企业经营管理 内容简介
随着我国改革开放的不断深化和经济全球化的圆融推进，企业的业存与发展不断面临新的挑战，企业的经营管理能力正在经受种种新考验，加强企业经营管理能力成为企业房屋的课题。企业经营管理能力的提高离不开人才，这对企业经营管理人才的培养提出了更高、更新的要求。
本书是企业经营管理的入门教材，其课程内容介于管理学和其他专业管理课程之间，起着桥梁与衔接作用。本书的编写以经济管理学科发展为背景，吸收了国内外新的企业经营管理研究成果，融会了当前有关经济管理学科的新理论和实践经验，用新知识充实了本教材的内容。本教材以基础性、实用性为着眼点，在适度的理论体系下，突出了企业经营管理所涵盖的基本概念、基本原理和基本方法等内容，并注重对学生进行分析和解决企业经营管理实际问题的训练，以培养学生对企业经营管理知识的后续学习能力和对知识的应用技能，并期望*终培养出适应企业需要的，具有高素质和较强综合能力的复合型、应用型经营管理人才。
企业经营管理 目录
**章 企业经营管理导论
**节 企业及其特征
第二节 产权制度与企业类型
第三节 企业组织行为
第四节 企业经营管理
第二章 企业经营环境
**节 企业经营环境概述
第二节 经营环境的种类
第三节 经营机会与风险
第三章 企业战略与决策
**节 企业战略概述
第二节 企业战略方案设计
第三节 企业战略的实施与控制
第四节 企业决策
第四章 企业组织
**节 组织机构设计的必要性
第二节 企业组织机构设置的原则
第三节 企业的组织形式
第四节 组织变革与组织文化
第五章 企业经营计划
**节 企业经营计划概述
第二节 编制企业经营计划的程序和方法
第三节 企业经营计划的编制
第四节 企业经营的目标管理
第五节 企业经营计划的控制
第六章 营销管理
**节 营销管理概述
第二节 市场调查与预测
第三节 营销策略
第七章 生产管理
**节 生产管理概述
第二节 生产组织
第三节 生产作业计划
第八章 供应链管理
**节 供应链管理概述
第二节 供应链系统设计
第三节 供应链合作伙伴的选择
第四节 供应链管理环境下的采购与供应商管理
第九章 库存管理
**节 库存管理概述
第二节 库存控制模式
第三节 定量订货模型
第十章 质量管理
**节 质量管理概述
第二节 质量成本
第三节 全面质量管理
第四节 质量管理体系
第五节 常用的统计质量控制方法
第十一章 财务管理
**节 财务管理概述
第二节 融资与投资管理
第三节 成本、费用和利润管理
第四节 财务分析
第十二章 人力资源管理
**节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源开发
第四节 人力资源评价
第五节 人力资源薪酬
第十三章 企业文化与企业形象
**节 企业文化的起源和含义
第二节 企业文化的结构和功能
第三节 企业形象
第四节 CIS策划与实施
第十四章 危机管理
**节 危机管理概述
第二节 危机的起因和信号的识别
第三节 危机管理的原则
第四节 危机管理的过程
第十五章 企业诊断
**节 企业诊断概述
第二节 企业经营环境与经营战略诊断
第三节 企业经营活动和经营成果诊断
参考文献
企业经营管理 节选
**章 企业经营管理导论
**节 企业及其特征
一、企业的起源与边界
企业的概念是随着市场经济的形成和发展逐步产生并发展起来的。企业作为一个历史范畴，是生产力发展到一定阶段的产物，是随着商品生产的发展而产生的。在企业产生以前，从事经济活动的基本单位是家庭。随着商品经济和社会生产力的发展，到了资本主义社会，以资本家大量雇工和协作劳动为特征的经济组织大量出现，一些工厂、商店、农场等成为从事社会生产和流通活动的基本经济单位。
在原始的市场上，交易活动的当事人大都是个体生产者，他们以家庭为单位，独立地进行生产或销售。而在现代市场经济中，企业取代了个体生产者，成为社会生产和销售的基本组织形式。为什么在市场经济的发展过程中会产生和形成“企业”这一经济组织形式呢？
传统的企业理论主要从协作效益、规模经济等生产技术因素分析企业产生的根源，把企业看成是一种以*小的投入获得*大的产出（即以一定的投人获得*大的产出，或以*小的投入获得一定的产出）的生产函数。诚然，把企业看作是一个生产函数并非全无道理。但问题在于，企业的存在还有制度方面的原因。20世纪30年代，由著名学者科斯所开创的现代企业理论从制度分析出发向传统企业理论提出了挑战。
任何社会经济活动或协作生产都需要一定的组织方式去调节。科斯发现，现代市场经济中存在着两种基本的组织方式：市场组织和企业组织。在市场经济中，在企业之外，经济活动由市场组织、市场交易以特有的有效方式，把成千上万经济活动当事人的活动联系起来，结合成一个社会的经济体系，而在企业之内，市场交易被取消，伴随着交易的复杂市场结构被企业家所替代，企业家指挥生产。于是，这里就产生了一个问题：既然市场是协调经济活动的一种有效方式，为什么还需要用企业这种组织方式来取代市场呢?科斯用“交易费用假说”开辟了这个解决问题的门径。
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