每一次都做对决策:how to reach perfect clarity on tough decisions 本书特色
胡乱地做出决策?依赖外界做出决策?下放权力?标新立异?凭借感觉? 如何清晰，有效地每一次都做出正确的决策? 在商业竞争日趋激烈的今天，快速，准确的决策是企业决胜市场的重要保障。本书旨在帮助经理人全面提升决策水平。系统讲授了职业经理人正确决策所应具备的各项素质及应掌握的各种技能，并对经理人决策中常犯错误做了有针对性的剖析。经理人将充分认识到在激烈的市场竞争中快速、正确决策的重要性，掌握决策的相关技能，正确分析各类信息，全面增强决策能力，切实提高决策水平，从而保证企业的健康、持续、长远发展。
每一次都做对决策:how to reach perfect clarity on tough decisions 内容简介
本书提供一种实用技巧，为各类型的公司决策者提供帮助，内容包括精通决策的关键、清晰状态——对精神集中的重新定义、影响达到清晰状态的5大障碍、如何制定决策——看看成功CEO们的经验、达到清晰状态，你也能轻松做到、没有目标成不了事——使目标明晰的诀窍、打破禁锢——
每一次都做对决策:how to reach perfect clarity on tough decisions 目录
作者简介前言第1章 精通决策的关键 决策的清晰状态——定义 清晰决策的特点 决策清晰的重要性
每一次都做对决策:how to reach perfect clarity on tough decisions 节选
胡乱地做出决策?依赖外界做出决策?下放权力?标新立异?凭借感觉? 如何清晰，有效地每一次都做出正确的决策? 在商业竞争日趋激烈的今天，快速，准确的决策是企业决胜市场的重要保障。本书旨在帮助经理人全面提升决策水平。系统讲授了职业经理人正确决策所应具备的各项素质及应掌握的各种技能，并对经理人决策中常犯错误做了有针对性的剖析。经理人将充分认识到在激烈的市场竞争中快速、正确决策的重要性，掌握决策的相关技能，正确分析各类信息，全面增强决策能力，切实提高决策水平，从而保证企业的健康、持续、长远发展。 管理就是决策。现代管理人员面临的情况更加纷繁复杂，如聘用、重组、并购、开发新产品、付款、借贷、接受新职务，这些决策令人备感艰难，常常拖上几个星期甚至几个月还悬而未决。 本书的作者曾经与杰克·韦尔奇、拉里·博西迪等一起工作多年，有机会深入观察这些传奇CEO的决策方法。她自己也担任着一家创新型公司的CEO。她总结并提出的决策方法。经115位CEO使用后，90％的人在90分钟或更短的时间内都对*困难的阿题做出了清晰的决策。 本书中附有大量的案例和练习，书后则提供了清晰决策的技巧和减少决策复杂性的窍门，引领读者每一次都能做出清晰而正确的决策，甚至伟大的决策。
每一次都做对决策:how to reach perfect clarity on tough decisions 相关资料
书摘关键时刻迟疑不决是危险的。下属会觉察到这种状况，因此消极地等待领导的决策，而不是主动地做出他们的决定。这样的结果，就会导致一种麻痹状态，它对业务造成的影响是深远的。 ——拉里·博西迪(I,arry．Bossidy)，霍尼韦尔公司前总裁，联信公司前CEO 知道如何达到清晰状态，特别是在面临必须做出某个决策的关键时刻知道该如何达到清晰状态，是卓越领导者与平庸者的分界点，并且在旁观者看来，这一技巧是不着痕迹和毫不费力的。 我有幸见证了顶级决策者们的行动。通用电气前CEO杰克·韦尔奇坐在我的对面，联信公司前CEO、通用电气副总裁拉里·博西迪坐在我的旁边。他们根据得到的信息，凭借其胆识和智慧对上百万、上亿美元的业务做出在他人眼中看来毫不费力的决策。你的感觉就像是观看一名伟大的运动员的表演。迈克尔·乔丹在篮球场上来回奔跑，看起来非常轻松自如地起跳、投篮，而且异常的准确。 在这种精湛技艺的背后，是他们无数次坚持不懈的努力和严格的自律。迈克尔·乔丹在体育馆里每星期锻炼7天，从不间断。而对于杰克·韦尔奇和拉里·博西迪，他们的精湛是通过对自己决策细致入微的探究以及对过去行为的不断改善来完成的，这在他们自己的书中有详细论述。 与此相反的是，我们很少有人对怎样做出决定产生兴趣。当我们对此思考时，又很少能找出相应的方法。我们经常发现多年积累下来的东西像一团乱麻，让人不知所措。有时我们只是胡乱地做出选择，或者是外界帮我们做出选择；有时，我们通过下放权力制定一系列规章形成科学的分析方法，或者是通过标新立异来做出决策；还有的时候，我们是凭借感觉行事。 要 点 决策时达到卓越水平的关键是把你的体能、心智和情绪像激光一样集中到一点上。这样的集中能够让你更快捷地做出清晰的决策。 以这种方式专注于某一事物或“释放出激光光束”，将会使你一直正在思考的问题猛然间变得异常清晰明朗起来。 本书所涉及的决策方法是把人们通常使用的传统的、理性的方法与创新的心智集中法结合起来，从而使你产生更多更强的智能。其目的就是对人们在清晰状态下所经历的结果进行复制。 心智集中法要求富有经验的决策者严谨且自律，掌握确立决策目标和克服决策困难所需要的方法等等。这种结合使
每一次都做对决策:how to reach perfect clarity on tough decisions 作者简介
卢达·科佩金娜是MIT斯隆管理学院的访问学者，她还是创新型商业公司——Noventra公司的CEO。科佩金娜女士曾在通用电气公司工作过6年，其间担任过多个部门的副总裁，并且有机会与杰克·韦尔奇一起工作，观察他的做事方法。不久她成为上市公司Celeritv solutions公司的董事长兼CEO。在她的领导下，该公司在两年内业务彻底改观，并一连增长6倍。因为她的卓越业绩和带给股东们高额回报，《Interactive Week》杂志在1998年把科佩金娜女士评选为“美国高科技上市公司20位风云CEO”之一。
作为一名企业家，科佩金娜女士创建了两家成功的公司。她喜欢与企业家们一起工作，把业务发展壮大。她是南佛罗里达州麻省理工学院企业家论坛的主席，该论坛是一个推崇企业家精神的非营利性组织。她还在多家公司的董事会任职。
科佩金娜女士拥有MIT斯隆管理学院的硕士学位。她还拥有俄罗斯圣彼得堡大学计算机科学的硕士学位，并且完成了计算机科学博士论文的写作。
