现代企业管理理论与应用 内容简介
本书以基础性、实用性为着眼点，在适度的理论体系覆盖下，突出现代企业管理的基本概念、基本原理和基本方法，并注重训练分析和解决企业管理实际问题的能力。教材中各章前设有教学目的和教学要求，每章后附有本章小结、习题和案例分析。同时可提供与本教材配套的电子课件，以便教师在教学中使用。
本教材特别适合高等学校应用型本科非管理专业，尤其是工程技术学科专业使用。还可供工程硕士和工科研究生等候课及企业技术人员与管理人员培训使用。
现代企业管理理论与应用 目录
第1章 企业与企业管理
1.1 企业概述
1.1.1 企业的特点
1.1.2 企业的类型
1.1.3 企业的系统
1.2 企业管理的性质和内容
1.2.1 企业管理的概念
1.2.2 企业管理的性质
1.2.3 企业管理的内容
1.3 企业管理理论及发展
1.3.1 古典管理理论
1.3.2 行为科学理论
1.3.3 现代管理理论
1.3.4 企业管理理论的新发展
本章小结
习题
案例应用分析
第2章 企业管理的职能
2.1 决策
2.1.1 决策的概念
2.1.2 决策的分类
2.1.3 决策的程序
2.1.4 决策的方法
2.2 计划
2.2.1 计划的作用和类型
2.2.2 计划的程序
2.2.3 计划的组织实施方法
2.3 组织
2.3.1 组织设计
2.3.2 组织变革与组织文化
2.4 领导
2.4.1 领导概述
2.4.2 激励
2.4.3 沟通
2.5 控制
2.5.1 控制与控制过程
2.5.2 控制方法
本章小结
习题
案例应用分析
第3章 战略管理
3.1 战略管理概述
3.1.1 战略管理的内涵和特征
3.1.2 战略管理的过程和构成要素
3.2 战略分析与战略选择
3.2.1 外部环境与内部因素分析
3.2.2 确定企业宗旨和目标
3.2.3 战略选择
3.3 战略实施与控制
3.3.1 战略实施
3.3.2 战略控制
本章小结
习题
案例应用分析
第4章 营销管理
4.1 营销管理概述
4.1.1 市场及其分类
4.1.2 营销管理的内容
4.1.3 市场细分与目标市场
4.2 市场调查与预测
4.2.1 市场调查的类型和程序
4.2.2 市场调查的方法
4.2.3 市场预测方法
4.3 营销策略
4.3.1 产品策略
4.3.2 价格策略
4.3.3 渠道策略
4.3.4 促销策略
本章小结
习题
案例应用分析
第5章 新产品开发与技术管理
5.1 新产品开发管理
5.1.1 新产品开发概述
5.1.2 新产品开发的程序和策略
5.2 价值工程
5.2.1 价值工程的原理
5.2.2 价值工程的应用
5.3 技术引进
5.3.1 技术与技术引进
5.3.2 技术引进的程序
5.4 技术创新
5.4.1 技术创新概述
5.4.2 技术创新的过程
5.4.3 技术创新战略
本章小结
习题
案例应用分析
第6章 生产管理
6.1 生产管理概述
6.1.1 生产过程
6.1.2 生产类型
6.2 生产组织
6.2.1 空间组织和时间组织
6.2.2 流水线生产组织
6.2.3 生产组织新技术和新方法
6.3 生产作业计划
6.3.1 生产作业计划
6.3.2 网络计划技术的应用
本章小结
习题
案例应用分析
第7章 物资与设备管理
7.1 物资管理
7.1.1 物资管理概述
7.1.2 物资消耗定额
7.1.3 物资供应计划
7.1.4 库存管理
7.1.5 物流控制系统
7.2 设备管理
7.2.1 设备管理概述
7.2.2 设备的选用和维修
7.2.3 设备的更新和改造
本章小结
习题
案例应用分析
第8章 质量管理
8.1 质量管理概述
8.1.1 质量与质量管理
8.1.2 全面质量管理
8.2 质量体系与质量认证
8.2.1 ISO9000族标准与质量体系
8.2.2 质量审核与质量认证
8.3 质量管理常用方法
8.3.1 因素分析法
