联想与IBM的姻缘际会--解读联想与IBM的经营管理之道 本书特色
到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难是是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳，在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
——柳传志
联想与IBM的姻缘际会--解读联想与IBM的经营管理之道 内容简介
联想2004年12月8日正式宣布并购IBM个人计算机部门。这是一件全球信息科技业*受瞩目的并购案件。李书以此案例为出发点，对此进行回顾、分析，分析这个20岁的小伙子如何叫板93岁的老头子，告诉人们IBM这个蓝色巨人为何要放弃全球PC业务……然后对联想与IBM各自的经营管理之道进行了解读，从它们各自的发展历史入手，对二者的发展战略与发展前景进行了总结也预测。
本书结合大家关注的热点，内容深入浅出，案例实而新颖，具有很强的可读性与操作性。
联想与IBM的姻缘际会--解读联想与IBM的经营管理之道 目录
**章联想PC业务全球大并购
联想的惊世之举
业界反应不一
对联想收购IBM全球PC业务，世界有不同的反响
机构投资人对联想收购IBM的立场
台湾岛内厂商对此反响强烈
一些专家，学者的不同见解
双方合并的内幕
双方的战略思路
全球*优资源配置
协议的达成
联想的国际化代价
再续前缘
艰苦谈判
作价几何
新联想CEO
超越收购
第二章联想与IBM姻缘是双赢还是双输
联想并购IBMPC核心业务的动机
多元化战略受阻
多元化失败的原因
联想碰到了一个坎
同质时代的价格竞争
品牌延伸之路充满崎岖
把握转型
寄望海外市场，进军世界500强
联想全球化
联想的发展战略
IBM抛开PC核心业务的动机
面临危机
重振蓝色王朝
IBM主航线不变
IBM曲线外包
IBM选择联想
IBM的市场战略
并购后，是双赢还是双输
IBM扔掉鸡肋
联想面对挑战
1 1能否大于2
第三章联想风云——从20年发展史看联想的经营管理之道
第四章蓝色巨人的蓝色舞蹈——从百年发展史看IBM的经营管理之道
第五章路在何方？——IBM与联想的未来之路
联想与IBM的姻缘际会--解读联想与IBM的经营管理之道 作者简介
娄岩，男，1963年7月出生于北京，北京科技大学管理学院硕士，实战管理专家，现兼任国内某大型IT集团市场总监。著有《现代企业管理》、《企业管理案例》、，解读诺贝尔经济学大师》、《经营统计》等书籍。已在《经济管理》、《技术经济与管理研究》、《中国建材》、《煤炭经济研究》等核心刊物上发表各类文章20余篇。主要研究领域涵盖战略管理、人力资源管理、风险投资等多个方面。
