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企业中层管理实用培训教材

  2020-06-10 00:00:00  

企业中层管理实用培训教材 本书特色

《企业中层管理实用培训教材》由中国水利水电出版社出版。

企业中层管理实用培训教材 内容简介

本书从个人管理能力提升、企业管理能力提升和适应未来管理能力提升三大方面分十八章,展开讲述各种提高管理技能的知识。为使读者便于学习,每个章节从富含哲理的小故事开始,讲述管理的理论知识,每段管理知识再辅以案例、故事。读者可以把它看作是一个紧密联系的整体结构,也可以把它看成是相互独立的十八个模块,便于企业在培训时灵活使用;可用作管理人员的整体知识培训,亦可采用模块化教学方式,由企业根据需要选择相应模块进行培训。
  本书可供企业中层管理人员集中培训或自学使用,也可供一般管理人员提升管理技能使用,或者作为企业高层管理人员学习参考。

企业中层管理实用培训教材 目录

前言
**篇 个人管理能力提升
 **章 竞合与协作
 **节 竞争
 第二节 竞合
 第三节 协作与服务
 第二章 时间管理
 **节 时间管理概述
 第二节 学会时间管理的益处
 第三节 常用的时问管理工具
 第四节 做时间的主人
 第三章 个人成长管理
 **节 规划未来
 第二节 为自己工作
 第三节 自我管理
 第四节 自我实现
第二篇 企业管理能力提升
 第四章 企业存在的价值与使命
 **节 企业的概念
 第二节 企业的价值与使命
 第三节 中国的国企改革
 第五章 管理与管理阶层
 **节 管理概述
 第二节 中国式管理
 第六章 组织与授权
 **节 组织的概念
 第二节 组织变革
 第三节 授权
 第七章 决策与督导
 **节 决策
 第二节 督导
 第八章 完成任务——提高你的执行力
 **节 企业的任务
 第二节 执行力
 第三节 执行型领导的七条基本行为
 第九章 解决问题
 **节 工作就是解决问题
 第二节 发现和分析问题
 第三节 解决问题
 第十章 目标管理
  **节 目标管理概述
  第二节 企业目标管理的实施
  第三节 目标管理实施案例分析
 第十一章 危机管理
  **节 个人危机管理
  第二节 企业危机管理
  第三节 企业危机管理实例
 第十二章 激励管理
 **节 激励管理概述
 第二节 正激励和负激励的运用
 第三节 激励措施及运用
 第十三章 成本管理
 **节 成本控制概述
 第二节 如何控制成本
 第十四章 有效沟通
 **节 沟通概述
 第二节 沟通的技巧
 第三节 团队沟通
 第十五章 打造高绩效团队
 **节 团队及团队精神
 第二节 建设高绩效团队
第三篇 适应未来管理麓力提升
 第十六章 创新管理
 **节 创新和创新精神
 第二节 管理创新
 第十七章 学习管理
 **节 自我学习
 第二节 知识管理
 第三节 企业培训
 第十八章 超越管理

企业中层管理实用培训教材 节选

《企业中层管理实用培训教材》从个人管理能力提升、企业管理能力提升和适应未来管理能力提升三大方面分十八章,展开讲述各种提高管理技能的知识。为使读者便于学习,每个章节从富含哲理的小故事开始,讲述管理的理论知识,每段管理知识再辅以案例、故事。读者可以把它看作是一个紧密联系的整体结构,也可以把它看成是相互独立的十八个模块,便于企业在培训时灵活使用;可用作管理人员的整体知识培训,亦可采用模块化教学方式,由企业根据需要选择相应模块进行培训。《企业中层管理实用培训教材》可供企业中层管理人员集中培训或自学使用,也可供一般管理人员提升管理技能使用,或者作为企业高层管理人员学习参考。

企业中层管理实用培训教材

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