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薪酬管理 内容简介
本书从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释，而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。
该书按照高等院校人力资源管理专业的教学要求，结合我国企业的实际情况编写而成。主要介绍薪酬管理基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬体系、薪酬水平及其决策、薪酬结构及其差别、薪酬奖励计划、员工福利管理、薪酬支付、设计及其分类管理、跨国公司薪酬管理及制度、薪酬诊断与评估等，该书各章之前有学习目的、导读，每章结束有小结、关键名词、复习题、思考题及讨论题、案例，设各种信息专栏、帮助读者学习。
本书是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多企业的咨询经验编写而成。为了营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，本书从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。
本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释，而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。
本书买用性强。每章之前编写学习提要与学习目标，于每章结尾编写了一定数量的案例题、复习与思考题，以便于对相关章节内容的学习和把握；对所有重要的概念在内容中都有提示，以便学生随课程的进度巩固旧知识，接受新知识、并且在本书*后附有薪酬管理相关实务的内容，有利于学生更好地融会贯通所学的知识。
本书是为普通高等学校经济管理类专业编写的，主要作为大学专科、本科层次授课教材，也可作为相关专业研究生阅读用书。也适合从事人力资源管理理论研究和实践的人士，以及相关人员阅读。
薪酬管理 目录
**章 薪酬管理导论
**节 薪酬概述
第二节 薪酬理论
第三节 薪酬管理概述
案例 华为的薪酬体系
第二章 战略性薪酬管理
**节 战略性薪酬管理概述
第二节 薪酬战略
案例 Z公司战略与薪酬战略的匹配
第三章 薪酬体系
**节 薪酬体系概述
第二节 职位薪酬体系
第三节 技能或能力薪酬体系
第四节 绩效薪酬体系
案例 诺基亚的内部薪酬体系
第四章 薪酬水平及其决策
**节 薪酬水平概述
第二节 薪酬水平决策
第三节 薪酬调查
案例 某机械制造企业的薪酬制度改革
第五章 薪酬结构及其差别
**节 薪酬结构概述
第二节 薪酬结构的厘定与调整
第三节 薪酬差别
案例 北人富士的薪酬体系变革
第六章 薪酬奖励计划
**节 薪酬奖励计划概述
第二节 薪酬奖励计划的实施
第三节 薪酬奖励计划的形成
案例6—1 致信公司的薪酬制度改革
案例6—2 神火煤矿的奖金分配方案
第七章 员工福利管理
**节 员工福利概述
第二节 员工福利规划与管理
案例 霍华德计算机公司的激励与福利制度
第八章 薪酬支付、设计及其分类管理
**节 薪酬支付概述
第二节 薪酬设计
第三节 各类人员的薪酬管理
案例8—1 中远公司营销人员薪酬方案
案例8—2 加班费的烦恼
第九章 薪酬诊断与评估
**节 薪酬诊断
第二节 薪酬评估
案例 S公司的薪酬体系
第十章 薪酬调控与沟通
**节 薪酬调控
第二节 薪酬沟通
案例10—1 S公司的薪酬变革
案例10—2 IBM的双向沟通
第十一章 跨国公司的薪酬制度与管理
**节 跨国公司的薪酬构成
第二节 跨国公司的薪酬计算方法
案例 跨国并购中员工薪酬如何本土化
第十二章 与薪酬管理相关的法律规定
**节 我国相关法规对利益分配问题的总体规定
第二节 关于*低工资标准和工资支付问题的法律规定
第三节 关于工资集体协商的法律规定
第四节 关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定
案例 加班工资纠纷案
附录 薪酬管理若干实务
一、某公司薪酬管理项目工作方案
二、某企业薪酬管理制度
三、某企业员工保险制度
四、某企业员工奖惩制度
参考文献
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