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分公司经理的八项修炼 内容简介
本书是服务于既要关注一线战斗又要对区域营销规划运筹惟幄的分公司经理们的工具书，帮助他们站在一个适当的高度，既要隔岸观火而明一线之攻守进退，又能身临一线而心怀决胜千里。
作为一本工具书，本书一方面在理论上立足于经典的营销管理理念，在营销实践“常”与“变”的选择中侧重说明“常”的方面；另一方面，以职能*全、权力*大的分公司为分析描述的对象，力求纵览而不在一些细节问题上过于纠缠，让读者能了解于胸，欲知细节而能查。
本书以图表的方式归纳和描述相关理论和方法，使读者既能一目十行纵览全书的结构和内在逻辑，又可取其所需重点阅读。同时，为了便于分公司经理读后的应用，本书还选取了大量知名公司的实战资料，集理论与实战于一身。
分公司经理的八项修炼 目录
序
前言
**项修炼营销分析与计划
**章营销分析
第二章营销计划
第二项修炼营销执行与控制
第三章营销执行
第四章营销控制
第三项修炼销售渠道设计与管理
第五章渠道销售
第六章渠道成员管理
第七章直销
第四项修炼市场推广策略与管理
第八章广告
第九章SP
第十章PR
第十一章导购与陈列
第五项修炼售后服务管理
第十二章顾客服务体系规划
第十三章售后服务体系管理
第六项修炼物流与财务管理
第十四章物流管理
第十五章财务管理
第七项修炼营销团队管理
第十六章营销人员的招募
第十七章营销队伍的培训
第十八章薪酬绩效及费用管理
第十九章团队的合作与沟通
第八项修炼个人职业成长
第二十章事业、家庭和健康
第二十一章职业生涯的规划
参考文献
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