全球供应链管理-十一五 本书特色
从量变到质变——物流发展进入了供应链时代。在这一全新的时代里，供应链管理已成为中国企业提升竞争力的筹码，如何培养高层次、高起点的供应链管理人才成为社会关注的焦点。
本书系统全面地介绍了全球供应链管理的基本原理、基本知识和基本方法，其特点是在结构、观点、行文上注意强调反映全球化的客观历史规律，力求更多地从全球化的视角去阐述。
全球供应链管理-十一五 内容简介
本书系统全面地介绍了全球供应链管理的基本原理、基本知识和基本方法，其特点是在结构、观点、行文上注意强调反映全球化的客观历史规律，力求更多地从全球化的视角去阐述。
本书可作为物流管理与物流工程相关专业的本科生及研究生教材或教学参考书。
全球供应链管理-十一五 目录
**章 全球供应链管理导论
**节 全球供应链管理模式的产生
第二节 供应链的概念、结构模型及其特征
第三节 供应链管理的概念与内容
第四节 供应链管理的发展阶段
第五节 集成化的全球供应链管理
第六节 案例分析
第二章 全球供应链的设计
**节 常见的供应链结构模型
第二节 全球供应链的设计策略
第三节 基于产品的供应链设计
第四节 全球供应链与国内供应链的比较
第五节 案例分析
第三章 全球业务外包和供应链扩展企业
**节 企业核心竞争力
第二节 供应链环境下的全球业务外包
第三节 全球供应链管理下的扩展企业
第四节 案例分析
第四章 全球供应链采购与供应理论（ⅰ）
**节 全球供应链环境下的采购管理
第二节 全球性准时采购策略
第三节 全球采购
第四节 全球供应商管理
第五节 案例分析
第五章 全球供应链海运物流
**节 海运物流的性质和特点
第二节 海运物流种类及业务
第三节 海运物流货物、船舶、航线、港口
第四节 海运物流的经营方式
第五节 海运物流的供求分析
第六节 案例分析
第六章 全球供应链陆空物流
**节 全球供应链航空运输
第二节 全球供应链的铁路运输
第三节 全球供应链国际公路运输
第四节 全球供应链的管道运输
第五节 案例分析
第七章 全球供应链库存管理与控制
**节 库存管理的基本原理和方法
第二节 全球供应链的库存管理
第三节 全球供应链库存的控制策略
第四节 案例分析
第八章 全球供应链客户关系管理(crm)
**节 全球供应链客户关系管理概述
第二节 全球供应链客户关系管理的内容
第三节 全球供应链客户关系管理的实施
第四节 案例分析
第九章 全球供应链管理业务流程重组
**节 业务流程重组的概述
第二节 bpr的实施
第三节 全球供应链企业组织与业务流程
第四节 案例分析
第十章 全球供应链企业物流成本与控制
**节 全球供应链物流成本概述
第二节 全球供应链物流成本分类
第三节 全球供应链物流成本的计算
第四节 全球供应链物流成本的分析与控制
第五节 美国欧文斯库宁建筑材料集团——供应链成本管理的典范
第十一章 全球供应链管理的信息技术
**节 信息技术概述
第二节 信息技术在全球供应链管理中的应用
第三节 基于edi的全球供应链管理信息技术
第四节 基于internet的全球供应链管理信息技术
第五节 电子商务与供应链管理
第六节 案例分析
第十二章 全球供应链网络规划与系统仿真
**节 全球供应链网络规划概述
第二节 全球供应链网络规划
第三节 全球供应链系统仿真
第四节 案例分析
第十三章 全球供应链网络系统管理
**节 全球供应链管理的方法
第二节 全球供应链网络系统管理
第三节 案例分析
第十四章 全球供应链协同管理
**节 全球供应链协同理论
第二节 全球供应链协同的影响因素
第三节 全球供应链协同决策
第四节 全球供应链的协同管理
第五节 电子商务环境下的全球供应链协同
第六节 全球供应链协同商务
第七节 汽车零部件供应链协同分析
第八节 案例分析
第十五章 供应链绩效评价
**节 供应链绩效评价特点及原则
第二节 供应链绩效评价的指标体系
第三节 整合供应链绩效评价
第四节 建立绩效实践：标杆化
第五节 案例分析
参考文献
全球供应链管理-十一五 节选
《全球供应链管理》系统全面地介绍了全球供应链的基本原理、基本知识和基本方法，其特点是在结构、观点、行文上注意强调反映全球化的客观历史规律，力求更多地从全球化的视角去阐述，《全球供应链管理》可作为物流管理与物流工程相关专业的本科生及研究生教材或教学参考书。
全球供应链管理-十一五 相关资料
（三）难替代性
核心竞争力具有独一无二、难以模仿的特性。它是企业经验与知识长期积累的结果，这决定了核心竞争力的难以替代性。核心竞争力一旦形成，其“寿命”也大大长于基于这种能力的产品或服务，在比较长的时期内很难被替代（依靠这种独特能力生产出来的产品在市场上也不易被其他产品所替代）。如奔驰公司精致机械的设计能力，微软公司新产品的开发能力，都是难以被其他企业所替代的。
（四）不可分离性
核心竞争力是与企业的组织结构高度复合的，它不仅由技术因素决定，而且与企业组织系统相适应，与企业文化同消长。由于核心竞争力是企业在实践过程中逐渐培育起来的，在它形成过程中企业主体的内质也在不断地变化，因此与企业的实物资产不同，它难以从企业主体中分离出来，且具有较强的稳定性。由于核心能力对企业整体的强烈依附性，企业的任何一部分脱离企业之后都不再具有完全意义上的原有“能力”，因此，核心竞争力不能进行简单数学意义上的分解。
（五）可延展性
理论界一般认为，培育和提升核心竞争力的基本途径是确立限制性的相关多元化战略，将企业的资源“聚焦”于少数关键的领域，以便使自己在这些领域建立竞争优势，从而形成核心竞争力的“生长点”。同时，核心竞争力又具有较好的可拓展性，它提供了进入广阔的全球市场的途径，能够不断地开拓出相关的新业务和新产品，核心竞争力能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业的一系列具有关联度的产品或服务的竞争力提高都有促进作用。如卡西欧公司在显示技术方面的核心能力使得其可以参与计算器、微型电视、掌中电视、监视仪等多个市场领域；夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位，成功地进入了笔记本电脑、便携式电脑、液晶投影电视等多个市场领域。可见，核心能力是联系现有各项业务的黏合剂，也是发展新业务的引擎，它可以生产出许多奇妙的最终产品，创造出众多意料不到的新市场并使其国际化程度不断加深，是企业竞争优势的根源。
（六）动态性
企业核心能力是企业在长期实践中以特定方式，沿着特定的技术轨道逐步积累起来的，并因此而具有相对的稳定性。但由于企业核心能力总是与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关。因此，当它们发展变化时，企业核心能力的动态演变是客观必然的。过去的核心能力可能会演变成基本能力。例如，苹果公司的“用户界面友好”这一技术，在20世纪80年代堪称该公司的核心能力，并因此获得了巨大的
