章 企业存在的价值与使命
**节 企业的概念
第二节 企业的价值与使命
第三节 中国的国企改革
第五章 管理与管理阶层
**节 管理概述
第二节 中国式管理
第六章 组织与授权
**节 组织的概念
第二节 组织变革
第三节 授权
第七章 决策与督导
**节 决策
第二节 督导
第八章 完成任务——提高你的执行力
**节 企业的任务
第二节 执行力
第三节 执行型领导的七条基本行为
第九章 解决问题
**节 工作就是解决问题
第二节 发现和分析问题
第三节 解决问题
第十章 目标管理
**节 目标管理概述
第二节 企业目标管理的实施
第三节 目标管理实施案例分析
第十一章 危机管理
**节 个人危机管理
第二节 企业危机管理
第三节 企业危机管理实例
第十二章 激励管理
**节 激励管理概述
第二节 正激励和负激励的运用
第三节 激励措施及运用
第十三章 成本管理
**节 成本控制概述
第二节 如何控制成本
第十四章 有效沟通
**节 沟通概述
第二节 沟通的技巧
第三节 团队沟通
第十五章 打造高绩效团队
**节 团队及团队精神
第二节 建设高绩效团队
第三篇 适应未来管理麓力提升
第十六章 创新管理
**节 创新和创新精神
第二节 管理创新
第十七章 学习管理
**节 自我学习
第二节 知识管理
第三节 企业培训
第十八章 超越管理
企业中层管理实用培训教材 节选
《企业中层管理实用培训教材》从个人管理能力提升、企业管理能力提升和适应未来管理能力提升三大方面分十八章，展开讲述各种提高管理技能的知识。为使读者便于学习，每个章节从富含哲理的小故事开始，讲述管理的理论知识，每段管理知识再辅以案例、故事。读者可以把它看作是一个紧密联系的整体结构，也可以把它看成是相互独立的十八个模块，便于企业在培训时灵活使用；可用作管理人员的整体知识培训，亦可采用模块化教学方式，由企业根据需要选择相应模块进行培训。《企业中层管理实用培训教材》可供企业中层管理人员集中培训或自学使用，也可供一般管理人员提升管理技能使用，或者作为企业高层管理人员学习参考。
