商业风险管理的第一本书 内容简介
在合同签订前，你如何把握投标中的风险？
面对企业财务，你如何看待汇率带来的风险？
寻找供应商时，你有考虑过其中的风险吗？
当合同期限来临时，你如何预估可能出现的延期风险？
交付现金后，你的合同还存在风险吗？
如何把握风险，将风险转化为利润？企业经营的风险包括成本上升、坏帐、成品、配送迟缓以及其他许多需要认真管理的方方面面。《商业风险管理的**本书》为你的企业提供*佳的风险管理指南：
风险—通货膨胀增加成本
风险—工作时间比预期长
风险—汇率波动
风险—供应商导致工作延迟
风险—终止合同
风险—赔偿的威胁
风险—外界因素导致成本增加
风险—侵犯第三方知识产权
商业风险管理的第一本书 目录
前言
**章商业风险管理原理
1.承担风险
2.商业风险管理
3.风险钟摆
4.风险承受与分担
5.资源性伙伴关系与契约性伙伴关系
6.契约性伙伴关系的形成
7.免责条款
8.保险
9.客户特征
10.企业文化
第二章风险分析与管理
1.风险
2.利益
3.投标与项目风险管理
4.风险管理的步骤
5.风险识别
6.分析
7.建模
8.计划与管理
9.风险记录
10.适用性
第三章签约前风险
1.双风险（风险-风险）情形
2.决定投标
3.投标
4.风险定价
5.风险评价委员会
6.交标
7.风险的定价列表
8.工作终止登记
9.一个有效的合同
10.付诸东流
11.合同的启动
12.主要的风险来源
第四章财务风险
第五章技术风险
第六章期限风险
第七章供应商风险
第八章交付后风险
商业风险管理的第一本书 作者简介
蒂姆·博依斯（Tim Boyce)，有20年的合同管理经验，现供职于英国最大的电子公司之一，担任商务经理。著有《商务工程师》、《成功的合同管理》和《成功的合同谈判》等书。
徐宗玲，香港大学经济学博士，现任汕头大学商学院教授。
