商业模式变革 内容简介
《商业模式变革》一书，以“商来模式是什么”这个问题为逻辑起点，开篇从零售业的商业模式变革讲起，透视其更迭的内外机理，给读者构建关于“商业模式”的初步概念，而且传达出一个重要观点——商业模式的变革是企业取得竞争优势的核心来源。作者运和迈克尔·波特的五种竞争力量理论和价值链理论，阐述了如何进行商业模式的变革，从商来模式所隐含的各种属性出发对商业模式作了全新的分类。在经济现象与经济理论相互融合的过程中，则用浅显易懂的经济学理论解释了商业模式变革的显现，进一步扩充了价值链理论的内涵。
此书选取具有典型代表意义的商业模式，以丰富的案例为论据研究各行各业的商业模式变革。在理论层面和实践层面剖析了商业模式之后，末篇突出了一个“变”字。要不要变？何时变？书中颇具胆识地预示了商业模式变革的趋势，探讨了如何创建引领变革的商业模式。
商业模式变革 目录
**篇 商业模式，顺势而变
**章 商业模式变革——竞争优势的来源
历史变迁中的零售业
案例：眼镜零售业的革新
持续竞争优势的来源
第二章 全球视野下的商业模式
“五力分析”与商业模式
行业视角
第二篇 商业模式概论
**章 关于“商业模式”变革
商业模式概念新解
商业模式内涵解读
第二章 “商业模式”探源
拉里·格雷纳的解释
熊彼特“创造性破坏”的观点
企业家的创新
卡森的企业家理论
基于经济租金理论的解释
柯兹纳的市场过程理论
第三篇 商业模式全攻略
引子起源——“十大商业模式”
**章 网络与通信经济业
案例：陈沛与他的中国搜索
网络游戏
案例：盛大网游的商业模式演变
电子商务
案例：新浪商业模式
案例：搜狐的商业模式
案例：门户网站的起落——网易
案例：腾讯QQ的模式
案例：eBay——永远在线的娱乐拍卖场．
第二章 传媒业
案例：广告业创新——分众传媒
案例：DM杂志——速递经济
案例：引领时尚经济——“超级女声”
第三章 其他行业的商业模式
案例：戴尔成功模式
案例：星巴克——从卖咖啡到卖体验
案例：宜家家居成功之道
案例：浙江威力——借鸡生蛋
第四篇 商业模式变革
**章 为什么要变革
宏观经济环境变化要求商业模式变革
技术环境变化要求商业模式变革
人员的变化要求商业模式变革
商业文化变化要求商业模式变革
附录：中国加入wTO后各行业开放时间表
第二章 变革的理论
静态的变革观
“急流险滩”的变革观
现实中的商业模式变革
商业模式变革的组织结构设计问题
第三章 商业模式变革的趋势
21世纪*佳商业模式
商业模式的变革趋势
建立引领变革的商业模式
后记
参考书目
