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跨国人力资源管理 内容简介
**本*权威、*受欢迎的跨国公司人力资源管理书。
本书将人力资源管理理论与跨国文化相结合，从文化差异的角度分析了跨国公司人力资源管理中存在的重大问题并提出了具体实用的解决方法，其提出的4P（ProfileAnalysis,PurposeCreation,PeopleManagement,ProcessEvaluation）模型为作者所独创。作者以世界眼光，在宏观和微观两个方面都对人力资源管理作了全面而细致的阐述。当今许多走向世界的中国公司和许多走进中国的跨国公司，将从这本书目前*受欢迎的跨国人力资源管理书中获益匪浅。
跨国人力资源管理 目录
绪论跨国人力资源管理的4P模式
**章跨国公司的环境分析
**节文化状况
第二节经济状况
第三节技术状况
第四节生态状况
本章总结
第二章跨国公司的目标定位
第五节公司治理
第六节公司文化
第七节公司结构
第八节公司使命
本章总结
第三章跨国公司的人力资源管理
绩效管理
第九节领导力
第十节工作质量
第十一节沟通交流
第十二节劳资关系
人事管理
第十三节聘用
第十四节评估
第十五节报酬
第十六节开发
本章总结
第四章跨国公司的活动评估
第十七节顾客满意度和忠诚度
第十八节员工满意度和忠诚度
第十九节股东满意度和忠诚度
第二十节公众满意度和忠诚度
本章总结
结束语
参考文献
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