多元化大公司的内部管理 本书特色
这是一本有关多元化大公司集团内部管理的书。 公司集团开展多元化经营应基于核心能力而向外扩展和延伸。 多元化经营必须要有核心业务或主体业务；没有经营管理得很好，且有稳定而重大收益的主体业务的支持，根本没有可能再去开展其它业务。 在当今知识经济时代，大公司集团应注重知识产权和无形资产的开发、利用、保护及经营管理，把知识经营管理作为企业*高、*重要、*核心的经营管理活动。 多元化集团的资产管理就是对资产不断进行扬弃，密切关注资产质量，认定不良资产，视不同情况进行处置，如转让、清算、破产等。
多元化大公司的内部管理 内容简介
本书内容分3个部分：**部是有关公司集团的总体论述，包括集团的母子公司体制及内部管理结构和集团公司的多元化经营。以资本为纽带的母子公司体制是集团的基本特征。
第二部是本书的主题——多元化大公司集团的内部管理。这里分3个方面去详细论述有关内部管理的各方面问题。
第三部分是有关集团战略管理、战略调整的内容。
多元化大公司的内部管理 目录
序言
前言
**章 我国多元化大集团公司的基本特征
**节 公司集团的母子公司体制及内部管理结构
第二节 公司集团的多元化经营
第二章 多元化大集团公司的内部管理
**节 产品/服务的经营管理
第二节 资产经营管理
第三节 知识经营管理
第四节 公司的核心能力
第五节 经营计划管理
第三章 多元化集团公司的评价机制
**节 公司集团年报
……
第四章 多元化集团公司的风险内部控制管理
**节 风险管理概述
……
第五章 人力资源管理
……
第六章 公司集团信息化
……
第七章 外部经营环境研究
……
第八章 大公司集团的战略
……
第九章 战略发展
……
第十章 决策
……
附录
附录1 资产减值一览表
……
附录10 中国企业集团与世界500强的差距
后记
多元化大公司的内部管理 作者简介
郑群英，1932年出生，苏联莫斯科钢铁学院毕业后，长期在核工业研究单位从事技术工作。1985年到中国国际信讬公司工作。先生在中信集团下属的国际经济咨询公司和天津公司任职。1989年后任中国中信集团总部的开发管理部、综合计划部。后任中信公司监事。
在十几年工作期间，对项目的可行性研究、投资项目评估、投资项目管理、公司战略策划、公司经营计划管理、公司内部监控、海外投资以及房地产管理等积累了较丰富的实践经验。曾长期担任中国国际工程咨询公司专家委员会委员，参与一些大项目的可行性研究报告评审。
