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战略管理：理论与实务 内容简介
本书内容包括：战略管理总论、企业外部环境研究、企业内部资源和能力研究、企业战略总论、企业竞争战略等。
战略管理：理论与实务 目录
**章 战略管理总论
**节 战略及企业战略
第二节 企业战略管理的概念、特点及作用
第三节 企业战略管理学派及演变
第四节 企业战略层次与过程
第五节 企业战略的研究与学习方法
第六节 战略管理理论综述及发展趋势
第二章 企业外部环境研究
**节 企业外部环境概述
第二节 一般环境研究
第三节 行业环境研究
第四节 运营环境研究
第三章 企业内部资源和能力研究
**节 企业内部资源和能力研究的意义与内容
第二节 企业素质与企业活力分析
第三节 企业经济效益分析
第四节 企业产品及市场营销分析
第五节 企业资源和能力分析
第六节 价值链分析
第七节 核心竞争能力分析
第八节 企业组织效能与管理现状分析
第九节 外部环境与内部条件的综合分析
第四章 企业战略总论
**节 企业战略概述
第二节 一体化战略
第三节 多元化战略
第四节 企业并购与重组
第五节 稳定与收缩战略
第五章 企业竞争战略
**节 企业基本竞争战略
第二节 不同行业环境中的竞争战略
第三节 同一行业不同竞争地位的竞争战略
第六章 战略分析与选择
**节 战略的建立与选择过程
第二节 长期目标
第三节 综合战略制定框架
第四节 战略选择中的文化因素
第七章 战略联盟
**节 战略联盟的特征与动因
第二节 如何结成战战略联盟
第三节 几种战略联盟
第四节 企业战略联盟的风险与防范
第五节 战略联盟的相互信任问题研究
第六节 战略联盟的合作伙伴选择研究
第七节 我国战略联盟的发展问题探讨
第八章 持续经营优势
**节 价值构成剖析
第二节 经营优势提升
第三节 优势持续评判
第四节 互利创新演讲
第九章 企业国际化经营战略
**节 企业国际化经营概述
第二节 企业国际目标市场的选择及决策
第三节 企业进入国际市场方式的选择
第四节 企业跨国经营战略
第十章 战略实施
**节 战略管理的信息支持系统
第二节 战略实施的计划系统
第三节 建立与调整管理体制和组织机构
第四节 战略实施的控制系统
附录一 中国企业核心资源的制约因素实证分析
附录二 企业文化与企业核心竞争力
附录三 西方管理理论的产生与发展
参考文献
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