前程无忧创业旅程-创业赢在掌握战略主动 本书特色
古语说“他山之石，可以攻玉”。《前程无忧·职场新能量》这套丛书，通过许多职场人物的成长历
程，从不同的视角为我们展现出职业生涯管理的思路和方法。相信这些来自同行与朋友们的经验的分
享，是我们每个人的职业发展过程中*大的知识源泉。
新浪网人力资源总监◎段冬
欣喜看到《前程无忧·职场新能量》丛书的出版发行。作为人力资源的专业人士，我坚信它一定会对从
业者有着专业及独到的指导与提升作用。也祝愿职场新能量带给我们自己更精彩的人生舞台。
摩托罗拉人力资源部高级经理◎董琦
职业发展的快速通道是什么?《前程无忧·职场新能量》这套书从不同视角给你一个启示。郑重推荐给
关注职业发展的职场人。
百中咨询公司首席职业规划顾问◎白玲
前程无忧创业旅程-创业赢在掌握战略主动 内容简介
本书通过职场中的各种实例讲述了创业各方面的问题，包括创业前的思想准备、人际资源准备、创业中的关系处理、困难应对以及与创业相关的个人品牌规划与树立等。
前程无忧创业旅程-创业赢在掌握战略主动 目录
个人品牌
经营你的职业品牌
职业品牌修炼线路图
品牌之错——职业品牌经营盲区
21世纪的工作生存法则——建立个人品牌
三招塑造职业品牌：开门、算命、挪窝
创业旅程
这场马拉松，是否还值得坚持
求身价未必要创业
创业团队合久必分
创业，赢在掌握战略主动
创业莫忘“白纸黑字”
你有老板潜质吗
自我雇用，成败在你自己
像郎咸平一样成功
一小步，先“撞线”
我品牌，我塑造，我受益
失败的“个人风格”
要创新，也要模仿
别老坐在*后一排
挑战你的信仰——想象五年后的你
王石的寸胡
一呼百应还是孤独求败
“打工皇帝”启示录
你离“比尔·盖茨”还有多远
创业管理
增进积极情感的四个策略
初创企业要盯住“牛”和“羊”
与新员工共度危险蜜月
如何坐上头把交椅
通往失败的10个关键阶梯
别忽视你的“二把手”
将军、运动员和猪
让老板为自己打工
好经理让你喜欢你自己
经理人的笑容训练
职场如球场团结才会赢
别让“英雄”擦桌子
消灭内心的“毒蟑螂”
派活之前，请把钱的问题说清楚
前程无忧创业旅程-创业赢在掌握战略主动 节选
“管理者”的三重境界
我的公司同事习惯称我为“教练”，我也乐于此称呼。
前程无忧从1998年在北京成立至今，从一个点发展到拥有
现在的26家分支机构，覆盖包括香港在内的各个区域，从几个
人到现在的3500名员工，需要的不仅仅是一个CEO，许多中层、
高层管理者对公司的业绩和发展起到了关键的作用。发现、培
养和指导管理者，使其能够得到员工的支持，并带领员工完成
目标，仍然是我面对的主要挑战之一。
“管理者”包括三重境界：管事、管人和管自己。
“管自己”比较容易理解。通常看到下属大致就可以想象
得出他的上司是什么样的风格，管理者的表率对被管理者有很
直接的影响，所以管理者的自律、管理者对目标的追求往往引
来被管理者的效仿。“管事”和“管人”非常玄妙，甚至高深。
我们常说“事在人为”，同样的事情不同的人去做结果就不一
样。所以管事、管人的*大难点在于，为了实现目标，让合适
的人做合适的事情。首先让被管理者以管理者的目标为自己的
目标就很难，这就需要管理者管事、管人的能力。在目标一致
的情况下，管理者要帮助被管理者认识问题和解决问题。
如何管事、管人、管自己?管理者必须要有学习和反思的
能力和习惯。成败得失，经验是金，他人的经历是*好的教练。
在这套丛书中，包括顶级经理人的成功之道、中层经理的突破、
职场新鲜人的职业指导、创业者的心路历程，同时还有商界名
家的从业感悟、职业经理人和创业者的现身说法以及对各重点
职业的剖析，内容涵盖了“管理者”的三重境界。
管理者不是一个新名词，这套丛书自然不仅仅是谈管理，
但如果你想成为真正的“管理者”，前程无忧·职场新能量丛
书或许对你会有所帮助。
你有老板潜质吗
习惯了多年朝九晚五的生活，到了单干的时刻，经理人不
免会少了一份魄力。他们会计算机会成本多少，而且*大的困
惑是：我的积累完成了吗?何时我可当老板?
