公司战略与风险管理-图解版 本书特色
本书是专门针对2015年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理科目而编写的同步辅导用书。本书以注册会计师考试委员会发布的注册会计师全国统一考试大纲为依据，并充分结合该学科的学习特点，以公司战略与风险管理学科的理论知识体系为基础，将各章节的考点提炼出来，并通过具有逻辑性的表格全面展示考试内容，帮助考生从纷繁冗杂的文字叙述中摆脱出来，轻松且条理清晰地把握考试的重点和难点。此外，本书还在各个考点后配以历年考试真题和经典习题，并给予详细解答，使考生达到边学边练，强化记忆的目的。
本书适合参加2015年度注册会计师全国统一考试审计科目考试的考生复习备考之用。相信通过本书的学习，考生将加深对考试内容的理解和掌握，达到事半功倍的复习效果，顺利通过考试。
公司战略与风险管理-图解版 内容简介
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1．图表的形式适应了注册会计师考试的内在特点与要求。考试考什么，考点在那里，无非是考联系、考对比、考差别。注会考试作为内容多、考点细、难度大的一种考试，这一点体现的有为明显。
图表这种表达方式，可以清晰直观的将知识点之间的“联系、对比、差别、变化”，非常便于读者发现、理解、巩固考点。
2． 考点结合真题的模式，非常有利于提升读者的应试能力。对于一个考点，仅仅局限于熟记其内容，记忆其要点，还远远不够，必须还要掌握解答相应习题的能力，本书在每一考点之下，将该考点近5年出现过的考试真题予以罗列解析，非常有利于提升读者的应试能力。
公司战略与风险管理-图解版 目录
**章 导论
**节 公司战略的基本概念
考点1 公司战略的定义
考点2 公司的使命、目标与公司战略的功能
考点3 公司战略的层次
第二节 公司战略管理
考点1 战略管理过程
考点2 战略形成的方法分为三种形式
考点3 评估备选方案常用的三个标准
考点4 常用的*终战略选择的三种方法
考点5 渐进性变革与革命性变革的区别
考点6 战略变革的发展阶段
考点7 战略变革的动因
考点8 战略变革的种类
考点9 战略变革的时机选择
考点10 战略变革的模式
考点11 战略变革的主要任务
考点12 战略变革的实现
第二章 战略分析
**节 企业外部环境分析
考点1 宏观环境分析（pest）
考点2 产业环境分析
考点3 产业五种竞争力分析
考点4 对付五种竞争力的战略
考点5 对五力模型的修订——第六要素（互动互补作用力）
考点6 五力模型的局限性
考点7 成功关键因素（ksf）分析
考点8 竞争环境分析
考点9 产业内的战略群组
考点10 市场需求分析
考点11 消费细分的具体内容
第二节 企业内部环境分析
考点1 企业资源与能力分析
考点2 基准分析
考点3 企业核心能力与成功关键因素的比较
考点4 价值链分析
考点5 价值链确定
考点6 波士顿矩阵相关知识点
考点7 通用矩阵相关知识点
第三节 swot分析
考点swot基本原理
第三章 战略选择
**节 总体战略
考点1 总体战略的概述
考点2 一体化战略
考点3 密集型战略
考点4 多元化战略
考点5 收缩战略
考点6 放弃战略
考点7 发展的主要途径
第二节 业务单位战略
考点1 成本领先战略
考点2 差异化战略
考点3 集中化战略
考点4 基本战略的综合分析——“战略钟”
第三节 职能战略
考点1 市场营销战略
考点2 研究与开发战略
考点3 生产运营战略
考点4 采购战略
考点5 人力资源战略
考点6 财务战略
考点7 信息战略
第四节 国际化经营战略
考点1 企业国际化经营动因
考点2 钻石模型分析
考点3 国际市场进入模式
考点4 国际化经营的战略类型
第四章 战略实施
**节 公司战略与组织结构
考点1 组织结构的构成要素
考点2 纵横向分工结构
考点3 企业战略与组织结构
第二节 公司战略与企业文化
考点1 企业文化的概念
考点2 企业文化的类型
考点3 文化与绩效
考点4 战略稳定性与文化适应性
第三节 战略控制
考点1 战略控制的过程
考点2 战略控制方法
第四节 战略管理中的权利与利益相关者
考点1 企业主要的利益相关者
考点2 企业利益相关者的利益矛盾和均衡
考点3 权力与战略过程
第五章 风险与风险管理
**节 风险与风险管理概述
考点1 风险概述
考点2 风险管理概述
第二节 风险管理的目标
考点 风险管理的目标
第三节 风险管理基本流程
考点1 风险管理的基本流程
考点2 风险管理的具体流程
第四节 风险管理体系
考点1 企业风险管理的体系构成
考点2 风险管理策略
考点3 风险管理工具
考点4 风险管理策略的其他组成部分
考点5 确定风险管理的优先顺序
考点6 风险管理策略检查
考点7 风险管理组织体系
考点8 内部控制系统
考点9 风险理财措施
考点10 风险管理信息系统
第五节 风险管理技术与方法
考点1 头脑风暴法
考点2 德尔菲法
考点3 失效模式影响和危害度分析法
考点4 流程图分析法
考点5 马尔科夫分析法
考点6 风险评估系图法
考点7 情景分析法
考点8 敏感性分析法
考点9 事件树分析法（eta）
考点10 决策树法
考点11 统计推论法
第六章 风险管理框架下的内部控制
**节 内部控制基本规范
考点 内部控制基本规范
第二节 内部控制应用指引
考点1 组织架构
考点2 发展战略
考点3 人力资源
考点4 社会责任
考点5 企业文化
考点6 资金活动
考点7 采购业务
考点8 资产管理
考点9 销售业务
考点10 研究与开发
考点11 工程项目
考点12 担保业务
考点13 业务外包
考点14 财务报告
考点15 全面预算
考点16 合同管理
考点17 内部信息传递
考点18 信息系统
第三节 内部控制评价
考点1 内部控制评价
考点2 审计委员会在内部控制中的作用
第四节 风险管理、内部控制与公司治理
考点 公司治理
公司战略与风险管理-图解版 作者简介
李玉环 财政部财政科学研究所 教授 博导
吴 曦 中央财经大学会计学院副院长 副教授 博士
奚淑琴 中央财经大学会计学院 教授
方文彬 兰州商学院会计学院 教授 博士
张金辉 兰州商学院会计学院 教授
邢铭强 兰州商学院会计学院 副教授 博士后
