变革领导(基于执行力的卓越领导力修炼) 本书特色
一个企业要让战略落地、目标变成现实，需要有执行力。中国企业需要有适合本土企业现状和发展的有针对性的执行力教材。周永亮博士在长期的本土企业的咨询实践中，形成了对中国企业的深刻理解，他的《变革领导》是真正适用于中国企业提升管理和执行能力的极好工具。 ——华立集团董事长 汪力成
《变革领导》一书让我对执行有了进一步的认识。——中国·天正集团董事长 高天乐
本书以丰富的中国企业实践为根，是一本难得的案头**之书。——庄吉服饰公司董事长 郑元中
执行力研究**人——周永亮博士的*新力作！
为什么许多企业转型失败？因为引领变革的领导力缺乏；为什么企业患了中年病而无力？因为推动变革的领导力缺乏；为什么迅速发展的企业突然夭折？因为形成变革的领导力缺乏；为什么很努力学习先进的企业却走向衰落？还是因为推进变革的领导力缺乏；为什么有的企业从“小萝卜头”很快超越了看似不可能超越的老大？因为有强大的变革推动力！企业的成长在于变革，变革的关键在于特殊的领导力！没有推动变革的特殊领导力，便没有成功的变革管理！
变革领导(基于执行力的卓越领导力修炼) 内容简介
如果仅仅是一个行业的问题，我们可以完全归结为政策的变化或者行业竞争的加剧。如果是一系列行业的变动，那就不仅仅是政策变化和行业竞争能够解释清楚的了。而今天这个危机与以往危机*大的不同在于，这是中国加入世界贸易组织（WTO）以来在全球化程度加深的状态下发生的企业生存方式危机，也是中国加入WTO以来的**次资本大会战。如果不能对这样一种形势认识清楚，不少企业都可能不知道自己是如何消失的，这绝非耸人听闻。大家可以看看，几乎没有一个行业的竞争完全是国内资本的竞争，无论是零售、软件、娱乐、还是房地产、机械制造、钢铁、能源、手机，甚至农产品，哪个行业不是全球资本的角逐对象。这一危机的到来说明，中国企业需要新的战略思维，需要进行战略的创新，需要真正的企业变革。
如果说，变革是企业生存发展的基础，那么，对于变革的正确领导则是目前中国企业成长与发展的首要问题。许多企业家不是没有意识到危机的到来，也不是不想进行应对危机的变革，但是往往事与愿违，将心中理想的变革变成了失败的尝试，给企业带来难以弥补的伤害，甚至导致企业的消亡，其原因就在于对变革的领导力不足。所以，企业家必须掌握特殊的领导力，从而有效的实现变革管理。
变革领导(基于执行力的卓越领导力修炼) 目录
**章 企业的核心成长力在于变革
**节 变化的世界需要变革的企业
第二节 企业为什么一定需要变革
第三节 变革成功取决于领导力
第二章 变革领导的核心要素
**节 变革领导的误读
第二节 变革领导力的核心要素
第三章 变革领导的七大心法
**节 心诚则灵
第二节 跳跃成长
第三节 变革是机会而不是风险
第四节 搭建核心团队
第五节 从错误中学习
第六节 坚持*后一里路的细节
第七节 驾驭人类的需求
第四章 变革领导的能力框架
**节 确定变革时点的能力
第二节 达成变革共识的能力
第三节 战略体系建设能力
第四节 核心班底构建能力
第五节 控制变革力量能力
第六节 铁腕变革执行的能力
第五章 变革领导力的素质框架
**节 做该做的事而不是去做想做的事（素质一）
第二节 在复杂情境中找到简单途径（素质二）
第三节 拥有无穷的活力并能适当地释放（素质三）
第四节 能够不断而深刻地激励他人（素质四）
第五节 既能这样又能那样（素质五）
第六节 强有力的权威与充分的授权（素质六）
第七节 全神贯注与遗忘的素质（素质七）
第六章 失败领导力的八个习惯
**节 视自我为环境主宰
第二节 将哙司与个人混为一体
第三节 唯有自己才能正确决策
第四节 固执己见，铲除异己
第五节 过于重视公司形象
第六节 不要低估管理问题的严重性
第七节 固守过时的成功经验
第八节 把别人当成自己
第七章 变革领导力的六项修炼
**节 自我角色设计（**项修炼）
第二节 自我管理与自我控制（第二项修炼）
第三节 深度沟通技能（第三项修炼）
第四节 强化学习能力（第四项修炼）
第五节 培育影响力（第五项修炼）
第六节 成为优秀教练（第六项修炼）
主要参考文献
后记