小林本科毕业后就在某大型服装外贸进出口国有企业做外
销员，兢兢业业干了7年，从一个对贸易一窍不通的文科生，
变成了精通欧洲服装进出口贸易的“专家”。如今，他对公司
的一切业务可以说已经了如指掌，而他的职位发展到了外销员，
也停滞不前了。公司注重论资排辈，加上有诸多的“皇亲国戚”，
他要升任经理似乎希望渺茫。如今摆在他面前的有三条路：
1．跳槽去别的公司。如民营或者外企，然而他如今的公司
在行业内是老大，跳槽很可能会越跳越糟。
2．读MBA镀金。去名校读个在职MBA，争取获得职位的
飞跃。但是，在过去的7年中，他没有做过管理工作，所从事
的贸易行业，圈子就那么大，一张纯粹的文凭是否管用?而且
读书需要3年，3年内一定无暇再顾及别的机会，3年后MBA身
价如何，也还是个谜。
3．创业。公司很多“能人”都自己跳出去单干了，这也一
直是他的梦想。虽然他一直注意积累这方面的国外客户，但是
机遇不佳，客户被老板“卡”得死死的，因此万事俱备，而
“东风”却久候不遇。
在深造、创业、跳槽各种机会之间苦恼徘徊，这不仅仅
是小林一个人遇到的问题。如今，开放的市场环境和扶持政
策让创业离我们越来越近。据统计，目前仅上海平均每天都
会诞生193个小老板。面对诸多机会，如果再遇到了职业“瓶
颈”，白领们便会跃跃欲试：是自己跳出去单干，还是利用职
务之便与人合伙开个公司?
辨别老板潜质“三部曲”
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的
诱惑常常让大多数人的天平*终向创业倾斜。但是，无论你的
理由是追求生活富足安康，还是把它当做职业经理人的出路之
一，以下的创业素质，你一个也不能少：
1．识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、
积极的人生观。
2．独立作业的能力，追求利润的方法。
3．具备行业专业知识。
可能你已具备了上述条件，但有些个性因素也是至关重
要的。心理学家认为，具有以下个性特征的人，极不适合当
老板：
1．想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和
胆怯。
2．与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现
状，一切顺其自然。
3．总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分
的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4．除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
5．工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，
或者常常凭自己的兴趣去工作。
*后一步，当你确定自己适合创业后，你就应该对创业计
划做出可行性评估。
1．你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、
行业标准、竞争优势等因素。
2．你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样一句
名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3．你的想法经得起时间的考验吗?过了一个星期、一个月
之后，你的创意还那么令人兴奋吗?或者你已经有了完全不同
的另外一个想法来代替它?
4．你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就
是一个组织各方资源、寻找客户的过程。为了找到合适的人选，
你应该有一个服务于你的个人关系网。
5．潜在回报是什么?创业，*主要的目的就是赚钱，但
其中隐含的绝不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值
感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑
你的计划。
如果你和小林一样也有创业的冲动，不妨对照一下，如果
你的回答大多是“No”，或者还得深思半天，那么你还是踏踏
实实拎着公文包去公司打卡吧!
