绩效考核与管理案例 本书特色
本书编者根据多年来从事人力资源管理理论研究和长期主持企业管理咨询工作的经验，研究、总结和收集了国内外一些企业实施员工绩效考核与管理的经验和教训，在本书中用完整的企业绩效考核与管理制度、深入的理论分析帮助企业解决如下问题：
如何考（用什么方法、什么工具）？
考什么（什么指标）？
如何规范管理？
如何建立员工绩效考核与管理的体系？
绩效考核与管理案例 内容简介
当中国企业家高度认同人力资源是*重要、*宝贵的组织资源的时候，员工绩效考核与管理也成为了企业界*为关注的问题。本书是“卓越绩效管理丛书”中的一本，主要从实践、案例的角度来诠释绩效考核与管理。本书的**篇如实、详细地将处于不同行业的企业的绩效管理制度呈现出来，第二篇将理论与实践结合起来，深入地分析了国内外知名企业的绩效管理制度与过程。本书的真实性、实践性使其可读性极强，并可为企业制定绩效管理制度提供一个良好的借鉴作用。
绩效考核与管理案例 目录
第1篇 绩效考核与管理制度
案例1 山西太旧高速公路管理有限责任公司绩效考核制度
案例2 联合数码公司员工绩效考核与管理制度
案例3 奥博公司员工绩效考核与管理制度
案例4 ××市通信分公司绩效管理制度
附录4-1 ××市通信分公司职能部室绩效的管理办法实施细则
附录4-2 ××市通信分公司员工绩效管理方法指导
案例5 汉唐公司员工绩效考核办法
案例6 ××银行××市分行员工绩效考核制度
案列7 目标泛理考核——产品销售人员和产品开发技术人员的目标管理模式绩效考核
案例8 JX公司技术开发部的员工绩效考核与管理方案
附录8-1 工作记录卡
附录8-2 自我评价卡
附录8-3 考核意见卡
案例9 某台资企业的员工绩效考核制度
案例10 ×××公司的职工绩效考核规章
案例11 ××××公司的职工绩效考核与管理制度——着重于员工能力、适应性和发展评价与能力开发的绩效考核与管理
案例12 美嘉公司的员工绩效考核与管理制度
案例13 ROS公司实施绩效沟通的制度规定
案例14 DF公司员工能力开发面谈的实施细则
第2篇 绩效考核与管理过程及分析
案例15 联想集团实施目标管理的绩效考核
实例16 联合数码公司员工绩效考核与管理的实施辅导
——绩效考核与管理该如何做
案例17 加拿大北方电讯公司强调过程的绩效考核
案列18 朗讯公司员工绩效考核与管理的特色
案例19 思达公司的绩效目标考核与管理
附录19-1 思达顾问公司的MBO管理规程
案例20 HQ国际集团亚洲公司的360度绩效反馈考核
案列21 通用汽车公司员工绩效管理的过程、方法和分析
附录21-1 考绩表使用说明
附录21-2 员工经评定为需大幅改进后的处理程序
案例22 奥塞公司员工绩效管理制度的改革
案例23 ×××公司绩效评价制度的特点
案例24 ××公司员工绩效考核制度改革的经历
案例25 住友公司绩效评价制度改革的分析
案例26 日本丰田公司绩效评价制度改进的特点
参考文献
