分合管理论 本书特色
本书是关于介绍“分合管理论”的专著，具体包括了：分合管理产生的背景、分合管理的内涵、分合管理思想指导下的企业改制改革、“双认”考核为主的母子公司管控、产业发展中的层级管理实践、分合管理的企业文化培育与提升等方面的内容。
分合管理论 内容简介
本书是关于介绍“分合管理论”的专著，具体包括了：分合管理产生的背景、分合管理的内涵、分合管理思想指导下的企业改制改革、“双认”考核为主的母子公司管控、产业发展中的层级管理实践、分合管理的企业文化培育与提升等方面的内容。
分合管理论 目录
自序
引论
**章 分合管理产生的背景
**节 焦煤集团是“北国企”的一个活标本
第二节 北国企改革在艰难中行进
第三节 焦煤集团分合管理的提出及演变过程
第二章 分合管理的内涵
**节 管理与分合管理
第二节 “分”的管理思想——四分
第三节 “合”的管理思想——四合
第四节 分与合的关系
第五节 分合管理的基本原则
第三章 分合管理思想指导下的焦煤战略管理
**节 焦煤集团的企业战略和战略管理／88
第二节 企业认知的回归——“两来一去”的工作思路和“三步走”战略构想
第三节 “两发展、两增强”产业发展战略指导下的“三支”框架产业结构调整
第四节 焦煤集团的战略实施——“两改两营”
第四章 分合管理思想指导下的企业改制改革
**节 焦煤集团“两阶段五个字”的改制部署
第二节 破，以破促立
第三节 退，以退为进
第四节 参，参股激活
第五节 剥，划块剥离
第六节 分，分类管理
第五章 “双认”考核为主的母子公司管控
**节 母子公司管理体制的几种模式
第二节 双认指标考核——业绩控制
第三节 资金水闸墙——财务控制
第四节 煤炭收购制与三个三分之一分道拨付办法——市场控制
第六章 “四制四M”为核心的薪酬激励
**节 现代企业制度条件下的薪酬制度
第二节 焦煤集团薪酬制度的沿革，
第三节 “四制”薪酬激励模式
第四节 “四M”期权激励模式
第七章 “分合有度”的层级管理
**节 树立“分合有度”的层级管理观念
第二节 生产运作中的层级管理实践
第三节 安全工作中的层级管理实践
第四节 产业发展中的层级管理实践
第八章 “三个动力源”的效力聚合
**节 推动焦煤发展的三个动力源
第二节 改革改制动力源
第三节 科技进步动力源
第四节 思想政治工作动力源
第九章 分合管理的企业文化培育与提升
**节 管理的高级形态——文化管理
第二节 核心价值观——“对得起奉献者”
第三节 企业精神——“特别能战斗”
第四节 企业文化建设的重点与方向
第五节 企业文化建设的成效
第十章 分合管理思想的实践效果和启示
**节 分合管理在焦煤集团的实践效果
第二节 分合管理对现代企业管理的启示
后记
