民营企业公司治理实务与案例 内容简介
本书系统地、有针对性地介绍了民营企业公司治理实务，包括民营企业公司治理概况、企业成长与公司治理周期、董事会建设与运作技巧、董事会争夺与控制、高管人员激励与约束、融资运作与治理优化、治理风险及其防范等。全书共分七章，每章后均附有大量企业案例分析。本书既有理论深度，又有实践方面对可操作性；既可作为经济管理类专业学生教材使用，又可供企业家研究使用。
民营企业公司治理实务与案例 目录
**章 民营企业公司治理概况
**节 两个治理故事
一、河南饭店
二、华为的内部创业
第二节 民营企业治理现状与难题
一、公司制民营企业的治理问题
1.产权结构
2.公司治理结构
3.内部治理机制
4.家族制与职业经理人及元老问题
5.产权封闭
6.董事会虚化
二、合作制企业的公司治理
三、合伙制企业的公司治理
1.利润分配问题
2.合伙人的选择问题
案例1-1 大午集团的“私企君宪制”
案例1-2 方太集团的家族治理及其变革
案例1-3 万科的股权激励
第二章 企业成长与公司治理周期
**节 我国民营企业生命周期分析
一、从企业生命周期角度分析民营企业的成长
二、当前我国民营企业所处的生命周期特点分析
三、民营企业成长中的产权界定问题
第二节 民营企业成长的公司治理周期分析
一、我国民营企业的成长模式
1.基于技术创新的成长模式
2.基于制度创新的成长模式
3.基于管理创新的成长模式
4.混合型成长模式
二、创业时期的公司治理
三、成长期的公司治理
四、成熟期的公司治理
第三节 集团治理与治理边界选择
一、集团子公司的治理边界
……
第三章 董事会建设与运作技巧
第四章 董事会争夺与控制
第五章 高管人员激励与约束
第六章 融资运作与治理优化
第七章 治理风险及其防范
参考文献
后记
民营企业公司治理实务与案例 节选
**章 民营企业公司治理概况
**节 两个治理故事
我们先讲两个故事，一个是虚构的，一个是真实的，从中可以看出民营企业公司治理的主要脉络。
一 河南饭店
我本人是河南人，在深圳曾发现“要提防河南籍犯罪分子”的口号。为了给河南人正名，我打算开一家河南饭店。选址就在南开大学，因为大学生的钱比较好挣，高校都在扩招，市场在不断扩大。他们都是花父母的钱，不是花自己的钱，所以不太心疼。而且家长对独生子女通常比较关照，给的费用相对较多。此外，大学的后勤服务通常质量和价格都不能令人满意，因为它们是国有企业。于是，专门针对大学生推出河南饭菜，特点是价廉物美，适合学生的需要。
我成立的这个企业属于个人独资企业。它的*大特点就是业主要承担无限责任。如果这个饭店倒闭了，但是还欠菜贩老黄一部分钱，他一定会找到我要账的。由于风险太高，个人独资企业很难做大。
而后就出现了公司。假如饭馆发展很顺利，创业初步成功，需要进一步扩张，这时可能就要引入新的投资者，一方面是分担风险，另一方面是扩大规模。我就找到和我有交情的某个朋友王总，大家一起成立一个河南饭庄有限公司，共同经营。股权结构是我60％，王总40％。
……
民营企业公司治理实务与案例 作者简介
李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院博士生指导教师小组成员、南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学工商管理博士后、北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。
长期从事民营企业管理方面的研究工作，为多家民营企业集团完成大型咨询课题。主编多部学术著作，主持国家级省部级课题10余项，并发表多篇学术论文。多次应邀赴海外进行合作研究，并在香港浸会大学进行公开演讲“中国民营企业的公司治理”。
作者个人网页：www.nkimm.org/jianti/member/liya.htm
作者电子邮件：yhg@vip.sina.com
