给企业注入军魂:向军队学习执行文化的建设道 本书特色
给企业注入军魂，让员工具有奉献精神，从而树立与企业共命运的整体价值观。
给企业注入军魂，让员工养成团队口令一致，行动一致的铁的纪律。
给企业注入军魂，让员工树立服从上级，忠于企业的坚定信念。
给企业注入军魂，促进全体员工和**线人员始终以军人的战斗姿态投身激烈的竞争。
没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
——毛泽东
100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队。
——彼得·德鲁克
给企业注入军魂:向军队学习执行文化的建设道 内容简介
世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想，这其中包括：沃尔玛、ibm、福特汽车、麦当劳、肯德基、联邦快递、惠普、迪斯尼、索尼、希尔顿饭店、英国报业、可口可乐、美国杜邦……
在中国，联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等中国*优秀的企业都是由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年*优秀的企业家都曾是军队的一员……
阅读本书，您将学会：
·如何用军魂塑造企业文化
·如何对企业进行军事文化改造
·如何将治军之道运用于企业管理
·如何培养组织成员军人般的工作作风
·如何解决企业面临的执行、制度建设、员工忠诚、责任意识、服从精神等问题
给企业注入军魂:向军队学习执行文化的建设道 目录
序一 军魂管理：引领企业管理的新浪潮
序二 军魂企业：以军队文化赢得市场竞争
**章 从军魂到企业之魂
军魂与军魂组织
军魂：军队所向披靡的法宝
军魂组织：军队文化的移植
军魂缔造常青企业
军人企业家：军魂企业的实践者
军魂企业：现代商战中的优胜者
军魂缔造常青企业
第二章 用军魂塑造企业文化
构建军魂管理体系
愿景——军魂企业行动的方向
使命——军魂企业行动的目标
价值观——军魂企业行动的信念
精神——军魂企业行动的力量
第三章 卓越企业的军事化改造
谁来建设军魂企业
军魂企业建设的基本原则
军魂企业建设的具体方法
军魂企业建设的范本
第四章 治军之道
我也是一个兵——领导的模范作用*为关键
“军魂”要培养——通过培训强化员工信念
“军魂”要沟通——有效沟通创造无限价值
愉快的歌声满天飞——在活跃的气氛中轻松管理
激发热情的技术——仪式、标志体现文化理念
第五章 培养员工军人般的作风
给士兵发言权
没有执行力就没有战斗力
团队作战与打造学习型组织
激励产生动力
危机催生创新
附录
给企业注入军魂:向军队学习执行文化的建设道 节选
给企业注入军魂，让员工具有奉献精神，从而树立与企业共命运的整体价值观。
给企业注入军魂，让员工养成团队口令一致，行动一致的铁的纪律。
给企业注入军魂，让员工树立服从上级，忠于企业的坚定信念。
给企业注入军魂，促进全体员工和**线人员始终以军人的战斗姿态投身激烈的竞争。
没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
——毛泽东
100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队。
——彼得·德鲁克
世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想，这其中包括：沃尔玛、IBM、福特汽车、麦当劳、肯德基、联邦快递、惠普、迪斯尼、索尼、希尔顿饭店、英国报业、可口可乐、美国杜邦……
在中国，联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等中国*优秀的企业都是由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年*优秀的企业家都曾是军队的一员……
阅读本书，您将学会：
·如何用军魂塑造企业文化
·如何对企业进行军事文化改造
·如何将治军之道运用于企业管理
·如何培养组织成员军人般的工作作风
·如何解决企业面临的执行、制度建设、员工忠诚、责任意识、服从精神等问题
给企业注入军魂:向军队学习执行文化的建设道 作者简介
徐剑，在中国人民解放军服役十余年，从基层作战连队普通一兵，直到进入领导机关。退役后，进入国内某著名企业从事管理工作，历任人力资源经理、销售经理、总经理等职务。
