成本改进181法：让昨天的成本成为明天的利润 本书特色
“削减一切成本”是当今的竞争格言。但在降低工资支出成为公司首选时，解聘员工会造成混乱和破示性的影响——通常会造成更大的支出。
《成本改进181法》详细介绍了181种富有创意的削减成本、增加利润的方法，这些方法适用于企业的各个层面。许多方法简单易行，并能够使企业实现长期的竞争优势，而不仅仅在短期内削减成本。
成本改进181法：让昨天的成本成为明天的利润 内容简介
本书是一部简明易懂的指南，适用于各个阶层的管理人员。本书中介绍的削减成本的方法来自于沃尔玛、英特尔、通用汽车等市场领导者，包括：
企业常规的成本削减方法：包括人工成本、管理费用、固定资产投资等成本的削减。
进一步挖掘降低成本的可能性：包括降低营运资本成本、充分利用新技术以及在长期内降低成本。
构建成本控制系统：从企业战略的角度，使这一系统成为企业的一种经营方式，以建立可持续的竞争优势。
在当今激烈的竞争环境中，削减成本不只是一个建议，而是企业成功的必经之路。本书为换提供了强大的成本削减武器，你今天就可以开始利用其中的方法在公司的各个层面来降低支出、增加利润、提高股东价值。
成本改进181法：让昨天的成本成为明天的利润 目录
致谢
**部分基础
第1章人工成本的削减
第2章不必裁员的成本削减
第3章削减管理费用
第4章削减固定资产投资成本
第二部分超越一般项目
第5章管理好你的营运资本
第6章技术进步对成本削减的影响
第7章着眼于长期
第三部分构建成本控制系统和网络
第8章建设管理控制系统
第9章从战略定位开始关注成本
附录A资本投资分析初步
附录B成本分析初步
成本改进181法：让昨天的成本成为明天的利润 作者简介
大卫·W·杨波士顿大学管理学院会计与控制教授，Crimson集团公司的主要负责人，该集团公司主要为客户提供定制的内部管理教育项目。