8.3.2 直方图法
8.3.3 控制图法
8.3.4 相关图法
本章小结
习题
案例应用分析
第9章 人力资源管理
9.1 人力资源管理概述
9.1.1 人力资源与人力资源管理
9.1.2 人力资源规划
9.2 选聘与培训管理
9.2.1 岗位分析与岗位设计
9.2.2 选聘的程序与选聘方法
9.2.3 员工培训的原则和方法
9.3 绩效考评
9.3.1 绩效考评的含义与目的
9.3.2 绩效考核的程序
9.4 薪酬管理
9.4.1 薪酬管理概述
9.4.2 薪酬体系
9.4.3 薪酬水平与薪酬调查
9.4.4 薪酬结构
本章小结
习题
案例应用分析
第10章 财务管理
10.1 财务管理概述
10.1.1 财务管理的内容
10.1.2 财务管理的职能
10.2 融资与投资管理
10.2.1 融资管理
10.2.2 投资管理
10.3 成本、费用和利润管理
10.3.1 成本和费用管理
10.3.2 营业收入的管理
10.3.3 利润管理
10.4 财务分析
10.4.1 财务分析的基础
10.4.2 偿债能力分析
10.4.3 营运能力分析
10.4.4 获利能力分析
本章小结
习题
案例应用分析
第11章 技术经济分析
11.1 技术经济分析概述
11.1.1 技术经济分析的原则
11.1.2 资金的时间价值
11.2 技术经济分析的评价方法
11.2.1 静态评价方法
11.2.2 动态评价方法
11.2.3 敏感性分析
11.3 项目可行性研究
11.3.1 项目可行性研究概述
11.3.2 可行性研究的程序
11.3.3 可行性研究报告的结构
本章小结
习题
案例应用分析
第12章 管理信息化
12.1 企业管理信息化概述
12.1.1 信息化与管理信息化
12.1.2 企业管理变革与管理信息化
12.1.3 企业管理信息化的内容
12.1.4 企业管理信息化的基本原则
12.1.5 企业管理信息化的基本步骤
12.2 企业资源计划（ERP）
12.2.1 ERP概述
12.2.2 ERP的功能
12.2.3 ERP的实施
12.2.4 ERP软件的发展
本章小结
习题
案例应用分析
参考文献
现代企业管理理论与应用 节选
第1章 企业与企业管理
企业是现代社会的基本经济单位，对社会、经济、文化、科学技术和人民生活等的发展发挥着越来越重要的作用。管理是生产力要素得以结合而发挥作用的前提，它对社会生产力可以起到放大和创新的乘数作用。企业管理是管理科学的一个分支，它应用管理学的基本原理和方法来研究企业经营活动的展开和生产要素的组合。实行科学的企业管理，是企业生存和可持续发展的必要保证。本章主要讲述企业和企业管理的基本知识，为以后各章的学习奠定必要的基础。
1.1 企业概述
1.1.1 企业的特点
1.企业概念
企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和实现自身发展，进行独立核算、自主经营、自负盈亏的经济组织。
企业是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，并且伴随着社会的进步、经济的发展和科学技术水平的提高而成为现代社会的基本经济单位。
2.企业特点
1）企业是盈利性组织
企业是从事经济活动的组织，它不同于事业单位、公益单位和政府部门，它必须追求经济效益并获得盈利。没有盈利的企业就不能扩大再生产，企业终将会被淘汰。
2）企业是社会性组织
企业不仅要满足顾客的需要，实现企业的长期发展，而且要满足股东、职工、交易对象、政府、社区及周围居民的需要。企业在自身发展，获取利润的同时，还应兼顾社会责任，包括：节约国家资源、为国家提供财政收入、为社会提供就业机会、保护环境等。也就是说企业必须在实现自身利益的同时，为社会创造财富。
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