赢在执行 本书特色
提出“思想领导能力”的重要理念，创立“构建企业执行力DNA”的完美解决方案，彻底解决执行力的问题。
高居《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》畅销书排行榜，美国众多知名企业的员工培训教材、高级执行官的必读书。
高居《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》畅销书排行榜。
赢在执行 目录
导论 弄清问题，采取行动
导言：为什么“执行”如此备受关注
本书包括什么
启示
**章 执行一致性的DNA
导言：快速、有效、一致地完成任务
挑战的严重性：为什么如此之难
完成任务的常见挑战
面对挑战：建立语义连接
寻找执行一致性的DNA
弄清问题、采取行动的语义图
语义图详解
实施：反复地执行
启示
精彩回顾
第二章 地图、模型及行动：制定商业蓝图
导言：促进变革．减小影响
挑战的严重性：小心“红皇后效应”
面对挑战：把地图比做模型
地图和模型：见解与行动
商业蓝图：抓住关键问题
制作商业蓝图
理解执行的DNA：什么和什么有联系、在哪里有联系、什么时候有联系、有什么联系、有多大程度上的联系
比尔和卡尔的医院集团
战略模型
启示
精彩回顾
第三章 衡量、量表及图表：什么重要？做什么？
导言：从凭感觉做事到寻找根本原因
挑战的严重性：“减少不良后果”
第七章 全球商务安全：处理“安全”与“灵活”之间的关系
第八章 务实执行：其他领域的应用
后序 完成任务的实务：道富公司的观点
赢在执行 节选
在企业中经常会有这样的情况：高层希望下属完成的事情，与*后真正执行的事情往往相去甚远。这种执行上的脱节不仅给个人带来工作上的严重挫败感，而且使企业蒙受更高的成本，极大地降低企业运作效率和适应市场变化的灵敏度。《赢在执行》针对这一问题，寻根究底，以敏锐的洞
察力指出企业中存在于管理层和运营层之间、掌握业务知识的员工与拥有技术技能的员工之间、战略决策层与公司全体员工之间、策略方向和实际运营之间的一道道阻碍执行的“鸿沟”，同时独辟蹊径创建了从根本上消除这些“鸿沟”的办法——建立“企业执行力DNA”，即“知道什么
和什么有联系、在哪里有联系、什么时候有联系、有什么联系、有多大程度上的联系”，运用这种DNA在“执行鸿沟”之间架起一座桥梁，让“天堑变通途”，使企业高层的决策能顺利迅速、不折不扣地得以贯彻执行，从而高效应对市场变化，及时捕捉新的商机，让企业永立于不败之地。
赢在执行 作者简介
拉尔夫·韦尔博恩，毕博全球资讯公司的前任董事合伙人和高级副总裁，同时还是闻名全球的信息技术服务及解决方案提供商——优利公司全球业务转型部的董事合伙人，专门从事企业转型、新兴的商业模式、策略革新以及全球资源方面的工作和研究。
温斯·卡斯顿，毕博全球资讯公司商业策略和系统集成部的前任总经理，是优利公司全球业务转型部的董事合伙人。他专门从事企业转型、战略合作、全球资源以及大规模系统集成方面的工作和研究。
（附：毕博，世界上最大的商业咨询、应用服务、技术解决方案、系统集成和管理外包服务提供商之一。）
