管理学原理 内容简介
本书是一本具有实用性，以培养基本能力为主线，突出实践性教学的管理学教材。在编写方式上，设置了“学习提要、思考题、案例分析、阅读导航”等板块，力求探索一种“讲、读、析、练”一体化的教学新模式。
管理学原理 目录
**章 管理概论
**节 管理的概念
第二节 管理的环境
第三节 管理的方法
第二章 管理学的形成与发展
**节 我国古代管理理论的形成
第二节 西方古典管理理论的形成
第三节 西方现代管理理论
第四节 现代管理理论的新发展
第三章 计划
**节 计划的含义和内容
第二节 计划的特征和类型
第三节 计划的程序与制订
第四节 计划的组织与实施
第五节 决策的原理和方法
第四章 组织
**节 组织设计
第二节 组织结构
第三节 人员配备
第四节 绩效评价
第五章 领导
**节 领导的含义及作用
第二节 领导理论
第三节 沟通
第四节 激励
第六章 控制
**节 控制的概念及作用
第二节 控制的类型
第三节 控制的过程与要求
第四节 控制的基本技术
第七章 组织文化
**节 组织文化的含义及类型
第二节 组织文化的结构及内容
第三节 组织文化建设
第四节 跨文化管理
第八章 变革与创新
**节 组织变革的基本理论内容
第二节 组织变革的模式、内容和策略
第三节 管理创新
参考文献
后记
管理学原理 节选
**章 管理概论
第三节 管理的方法
管理方法是达成管理目标的必要手段，管理的发展历程也就是管理方法的发展历程。现代管理方法是一个多层次、多序列且内容丰富的体系。我们应通过对管理方法的学习，了解不同管理方法的优点及缺点，理解它们的适用条件和范围，以便在实际管理活动中选取恰当的方法来实现管理目标。
一、行政方法
行政方法是指在一定的组织内部，以组织的行政权力为依据，运用行政手段如行政命令、指令、指示、规定、决议、决定、通知等），按照行政隶属关系来执行管理职能、对下属施加直接影响的管理方法。
命令是上级行政机构或行政主管根据职权对下级下达任务和宣布决定的一种形式；指令是上级行政机构或行政主管对下级发布的具有指示和规定性质的要求和措施；指示是上级行政机构或行政主管对下级报告的批示或对下级改进工作提出具体意见的一种形式；规定是上级行政机构针对某项特定事物所制定的、以书面形式正式公布的、要求下级必须执行的具体办法；决议是上级行政机构为处理重大问题或事件正式公布下达的具体意见；决定是上级行政机构针对具体问题或重大行动要求下级必须执行的意见；通知是行政机构用以传达上级部门批示或批转下级公文的一种文书形式。
二、法律方法
法律方法是指运用法律这个由国家机关制定或认可并由国家强制力保证实施的行为规范来进行管理的方法。法律方法的内容，不仅包括建立和健全各种法律、法规的立法工作，而且包括相应的司法工作和仲裁工作，这两个方面相辅相成、缺一不可。
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