企业管理现代化-理论.轨迹.经验 内容简介
本书主要探讨了企业管理现代化的研究方法，从总体上描述我国企业管理现代化的历史与现状、成就与差距，探讨企业管理现代化的机制和推进我国企业管理现代化的基本思路，分别从管理思想、经营战略、组织体制、运营管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、信息管理八个方面讨论本领域的研究方法，勾画该项管理的发展轨迹，介绍该领域中国企业管理现代化的成功经验。
企业管理现代化-理论.轨迹.经验 目录
导论
**节 企业管理现代化的意义及研究方法
一、本书的研究对象——企业管理现代化
二、企业管理现代化的意义
三、企业管理现代化的研究思路
四、企业管理发展变化的分析参数
五、企业现代化管理的判据
第二节 我国企业管理现代化的回顾、成就和差距
一、我国企业管理现代化的回顾
二、我国企业管理现代化的成就
三、我国企业管理现代化的差距
第三节 企业管理现代化的机制和对策
一、企业管理现代化的机制及其模型
二、企业管理现代化的推动和制约力量
三、企业管理现代化的模式
四、加快我国企业管理现代化的基本对策
附：美国企业管理的发展回顾
**章 企业经营管理思想的现代化
**节 企业经营管理思想现代化的研究方法
一、经营管理思想范畴及其重要地位
二、企业经营管理思想现代化的分析参数
第二节 企业经营管理思想的发展轨迹与趋势
一、西方企业经营管理思想的发展轨迹
二、中国企业经营管理思想发展轨迹
三、企业经营管理思想现代化的新趋势
第三节 我国企业经营管理思想现代化的实践
一、经营管理目标导向的转变
二、以人为本理念的深化
三、权变与创新管理模式的探索
附：大庆精神
第二章 企业经营战略现代化
**节 企业经营战略的研究方法
一、企业经营战略概念
二、企业经营战略现代化的考察变量
三、企业经营战略现代化的衡量尺度
第二节 企业经营战略的发展轨迹
一、企业经营战略的主流思想
二、西方企业经营战略的实践轨迹
三、经营战略的新趋势
第三节 我国企业经营战略的现代化
一、我国企业经营战略现代化的总体状况
二、发展战略现代化的实践
三、竞争战略现代化的实践
第三章 企业组织现代化
**节 企业组织现代化的研究方法
一、企业组织及企业组织现代化
二、企业组织的分析评价要素
三、企业组织现代化的衡量指标
第四章 企业运营管理现代化
第五章 企业营销管理现代化
第六章 企业财务管理现代化
第七章 企业人力资源管理现代化
第八章 企业信息管理现代化
参考文献
企业管理现代化-理论.轨迹.经验 节选
导论
**节 企业管理现代化的意义及研究方法
一、本书的研究对象——企业管理现代化
现代化属于国际通行的概念，然而企业管理现代化这个研究命题在国外文献中则不占重要地位，发达国家通常以管理发展和变革作为研究的命题。中国学术界和企业界提出企业管理现代化的命题，是因为我们的企业管理相对落后、不够现代化，同时我们又希望加速现代化，所以把企业管理现代化作为重要命题加以研究。
（一）企业管理现代化的概念
关于企业管理现代化的概念，国人经历了一个认识过程。根据对近二十年来企业管理的理论和实践的思考，笔者认为，所谓企业管理现代化，就是企业按照社会经济技术的发展规律，为提高自身素质、增强活力，更好地顺应现代经营环境的变化，不断提高效益并履行社会责任而系统、持续地采用现代科学技术，特别是经营管理领域现代科学技术成果的过程。这个定义包括如下主要含义：
1. 企业管理现代化是客观规律的要求和反映
管理现代化是一个不以人们主观意志为转移的大趋势。企业管理必须反映生产力发展、生产关系改善和人类长期福利的需要，管理方法总要从低效率到高效率，人本管理总要越来越落实。企业管理现代化必须遵循客观规律，这既包括客观的经济规律，如通过市场竞争优化资源配置、发展生产力的规律；又包括客观的社会规律，例如民主化、人性化的规律；还包括客观的技术规律，如安全生产、信息化管理的规律等。……
企业管理现代化-理论.轨迹.经验 作者简介
作者简介：
黄津孚教授：1943年2月生于上海市，经济学硕士，现任首都经济贸易大学教授（博士生导师）、企业发展研究中心主任、校学术委员会委员；兼任全国企业管理现代化创新成果评审委员会专家委员、全国管理咨询师考试专家委员会委员、全国现代管理领域专业技术人才（63工程）专家指导委员会委员、中国企业管理研究会常务理事、首都企业改革与发展研究会副会长；曾任首都经济贸易大学工商管理学院院长、MBA教育中心主任。
黄津孚教授长期从事企业管理理论研究、教学和咨询工作，是享受国务院政府特殊津贴专家，先后主持完成国家自然科学基金、教育部哲学社会科学基金、北京市自然科学基金、北京市教委等项目多项，公开发表学术论著二百余篇部，其代表作包括《现代企业管理原理》（已经发行五版共三十余万册）、《现代企业组织和人力资源管理》、（曾荣获北京市哲学社会科学二等奖）。
