胜任才是硬道理(第二版) 本书特色
胜任，是努力为企业创造良好效益，是积极成为领导的左臂右膀，是从来不找借口而是找方法，是不折不扣地执行并完成上级交付的任务，是对企业怀有一丝不苟的责任心和忠诚！
1．世界成功企业的**选材标准
2．未来，我们很难靠学历取得终身受雇的机会，但却可以靠培养和提高“胜任能力”而存活下来。
3．怎样才算是一名优秀的员工呢？作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期计划保持步调一致，自觉主动地提升自身的胜任能力，不要把奖金和薪水作为你工作的唯一动力。 ——比尔·盖茨
胜 任：世界成功企业的**选才标准
每一位对自己的前途和命运负责的员工，我相信，都肯定很关心这些问题——
在职场里，哪一类员工*容易脱颖而出？
在老板心目中，哪一种员工*有分量？
因为，希望自己拥有好前途的员工*明白：不清楚这些问题的答案，自己在职场中的发展会受到很大制约，多走很多弯路；对这些问题了解得一清二楚，就相当于找到了在职场中快速发展的钥匙，让自己更容易成功。
身在职场，为求前途更加光明，对自己的人生负责，我也是极其想知道这两个问题的答案的人之一！因此，自参加工作以来，只要有机会，我就会把这些问题直接或间接地向老板和领导求教。让我感动不已的是，他们都很真诚地向我阐述了他们的观点和看法。经过多年的职场领悟和总结，我发现他们的建议对身在国内职场的员工们很有帮助。他们给出的答案在语言的表达上虽然并不一样，但本质上却有着惊人的相似。如果用*简洁*合适的语言来概括他们的见解，有两个字*恰当——“胜任”。
在任何企业和组织里，胜任的人，*容易脱颖而出！
在老板心目中，*有分量的员工往往是*胜任的员工！
为什么用人单位总是*青睐“胜任”的员工呢？
因为，胜任的人，能够为企业创造出良好的效益、带来较大的利润；
因为，胜任的人，能够弥补领导的不足，成为领导的左臂右膀；
因为，胜任的人，能够主动地找办法解决问题，即便遇到再大的难题；
因为，胜任的人，能够不折不扣地执行领导交代的任务；
因为，胜任的人，能够对企业怀有一丝不苟的责任心，对企业忠诚！
因此，是否应该给一名职员加薪，老板们的依据往往是：这名员工胜任工作吗，值得我给他加薪吗？
是否应该提拔一名员工，领导们的衡量标准通常是：他一直都胜任他的工作吗？提拔了他以后，他能胜任新的岗位吗？
如果这名被考察的员工是你，一旦领导们认为你足以胜任，你将获得加薪或晋升的机会。若他们认为你还不能胜任，那你就一定要主动地提升自己的胜任力，做出让老板和领导们认可的成绩。胜任岗位或工作的能力，就称为胜任力。当你拥有了胜任力，你就可以被视为“胜任”。
只要你足以胜任，你迟早能脱颖而出！老板和领导的眼睛经常关注着每位员工，只要有人能胜任，他们就会给予他相应的奖励，或荣誉，或物质，或金钱，或职位。因为任何一家企业的良好发展，都离不开每位胜任员工的努力，胜任的员工越多，企业就发展得越好。
胜任的员工，企业会不断地任用、培训和重用！
不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被淘汰！
胜任才是硬道理(第二版) 内容简介
一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工，企业会不断地任用，培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！
本书对于提高员工胜任力精炼出五大指标:
1.习惯于找方法
2.树立结果意识
3.拥有创新思维
4.主动自发做事
5.忠诚和负责任
身处中国职场，当你能实现上述五个方面时，你一定会被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。
胜任才是硬道理(第二版) 目录
能者上，平者让；庸者下，劣者汰
胜任：世界成功企业的**选才标准
胜任力5大指标
ⅰ、不找借口找方法，胜任才是硬道理
不找借口找方法，胜任才是硬道理
