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领导三力:有效管理细则

  2020-06-10 00:00:00  

领导三力:有效管理细则 本书特色

“三力”看似独立,实则是一荣俱荣、一损俱损的关系。只有把这三者有机地结合起来,才能产生真正的力量。 一个卓越的领导者,应当具备:超凡独特的·思考力;多谋善断的·决策力;率领下属达成目标的·执行力。一个领导者,只有善于学习,并养成思考的习惯,才能在面对复杂问题时做出正确的决策;有了正确的决策,具备了执行力的领导者,才能拥有一个成功的未来。三者缺一不可!

领导三力:有效管理细则 目录

思考力 **章 思考是一种新型的生产力 1.思考是什么 2.思考的力量 3.白天工作,晚上思考 4.领导者应该如何思考

领导三力:有效管理细则 节选

“三力”看似独立,实则是一荣俱荣、一损俱损的关系。只有把这三者有机地结合起来,才能产生真正的力量。 思考力:思考是一种新型的生产力,正是在思考中我们才能想出*卓越的主意。比尔·盖茨十分明确地说:“一是勤奋工作,二是刻苦思考。”一次深思熟虑,胜过百次草率行动,一天思考周到,胜过百天徒劳。爱因斯坦说得好:“要善于思考、思考、再思考,我就是靠这个学习方法成为科学家的。” 决策力:西蒙的一句名言是:“管理就是决策,决策是管理的核心。”科学决策是领导者知识素质的综合体现。据美国兰德公司估计,世界上破产倒闭的大企业,85%是因企业高层决策失误造成的。其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的,只不过成功企业正确的决策多一些而已,所以才走得远一些。 执行力:对于企业来说,决策是企业的眼睛,执行是企业的双腿。决策必须加上杰出的执行才能奏效。决策是为执行服务的,执行是决策的*终结果。

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书摘1.思考是什么 有个年轻的伐木工人,在一家木材厂找到了工作,工作条件好,报酬也不低。这天,老板给他一把利斧,并给他划定了伐木范围,他很珍惜,下决心要好好干。 第一天,他砍了18棵树。老板高兴地说:“不错,就这么干!”工人很受鼓舞;第二天,他干得更加起劲,但是只砍了15棵树;第三天,他加倍努力,可是仅砍了10棵树。 工人觉得很惭愧,跑到老板那儿道歉,说自己也不知道怎么了,好像力气越来越小了。 老板问他:“你上一次磨斧子是什么时候?”“磨斧子?”年轻人悔悟地说:“我天天忙着砍树,竟忘记了抽出时间磨斧子!” 伐木需要磨斧子,工作需要什么呢? 有一天晚上,一位著名的物理学家,走进他的实验室,看见一个研究生仍辛勤地在实验台前工作。 物理学家关心地问道:“这么晚了,你在做什么?” 学生答:“我在工作。” “那你白天做什么了?” “我也在工作。” “那么你整天都在工作吗?” “是的,教授。”学生带着谦恭的表情承认了,并期待着这位著名学者的赞许。 物理学家想了一下,随即问道:“可是,这样一来,我很好奇,你用什么时间来思考呢?” “思维即财富”,这是林语堂先生说过的一句话。 有位记者曾问年轻的微软公司总裁比尔·盖茨:“你成为当今全美首富,能告诉我们,你成功的主要经验是什么?” 比尔·盖茨十分明确地回答说:“一是勤奋工作,二是刻苦思考。” 行成于思毁于随。思考是智慧之花开放的前夜。一次深思熟虑,胜过百次草率行动;一天思考周到,胜过百天徒劳。一个善于思考的人,才是力大无边的人。爱因斯坦说得好:“要善于思考、思考、再思考,我就是靠这个学习方法成为科学家的。” 从现在开始,每天在勤奋工作的同时,留给自己一点独处的时间(至少30分钟),来静静思索。这个时间,可以是每天清晨,也可以是每天的夜晚,只要头脑清醒,又没有干扰的时间就可以了。趁此机会好好疏理一下工作头绪,分析一下目前面临的主要问题,或预测一下未来工作的走向。这时你的潜意识会自动地打开你的记忆宝库,适时供应所需的各种资料,这种思考会帮助你想到许多基本事项,理清各种思路,比如,“我还要怎样才能做得更好?下一步应该怎么做呢?” 每天都

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