柳传志管理日志 本书特色
中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。
厉以宁 著名经济学家北京大学光华管理学院名誉院长
中国经济改革举世瞩目，企业管理经验亟待提炼总结。本套《中国著名企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。
《中国著名企业家管理日志》丛书编辑委员会
柳传志管理日志 内容简介
本书**次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。
柳传志管理日志 目录
序
一月 愿景
愿景非常重要
真心相信你的愿景
埋伏一支奇兵
我们希望能造出机器来
高科技跨国公司的梦想
创办走向世界的计算机业
在国际市场抢上一块地皮
海外三部曲
10年10倍
鲤鱼跳龙门
我们要走AST走过的路
联想1+1家用电脑
微机做不好公司没退路
扛起民族产业的大旗
局部服从全局
我们是血性男儿
历史像一本书
为振兴高科技产业永存
在竞合中取胜，屹立于世界民族之林
率先圆梦世界500强
15年后把炮艇变成航空母舰
我们要成为一个世界性的品牌
成为中国企业的领头羊
目标当高远
20年只是一瞬问
国际化愿景
我们要为中国企业争取好的座次表
显示你们的实力
联想的四大贡献
把红旗插在民族工业的山峰上
翻过的只是丘陵，要攀登的是险峰
二月 外部环境和政策风险
感谢邓小平
一院两制
所办公司
国有民营
受益于国有身份
开明的“婆婆”
有钱也不能发
受制外汇额度
迂回海外求发展
不做改革的牺牲品
做企业好比孵小鸡
凡事需要拐大弯
宁可不做，不可做错
高科技企业的四道关口
抱怨无济于事
不行就要忍耐
把政策用足
为公司冒险值不值
功劳是大家的，风险是个人的
政策受执法者的影响很大
环境逼着你冒风险
充分发挥本土优势
在大地母亲的怀抱里成长
改造局部小环境
发挥本土优势
充分利用势能
认识环境因素在企业经营中的重要性
理想化要坏事情
三月 品牌
用名誉从银行贷款
抢在对手前降价
迎接互联网带来的冲击
从投资回报角度考虑研发问题
台湾对大陆市场有很强的借鉴意义
蓄势后求大发展
浮躁会对品牌形成巨大冲击
立项前把销售渠道考虑清楚
适应企业快速成长后的管理要求
团结一心跃龙门
高举旗帜背水一战
不能一味死守
时过境迁感觉大不同
你来我往比压着打要好
起Legend*开始只是为了谋生
提升我们企业的整体形象
成为国际上的金字招牌
产口阴技术和一体化链条
品牌是信誉的长期积累
逐步形成品牌战略
做代理主要是为了学习
惠普是我们的老师
共同把饼做大
在与海外同行竞合中成长
产品技术战略
应用高技术以取利为主要目的
技术和钱的相互转化
靠技术占据并保持领跑的位置
做代理不求名
抚平失败带来的伤痕
爱国不是一句口号
四月 建班子
管理三要素
联想为什么要建班子
建班子的内涵
企业上规模后要靠班子领导
确定班子一把手是建班子的首要问题
一把手要把企业利益放在**位
一把手立意要高
一把手是把珍珠串起来的线
班子要形成对一把手的制约机制
班子团结事情就好解决
宗派问题是班子建设的毒瘤
宗派问题对国企是个先天的问题
关系户子女多了不容易管理
如何避免关系户子女进公司
关系户子女通过正常手续录用后的管理
如何解决无原则纠纷
建班子时，以德为主
选善于总结和学习的人进班子
重大问题有不同意见，两边的比例还差不多，怎么办
事后总结是解决分歧的重要手段
通过提供舞台进行精神激励
班子议事要建立规则
精神激励是1+1〉2的关键
规则能让班子一体化
在班子更迭的时候，把话放在桌面上说
降落伞
班子的整体素质怎么提高？
班子的决策制度
10年后班子老化怎么办？
建立起班子的集体威信
五月 定战略
我们缺乏战略家！
微软和英特尔是制定战略的榜样
懵着打还是瞄着打
跳出此山中定战略
什么是企业战略？
立意高，才能制定战略
制定战略的一二个指导思想
不受做成一个产品成就一个公司的诱惑
抵制诱惑就能看到成功
企业家需要战略实施和设计的双重能力
如何具体实现战略目标
战略随需而动
要做能让自己长本事的事
目标是逼近愿景的前提条件之一
合理设立发展目标
企业制定目标的难点
三年五年就是长期目标
目标要说到做到
龟兔赛跑和路线制定
制定发展战略的总体路线
怎么实施战略目标
调整是达到目标的必经过程
以稳为主，稳中求快
制定路线的时候要分析哪些方面？
战略制定和实施中企划的作用很大
战略的谋与行
战略目标的实现必须步步紧逼
路线考虑清楚后做事要坚决
制定战略的规范流程
战略失败多是执行不到位
奥运战略对联想国际化至关重要
六月 带队伍
好的企业就像一支军队
研究带队伍的规律
精神的力量
公司是条船
团结**
企业内外是个整体
大船结构
小山头后患无穷
为什么要关心船长是谁？
让更多的年轻人上船
强调管理基础
周而复始地进行队伍建设
物质激励是**位的
激励员工做中长远考虑
讲功劳也讲苦劳
确立行动准则
人模子
发动机文化
调动骨干员工的积极性
分配制度的作用
责任心、上进心和事业心
事业心也存在双向选择的问题
产权能培养员工的事业心
主人心态
让股权成为激励奋斗的杠杆
练好本领才攻无不克
制度除了执行还要常宣传
天条绝不可违
制度定下以后一定要做到
如何避免开会迟到现象
七月 交接班
八月 企业文化
九月 CEO成功学
十月 国际化
十一月 资本运作
十二月 社会责任
后记
柳传志管理日志 节选
1月1日 愿景非常重要
愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景对于战略设计非常重要，企业愿景如果不明确，肯定是不行的。很早之前我到北戴河，看火车站边上有一个卖馅饼的老太太，馅饼样子很好看，可吃起来皮很厚，吃完之后觉得下次再不买了。老太太本来卖馅饼养家糊口，你走了人家还会卖给下一拨旅行者。你无从指责卖馅饼的老太太，因为她是不需要愿景的。
——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》
背景分析
愿景这个词，在中国的词典里是没有的。“愿”就是心愿，“景”就是景象。对组织来说，它是一种意愿的表达，愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值，是组织哲学中*核心的内容，是组织*终希望实现的图景。简单地说，愿景是一个预见未来的美景，这个美景给人动力去做一件事情。
愿景不等同于目标，但包括柳传志在内的众多中国企业家更愿意用做到什么样的规模来给企业定目标，并在很长一段时间内把这一宏伟目标想当然地当成愿景。当然，数字对于做成一个什么样公司的愿景能有比较量化的描述，也符合许多中国企业家心目中的规模情结。以联想为例，曾在很长一段时间内把进军500强的目标自觉不自觉地混淆为自己的愿景。
行动指南
设立一个愿景，让其成为你或你所在组织走向成功的开始。
1月2日 真心相信你的愿景
很多企业不太注意愿景，实际愿景很重要，关键是你是否真心相信你的愿景，真的往这方面去做。
……
柳传志管理日志 作者简介
林军，资深媒体人，曾任《电脑报》北京新闻中心主任、天极网总编辑等职，现为互联网实验室副总裁、职业财经作家。早年曾与妻女留学美国盐湖城，现旅居中国深圳。十余年来一直关注高科技创新和技术创业、风险投资等话题，近两三年致力于两岸三地科技简史和中国互联网史的梳理和写作。
