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竞争四力-决策力 领导力 管理力 执行力 内容简介
本书从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的“四力模型”：决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量，是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让“决策力+领导力+管理力+执行力＝公司业绩”。本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点，阐述了它们之间的串行关系，以及它们不可分割、相互支撑、共同发挥作用的特点。通过阅读本书，读者可以了解系统思考的方法，洞悉“四力模型”的精髓，掌握企业运营的真正的指导原则。
竞争四力-决策力 领导力 管理力 执行力 目录
**篇 凭什么走得更远 1
**章 路遥知马力，比较见差距 3
**节 100年中世界企业兴衰成败 3
第二节 20年中中国企业优胜劣汰 6
第二章 拿什么去竞争，才能活得更长 11
**节 任何企业都需要的四种力量 11
第二节 四种力同等重要，缺一不可 12
第三节 看得见的四种力量 15
第二篇 决策力 23
第三章 决策是企业力量的发动机 25
**节 两个角度话决策 25
第二节 谁动了我的奶酪 26
第三节 可口可乐公司的决策 29
第四章 决策人是首要考虑的因素 35
**节 选择决策人要回答的六个问题 35
第二节 从两个方面提高决策人的素质 41
第三节 国有企业治理结构的三项任务 44
第四节 民营企业治理结构的三个问题 53
第五节 经验不完全靠得住，有时成功是失败之母 59
第五章 决策机制决定决策能力 63
**节 建立决策发起机制 63
第二节 单人决策还是多人决策 65
第三节 在执行中建立有效的反馈体系 70
第四节 建立有效的决策支持信息系统 72
第三篇 领导力 75
第六章 让领导者的威信倍增 77
**节 增强魅力，打造领导者的个人品牌 77
第二节 不仅谨慎，更要务实 84
第七章 构建组织文化 87
**节 领导者要缔造并传播企业文化 87
第二节 领导者要扮演好两类角色 90
第三节 领导者在企业文化变革中的三种角色 93
第八章 组建团队 95
**节 用*优秀的人才 97
第二节 让每个人扮演好自己的角色，培养团队精神 99
第三节 充分授权，让每一个人负起责任 101
第九章 协调矛盾，化解冲突 109
**节 沟通是领导者的基本功 109
第二节 激发良性冲突，听取不同声音 112
第三节 调解冲突的艺术 117
第四篇 管理力 121
第十章 建立管理系统 123
**节 秩序是管理的本质 125
第二节 工作前，先搞清流程 126
第三节 设立主协调单元，解决资源冲突 130
第四节 设立关键控制点，监控任务指标 134
第五节 关注交接环节，分清责任，提高效率 137
第十一章 管理系统的冲突与协调 141
**节 权力结构设计方案 141
第二节 选择控制与协调系统，化解冲突 145
第三节 政策**、制度第二，政策是制度的起点 147
第四节 落实政策，建立制度体系 149
第十二章 管理系统的柔性 153
**节 淮南为橘，淮北为枳 153
第二节 制度要更新，系统要调整 155
第三节 更新经营模式，保持企业的长远价值 159
第五篇 执行力 163
第十三章 互动才能双赢 165
**节 理解决策意图是关键 165
第二节 明确资源要求，应对资源不足 173
第三节 在执行中反馈，在反馈中调整决策 178
第十四章 计划与协调是执行效率的前提和保证 187
**节 将执行过程分类 187
第二节 解决任务流程冲突的三种办法 188
第三节 执行从计划开始 190
第十五章 把握细节，高效执行 197
**节 细节创造资源 197
第二节 细节决定品质 201
第三节 细节蕴涵答案 203
小结 206
参考文献 207
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