工作*怕不到位，到位才会有好位
胜任——就是超乎别人的期望
不要抱怨不公平，你的努力还不够
价值体现在懂得怎么做
ⅱ、功劳重于苦劳，结果重于过程
一两智慧胜过十吨辛苦
知道不如做到，要做就做*好
以*少投入，获*大产出
结果**，过程第二
每个企业都需要的一种干部
ⅲ、思路决定出路，脑袋决定口袋
思路决定出路，脑袋决定口袋
没有做不到，只有想不到
应变力有多强，舞台就有多大
危机是危险也是契机，经验是宝藏也是陷阱
要想知道，打个颠倒
ⅳ、“适”者生存，“试”者成功
世界属于敢“试”者，进取才能胜任
认准的事，开始做就有办法
有困难要上，没有困难创造困难也要上
付出越多，机会越多
你说你行你就行，你的命运你决定
ⅴ、终身受雇力，铸造金饭碗
胜任力，你的终身受雇力
可靠性远比个人能力重要
忠诚，一切能力的统帅
让肚子吃饱，还要让大脑吃好
胜任才是硬道理(第二版) 节选
《胜任才是硬道理(第二版)》讲了一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工，企业会不断地任用，培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！
《胜任才是硬道理(第二版)》对于提高员工胜任力精炼出五大指标:
1.习惯于找方法
2.树立结果意识
3.拥有创新思维
4.主动自发做事
5.忠诚和负责任
身处中国职场，当你能实现上述五个方面时，你一定会被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。
胜任才是硬道理(第二版) 相关资料
1、不找借口找方法，胜任才是硬道理
不找借口找方法，胜任才是硬道理
“不找借口找方法，胜任才是硬道理！”这是一位只有初中学历如今却年薪百万的成功人士的成功秘诀！更重要的是，他能做到的，你同样能做到，只要你足以胜任！
“不找借口找方法，胜任才是硬道理。”
每个走进北京那家房地产经纪公司办公室的人，都能一眼看到这条醒目的标语。它被贴在办公室的墙上，吸引着每位来访者的目光。
一次聚会，这家公司的老板也出席了。有人问他，为什么会把这条标语贴于墙上。他说：“这是我以前给别人打工时，我老板的一条名言。那家公司如今在中国房地产界很叫响。从那时候开始，我就把这句话当成了座右铭，时时提醒和激励自己。这句话也确实给我的职业生涯提供了极大助力。后来，在创立这家公司时，我把它告诉了我的员工，期望他们将来能取得较大的职业成功。”
他喝了口茶，然后问大家：“在北京，年薪3万能招聘到一名博士，年薪1.2万能招聘到一名硕士，年薪6千能招聘到一名本科生。要是你只有初中学历，敢做在人才济济的北京拿到百万年薪的梦吗？”
仅有初中学历，老板就会给你百万年薪？大多数人认为很难，有些人认为不可能。有些人则说，也许有人能拿到，但我不认识这样的人。
这位老板笑了笑，说：“我有位朋友，他只有初中学历，但现在每年都收入百万以上。从到北京开始，他用了8年时间，便让自己从一穷二白到年薪百万。他靠的不是暴发户式的致富，而是通过给别人打工，踏踏实实地赚到了每年百万以上的收入。这个人，是我以前公司的旧同事。”
真有这样的人？！打工者年薪百万，如今已很常见。但是，一个仅有初中学历的打工者，光靠打工就年薪百万以上，这可不多见！
众人都迫切地问：“他是怎么做到的？”大家想：一个初中学历的人能做到的事，大概我也能做到！
这位老板还想吊一下大家的胃口，便故作神秘地说：“他的成功秘诀，就是当年我们老板教给我们的14个字：‘不找借口找方法，胜任才是硬道理。’”
大家听后，有人有些茫然，有人略感失望，有人作思考状。不过，大家很快又都调整好了坐姿，因为老板要给大家解开谜底了。老板便开始讲述那位只有初中学历、如今却年薪百万以上的旧同事在北京的成长故事。
想过好日子，先改变自己！
这是一个真实的故事。
他生在四川，是穷孩子出身。家境贫困的他初中毕业就只好辍学。随后，他外出打工。
命运在1995年发生转折。这一年，他决心要去北京，
