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新商道 108策

2020-06-10 00:00:00

新商道 108策本书特色运筹天下生意之策，参悟商界成功之道。商道即人道，至高境界存在于诚。新商道 108策内容简介 “商道”是一种宝贵经验，既有实践性，又有理论性，对企业经营者特别是企业家具有重要借鉴作用。“新商道”涉及的专题很多，要集中起来进行系统研究，这就是对商业模式的探讨。所谓商业模式，简而言之就是企业创造价值的模式，它对企业的发展起着决定性的作用。　　本书适合商界人士特别是企业经营者阅读、使用。新商道 108策目录序新商道001策专业全球化新商道002策财散人聚新商道003策占领客户新商道004策流程式管理新商道005策差别化竞争新商道006策核心资源新商道007策速度经济新商道008策 “优”和“势”兼备新商道009策集群共生新商道010策供应链经济新商道011策顾客标准新商道012策经营无形资产新商道013策策略定价新商道014策投资员工新商道015策创新大于完美新商道016策利他经营新商道017策企业并购新商道018策投资环境新商道019策卖服务送产品新商道020策软件创造核心价值新商道021策数据管理新商道022策现金流为王新商道023策第五代市场新商道024策企业以文化为根新商道025策人性化管理新商道026策循环经济新商道027策第三方服务新商道028策移动商务新商道029策商务电子化新商道030策集成创新新商道031策眼力、魄力和毅力新商道032策满意决策新商道033策轻资产经营新商道034策提高附加值新商道035策终端为王新商道036策胆商为首新商道037策联盟经济新商道038策蓝海战略新商道039策资本经营新商道040策价值网新商道041策客户互动管理新商道042策产权多元化新商道043策集权与分权新商道044策流程重于结果新商道045策风险管理新商道046策市场机会管理新商道047策 “快”优于“大” 新商道048策市值管理新商道049策非内部增长新商道050策刚柔宏微新商道051策绿色经营新商道052策业务外包新商道053策尽人之智新商道054策少管多理新商道055策定位决定地位新商道056策异质投资新商道057策成本新解新商道058策互联网产业新商道059策消费升级新商道060策营销解决方案新商道061策机会大于风险新商道062策软件服务新商道063策人才激励新商道064策品牌领先新商道065策国际化进程新商道066策商业计划书新商道067策敬天爱人新商道068策赢在平台新商道069策竞争新态势新商道070策消费服务新商道071策时间管理新商道072策价值的构成新商遭073策销售之道新商道074策责任导向新商道075策产业整合新商道076策团队领导新商道077策管理变革新商道078策精耕细作新商道079策正好即*佳新商道080策知识工作者新商道081策授权之道新商道082策道、术、势新商道083策扬长补短新商道084知识学习方式新商道085策商业模式新商道086策两头在内新商道087策价值动力新商道088策互动发展新商道089策减法经营新商道090吒策全球视野经理人新商道091策财富周期新商道o92蝾一体两翼新商道093策核心竞争力新商道094决策要领新商道095策价值链治理新商道096策积极心态新商道097经营者的职责新商道098开发知识资源新商道099策人才国际化新商道100策价值投资的规律新商道101策科学发展在企业新商道102策人才机制新商道103策成在沟通新商道104芝社会责任体系新商道105策思维方式新商道106策免费经济新商道107策开发“威客”资源新商道108策功夫在细分新商道 108策节选《新商道108策》适合商界人士特别是企业经营者阅读、使用。“商道”是一种宝贵经验，既有实践性，又有理论性，对企业经营者特别是企业家具有重要借鉴作用。“新商道”涉及的专题很多，要集中起来进行系统研究，这就是对商业模式的探讨。所谓商业模式，简而言之就是企业创造价值的模式，它对企业的发展起着决定性的作用。新商道 108策相关资料新商道001策　专业全球化在经济全球化的背景下，企业要获得竞争能力必须高度专业化，专业化是应对全球化的最好对策。这就要求企业围绕一个主业做强、做大、做响品牌。把优势发挥到最大，将要素来源和业务范围拓展到全球，从而实现专业全球化。长期以来，企业扩大经营规模有两种基本方式：一种是专业全球化，以一个核心专业为主业，实现全球化经营；另一种是盲目多元化，同时做许多专业，实现低水平扩张。经过长时期的实践证明，专业全球化获得成功；而盲目多元化大多不成功，最终又回归主业。大宇集团曾经是韩国的第二大产业集团，拥有高达650亿美元的资产，在韩国经济中占据举足轻重的地位。1999年7月亚洲金融危机刚刚开始，大宇集团这颗耀眼的明星便很快陨落了。其深层原因是多元化经营导致债台高筑。20世纪90年代初，大宇集团开始扩张性战略，四面出击，营业范围从贸易扩大到造船、汽车、通信、建筑、机械制造和金融等不同行业。在资金不足的情况下大举借债，到1998年其债务攀升到500亿美元，超过其净资产的5倍。过度多元化最终将大宇集团推向破产的边缘。在经济全球化的背景下，企业要获得竞争能力必须高度专业化，专业化是应对全球化的最好对策。这就要求企业围绕一个主业做强、做大、做响品牌，把优势发挥到最大，将要素来源和业务范围拓展到全球，从而实现专业全球化。有人说“东方不亮西方亮”是分散经营风险的对策，其实分散配置资源是最危险的。事实上，只有把东方亮好了再去亮西方，才能立于不败之地。美国通用电气公司（GE）是世界500强中的最大公司之一，在开拓新领域的过程中坚持两个原则：一是老的领域一定要同时领先，做到全国数一数二；二是新的领域在三年内一定要达到全国前三名，如果达不到，那就干脆将它卖掉。这就是东方先亮好再亮西方。多元化也是可以搞的，关键是实施良性多元化，不能搞恶性多元化。所谓良性多元化主要是围绕企业的核心能力来扩大经营范围。企业的核心能力是根，千万不能轻易动摇，其经营范围可以逐步扩大，向产业链的高端攀升，这样的多元化才是良性的多元化。当然，良性多元化还是要突出一项主业。一般来说，主业要达到企业经营总量的2／3左右，坚决不能拿主业来赌博。任何削弱主业竞争力的行为都必须杜绝。只有当主业的成长空间有限时，才可以转向新产业，把新产业培育成新的主业，这样可使企业不断走向成功，实现有竞争力的可持续发展。新商道002策　财散人聚经营成新商道 108策作者简介钱志新，南京大学教授、博士生导师，原江苏省发展和改革委员会主任。长期从事宏观经济管理和企业管理，从宏观与微观的结合上指导地区经济的改革和发展。作为国内商业模式研究专家，在《中国经济时报》开辟“新经营之道”专栏，近期又巴库《江苏经济报》“新商业模式讲堂”的主持人。主要论著有《新商业模式》、《产业集群的理论与实践》、《新经营革命》、《竞争力三元结构——大型企业集团发展论》、《名牌战略》、《新型工业化》等。创建了“第一创意网”（www.3idea.net）和“中国商业模式网”（www.china-cbm.cn）。

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