做下属心目中的好领导 内容简介
一个杰出的领导者，往往在正直、远见力、自信心、感召力、进取心、意志力、魄力和权变力等方面表现出鲜明的特点。
本书详细介绍了成为“好领导”方方面面的因素，同时也提出了具有实践意义的方法以及成为“好领导”的原则。它不仅包括了领导者个人的品格和学识，还涵盖了与下属交往的适应能力、个人性格特性、自我修养等方面的内容，是领导者自我完善与成功引领下属的不二法宝。
做下属心目中的好领导 目录
第1章 下属眼中的好领导
1.公正合理，一视同仁
2.给下属兄长般的关爱
3.从不算计下属
4.好领导会慎用惩罚
5.倾听“不投机”的话
6.肯为下属着想
7.下属更需要尊重
8.关键时刻为下属“出头”
9.功劳是大家的
第2章 有能力的领导受爱戴
1.做个有能力的内行领导
2.知人善任的能力不可少
3.高能力源于科学管理
4.有前瞻力才能够让下属倾慕
5.展示才华也要掌握“度”
6.充分发挥下属的能力
7.学识渊博也要善用方法
8.有能力的领导只会有“好”任务
9.挖掘团队凝聚力
第3章 完美的人格助你更“好”
1.人格完善的领导受爱戴
2.好领导要有价值观
3.以诚相待，开诚布公
4.用人不疑，切忌怀疑自己的下属
5.为人正直，坚持原则
6.言必有信，言行一致
7.不以“老大”自居
8.廉洁自律
9.厚德载物，以德服人
第4章 创新和进取心是下属的希望
1.进取心是成功的“敲门砖”
2.用创新展示生命力
3.不断进步是下属佩服你的原因
4.好领导总有新目标
5.虚心向下属学
6.敢于打破常规
7.创新要付诸实际
8.永不满足才能*终制胜
9.勇于挑战“*高峰”
10.正视失败，超越自我
第5章 下属崇拜有责任感的领导
1.责任，好领导的基石
2.责任心让下属有安全感
3.勇担责任是永远的财富
4.让负责任成为习惯
5.天若塌，你来顶
6.责任由细节来体现
7.“坏”责任更需担当
8.社会责任感让下属更敬重你
9.与下属一起尽职尽责
第6章 下属更关注你的工作风格
1.好领导要有风格
2.领导下属是一门学问
3.亲和力让下属更愿意接近你
4.凡事带头方可成功
5.积极思考才会指挥得当
6.恩威并施有风格
7.做事就是需要激情
8.行事要果断
9.豪气与霸气并存
第7章 好领导**高情商
1.首先学会“说话”
2.控制自己的情绪
3.永不放弃
4.任何下属都不愿被忽视
5.能“忍”更要会“忍”
6.掌握批评下属的方法
7.自信比财富带给你的勇气更大
8.JJl、感动带来大收获
9.学会经营人心
第8章 要充分了解自己的下属
1.倾听下属的声音
2.／JI、人物也有大智慧
3.给下属机会就是给自己机会
4.下属的忠诚源于内心的满足
5.正视下属的缺点
6.经常和下属沟通
7.下属也需要了解你
8.注意下属的变化
9.下属更需要理解
第9章 好领导行事有魅力
1.魅力是领导能力的综合体现
2.正确地判断形势
3.关键时刻，正确决策
4.敢为却非蛮干
5.允许下属的“指责”
6.给下属改正错误的空间
7.成为下属的榜样
8.赞美你的下属
9.甘于为下属付出
第10章 好领导工作有“法则”
1.领导不是神
2.豁达处事，领导肚内可行船
3.对问题不回避
4.用行动证明一切
5.把下属当朋友，消灭级别感
6.不做孤家寡人
7.撑好万民伞
8.把握住关键人才
9.关键时刻要承认自己的错误
第11章 不断自我完善才是好领导
1.提防“职业枯竭”
2.凡事听听下属的意见
3.控制脑子里的功利心
4.在内心检讨一下自己
5.正视自己的缺点
6.要敢于舍才有得
7.培养良好的职业道德
8.才华源于学习
第12章 好领导管人有谋略
1.领导是准确运用制度的人
2.领导有时候不必多管
3.好的待遇可以留住人才
4.正确处理下属之间的矛盾
5.学会放权
6.要把握全局
7.为下属找个台阶
8.用信仰凝聚人心
第13章 好领导能与各类下属共事
1.资深下属有特性
2.怎样处理“小集团”
3.正确认识下属的小报告
4.面对高智商下属
5.热情高能力低者能用吗
6.给脚踏实地的下属适当的指导
7.遇到笨而且脾气大的下属
8.眼高手低者如何用
9.直面超越了自己的下属
第14章 好领导会让下属快乐工作
1.积极的心态很重要
2.点燃下属的工作热情
3.发挥激励的作用
4.语言要有感染力
5.营造快乐的气氛
6.适当奖励会让下属更高兴
7.让大家快乐地工作
8.做个幽默的人
第15章 好领导成功物语九则
1.加班不一定就有效益
2.赢得下属的信任
3.让下属人尽其才
4.论功行赏，奖惩分明
5.管理不要凭个人好恶
6.千万不要瞎许诺
7.领导者不要拉帮结派
8.领导上面有领导
9.好领导要顺势而为
做下属心目中的好领导 节选
第1章 下属眼中的好领导
1.公正合理，一视同仁
每个领导者都希望自己能够做到公平，但事实上，绝对的公平是不太可能的，因为机会总是有限的，不可能每个下属都有相同的机会，这就直接导致了不公平的存在。不过，虽然人人公平是不太可能的，但公正却是可以做到的。因为公正讲的是做事原则，只要按照一定的标准，那么总会得到下属的理解。
聪明的领导者只力求公正，而不是公平，因为世界上有很多事情不可能达到绝对的公平，又因为资源有限、机会有限，只能有少数人得到机会。如果一个领导者处处想显示自己的公平，也许就会适得其反，而下属也会在背后议论你，说你其实这也不公平，那也不公平。
一个领导要派两个人去美国观摩，可是每个下属都想去，但*终只能有两个人去，怎么办呢?于是领导就提出了很多条件，在各个方面进行限制。实际上，领导早就想好了让哪两个人去，但是为了公平起见，他还是要把事情拿出来进行“公平的竞争”，而且领导提出的条件都是根据他所选定的人量身定制的。这样做的结果，表面上看似很公平，但每个人都心照不宣，这其实毫无公平可言。而那两个被选中的人却丝毫没有感激的意思，因为在他们看来，自己能得到机会是自己的“能力”所致，和领导的照顾无关。没去成的人产生了怨恨情绪，而去成的人却无动于衷，领导者*后得到的只是“一举两失”的结果。
……
