危机管理的新时代 本书特色
《危机:管理的新时代》还精选了一些对企业高管具有实用意义的文章，内容涉及管理成本、筹措资金、与监管者共事、改进销售和营销。在这些问题上，高管们目前比在以往任何经济低迷时期更迫切地需要新颖的思想观念。
危机管理的新时代 内容简介
这是一个不同寻常的时代。历史悠久、声名显赫的独立投资银行雷曼兄弟和贝尔斯登已不复存在；各国的央行行长和财政部长们正共同采取行动，努力设法摆脱困境；中国政府正在向该国经济注入数千亿美元的资金；美国金融服务业和汽车行业的首席高管们纷纷赶到华盛顿，低声下气地向国会寻求救助。
与此同时，许多曾被企业、政府和学术界长期认为理所当然的有关全球化、市场、风险和债务的核心价值观开始受到质疑。一个已经开始发生的巨大转变是，政府正在经济中发挥着比以前重要得多的作用，无论是通过将原来的私营资产直接国有化，还是通过加强监管。另一个不可避免的结果是：行业结构也在发生巨大变化。由破产或并购导致的企业整合已经改变了金融服务业的格局，随着信贷危机对整个实体经济的连锁冲击和影响，其他行业看来注定也会发生结构性变革。
危机管理的新时代 目录
在不确定性中引領前行
“结构突变”中的战略
应对不确定的战略新探——《慧眼预测》作者hugh courtney专访
认真对待小概率事件——《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布专坊
创造性毁灭与金融危机——《创造性毁灭》一书作者理查德·福斯特专访
低迷时期 裁减有道
从运营中释放现金
保持客户体验的质量
人才升级
管理it开支
经济低迷为营销商制定的新规则
危机为保未曾动摇资本成本
20世纪30年代的创新启示录
经济低迷期的行业趋势一瞥
钢铁行业
高科技行业
消费品行业
化工业
新时代的监管管理
金融危机与改革：温故知新
金融危机与亚洲的未来
危机管理的新时代 节选
《危机:管理的新时代》的封面专题主要聚焦于刚刚开始的经济转变对管理的启示。在这个涉及许多内容的重要主题中，由Lowell Bryan和DianaFarrell撰写的“在不确定性中引领前行”探讨了如何应对当今商业环境中无处不在且异乎寻常的不确定性。Richard P.Rumelt教授在其文章中指出，为了制定战略，企业不仅必须考虑范围异常广泛的各种可能结果，而且必须能面对和处理带有“结构突变”特征的经济低迷所造成的影响。
危机管理的新时代 相关资料
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全球资本市场危机使跨境投资和贸易出现了逆向流动，从而使得这场信贷紧缩更趋恶化。一美元的资本必须为每一美元的贸易提供融资服务，全球资本市场正是这样促进了商品和服务的国际交流。全球资本市场为知识产权、人才、品牌和网络的跨境投资提供了便利，这帮助不同经济体和企业实现了增长和盈利，它也使进行此类投资的企业都收获了利润。简而言之，只有拥有繁荣的全球资本市场，才能够顺利实现全球一体化和增长。不过，全球资本市场已经承受了沉重打击，即使各国领导人做出了必要的长期调整，但影响将会持续多年。转变中的政府角色
自2008年9月以来，各国政府极大地扩展了自己在金融市场上的职能范围。决策者们已经做出了巨大的努力，去稳定国际金融市场，避免经济陷入衰退的深渊，并为一些企业提供救援支持，因为这些企业一旦破产，风险会波及整个体系。我们预计，为了负担这些举措并重新加强对金融体系和许多其他行业的监管，政府将提高税率。简而言之，政府将以巨大的力度干预金融业，其干预力度在不久之前还是难以想象的。
但这还不是问题的全部。在有关政策辩论中，保护主义和民族主义可能会更明显地凸显出来。我们不仅会看到旧式民粹主义对企业、管理层高薪和裁员喷出的怒火，而且也会目睹威权式民粹主义运动的兴起。原本就已久拖不决的贸易谈判将面临进一步的阻力。虽然加强全球协作已经成为当务之急，但各国国内的政治压力将使实现这一愿望变得困难重重。尽管这一切会制约某些商业活动，但同时也将为依赖于公共和私营部门协作的新的大胆举动提供契机。去杠杆化
在过去几年中，人们以极低的成本就能获得信贷，然而，这种好事在未来很长一段时间内可能都不会再有。对许多家庭而言，这意味着减少消费和推迟退休；对金融机构——越来越多的银行控股企业——而言，这意味着更高的资本要求、更小的运营和创新空间以及更低的盈利能力；对于政府，用于医疗、教育、养老金、基础设施、环境保护和安全的资源将更加捉襟见肘；至于企业，资本将扮演与以往不同的角色。从更大的范围来看，由于许多公司最近几年的高回报和高速增长建立在低成本信贷的基础上，因此，去杠杆化就意味着，它们必须大幅调低对于获利能力、经济增长和股东回报的基准期望值。新的商业模式和行业重组
涉足资本市场的企业将遭遇对风险容忍度较
