|
会计主管操作实务:建制.建账.核算.管理 目录
第1章会计主管**素养
1．1会计主管新观念
1．2应尽的职责和拥有的权限
1．3**的素质和能力
1．4具有丰富的专业知识
1．5熟练掌握业务操作技能
1．6培养良好的工作习惯
1．7与其他部门保持良好关系
1．8必不可少的职业素质
第2章会计主管组织谋略
2．1会计机构和人员的设置
2．2资金管理制度
2．3财务负责人工作责任制度
2．4借款和各项费用开支标准及审批程序
2．5会计人员工作交接
2．6会计人员的法律责任
2．7设立健全的财务机构
2．8具体业务的内部控制制度
2．9经典案例：华能集团的内部控制
第3章会计主管建账准备
3．1建账时应考虑的问题
3．2建账的基本原则
3．3新设公司建账指南
3．4分行业建账指南
3．5日记账的设置和登记
3．6总账的设置和登记
3．7明细账的设置和登记
3．8会计电算化账务处理的一般要求
3．9会计电算化账务处理的流程
3．10建立会计电算化管理制度
3．11选择适合自己的会计软件
第4章会计主管核算汇总
4．1货币资金和应收项目的核算
4．2存货的核算
4．3资产的核算
4．4负债的核算
4．5收入、费用、利润的核算
4．6所有者权益的核算
第5章会计主管管理技巧
5．1现金的管理
5．2应收账款的管理
5．3存货的管理
5．4筹资的管理
5．5投资的管理
5．6完备的成本管理
5．7严密的审计管理
5．8经典案例：海信的“精细化”财务管理
第6章会计主管个性发挥
6．1新任主管常犯的几个错误
6．2培养高级主管**的素质能力
6．3主管生涯成功要领
6．4经典案例：从财务经理到CFO
第7章会计主管角色发挥
7．1全方位的财务预测
7．2完善的财务预算
7．3清晰的财务分析
7．4经典案例：中石化财务预算的思考
第8章会计主管税收筹划
8．1企业设立避税方案
8．2企业购货避税方案
8．3企业销售避税方案
8．4企业会计核算避税方案
8．5企业财务成果及其分配的避税方案
参考文献
|
