财务管理教程 内容简介
本书系统阐述了企业在筹资、投放、耗费、收回和分配管理中进行预测、决策、预算、控制和分析的理论与方法等原理，同时，对运用Excel协助财务分析作了简要的介绍。
财务管理教程 目录
序
前言
**章 财务管理概述
**节 财务管理的概念与特点
一、财务管理的概念
二、财务管理的特点
三、财务管理的对象
第二节 财务管理的目标与组织
一、财务管理的目标
二、财务管理的组织
第三节 财务管理的环境
一、经济体制环境
二、金融环境
三、政治与法律环境
第四节 财务管理的价值观念
一、资金时间价值
二、资金时间价值的具体应用
三、风险价值的分析
小结
关键概念
思考题
实训题
知识扩展材料
第二章 企业筹资管理
**节 企业筹资概述
一、企业筹资的目的与要求
二、筹资的种类
三、筹资原则
四、筹资渠道与方式
第二节 资金需要量的预测
一、定性预测法
二、定量预测法
第三节 权益资金的筹集
一、吸收直接投资
二、发行普通股
三、发行优先股
第四节 借入资金的筹集
一、短期银行借款
二、长期借款
三、发行公司债券
四、融资租赁
小结
课堂讨论
关键概念
思考题
实训题
知识扩展材料
第三章 资本结构决策
**节 资金成本
一、资金成本概念及作用
二、个别资金成本
三、加权平均资金成本
四、边际资金成本
第二节 财务杠杆利益
一、经营杠杆与风险
二、财务杠杆与风险
三、联合杠杆作用
四、资金结构决策
小结
课堂讨论
关键概念
思考题
实训题
案例分析
第四章 营运资金管理
第五章 项目投资管理
第六章 证券投资管理
第七章 利润分配管理
第八章 财务预算
第九章 财务控制
第十章 财务分析
附录
参考答案
参考文献
财务管理教程 节选
**章 财务管理概述
**节 财务管理的概念与特点
财务管理是商品经济条件下企业*基本的管理活动。特别是在现代市场经济社会中，企业生产经营规模不断扩大，经济关系日趋复杂，竞争也日趋激烈，财务管理更成为企业生存和发展的重要环节。对于现代公司的管理，财务管理的地位也就越来越重要。在公司中，财务经理扮演着十分重要的角色，并具有重要的地位。财务经理几乎每天都必须应对各种内部与外部的事务处理，如对企业内部效益管理、外部公司间剧烈的竞争情况、技术的变更情况、利息率或汇率的变动或波动情况、税法的变更情况、企业的融资与资产管理决策的选择等，均离不开财务经理的影子。所以作为一个财务经理，在企业的应变、筹资、投资和管理等方面的能力将直接影响到公司的成败。
要当好一名财务经理，首先应认真地学好财务管理的基本理论与知识；其次要理解财务管理的基本内容，掌握财务管理的各种方法与技能；再次应学习当今全球化经济中先进的财务管理方法与技能；*后还应在企业经济管理工作中不断地实践、总结、提高，只有这样才能成为一名合格的财务经理。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。因此，要了解什么是财务管理，需要先分析企业的财务活动和财务关系。
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