组织行为学教程-(第2版) 本书特色
结构完整.体系严密——本书分为个体行为、群体行为、领导行为、组织行为四编。第2版重点对领导行为作了重大修改和补充。
理论与实务密切结合——本书以理论解释规则和操作,以案例说明规则的适用.并突出讨论一些工商企业组织行为与管理中的实际问题。
内容新颖前沿——本书在注重组织行为与管理的基础上.更注重组织未来发展变革的新趋势,并提供了一些现代领导的新理念、新思维、新方法。
配套服务完备——本书可以为教师提供免费的教学资源和电子课件。
组织行为学教程-(第2版) 目录
目 录 **章 组织行为学导论 1 **节 组织行为学的概念和研究内容 1 第二节 组织行为学的产生与发展 4 第三节 研究组织行为学的意义 18 第四节 组织行为学面临的挑战与机遇 20 第五节 组织行为学的研究方法 23 复习思考题 28 案例 问题的症结在哪里 29
**编 个体行为 第二章 个体心理与个体行为 32 **节 个体行为规律 32 第二节 心理活动与个体行为 36 第三节 个性心理特征与个体行为 52 复习思考题 67 案例 谁当总经理*合适 68
第三章 激励与个体行为 70 **节 激励概述 70 第二节 内容型激励理论 72 第三节 过程型激励理论 79 第四节 行为改造型激励理论 86 第五节 综合激励模型 91 第六节 正激励、负激励与去激励 95 第七节 激励理论的综合应用 98 复习思考题 107 案例 南港铁路公司车务段 107 第二编 群体行为 第四章 群体概述 110 **节 群体的概念 110 第二节 群体的类型 112 第三节 群体的结构 114 第四节 群体行为规律 116 复习思考题 120 案例 海尔“三件宝” 120
第五章 群体动力理论 122 **节 群体规范与群体压力 122 第二节 群体意识与群体士气 125 第三节 群体冲突与沟通 127 第四节 群体决策与群体竞争 137 第五节 群体内聚力 141 复习思考题 146 案例 AC航班坠落事件 146
第六章 群体人际关系与团队建设 148 **节 群体人际关系的概念与重要性 148 第二节 群体人际关系的特点与类型 150 第三节 影响群体人际关系的因素 151 第四节 群体人际关系分析 153 第五节 团队建设 156 复习思考题 162 案例 如何带好团队 163
第三编 领导行为 第七章 领导概述 166 **节 领导的概念与特征 166 第二节 领导者的影响力 170 第三节 领导者的基本素质——智商与情商 174 第四节 成功领导者的类型 185 复习思考题 191 案例 秦厂长的三板斧 191
第八章 领导理论 195 **节 领导特质理论 195 第二节 领导行为理论 198 第三节 领导权变理论 205 第四节 领导理论的新发展 215 第五节 未来组织的领导模型 221 复习思考题 228 案例 红旗轻工设计院 228
第九章 现代领导的成功方略 232 **节 成功在于观念 232 第二节 成功在于细节 235 第三节 成功在于战略 237 第四节 成功在于执行 243 第五节 成功在于和谐 246 复习思考题 252 案例 小故事,大启发 252
第四编 组织行为 第十章 组织与组织理论 256 **节 组织的概念与功能 256 第二节 组织理论 261 第三节 组织结构 267 第四节 组织设计 271 第五节 组织效率 282 复习思考题 287 案例 三九企业的组织设计 287
第十一章 组织变革与发展 290 **节 组织变革与发展的含义与动因 290 第二节 组织变革与发展的内容和方法 293 第三节 组织变革与发展的阻力及阻力的克服 297 第四节 组织未来发展的基本趋势与模式 299 第五节 学习型组织及其创建 302 复习思考题 307 案例 海尔学习型组织的创建 307
第十二章 虚拟组织——虚拟企业 315 **节 虚拟企业概念的提出 315 第二节 虚拟企业的特点、构建条件及生命周期 317 第三节 虚拟企业的形式 320 第四节 虚拟企业与传统企业的比较 326 参考文献 331
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