ERP沙盘模拟实训教程 本书特色
“ERP沙盘模拟”课程是把模拟企业作为课程主体，通过构建仿真企业环境，模拟真实企业的生产经营活动。
《ERP沙盘模拟实训教程》作者根据多年参加比赛的经验以及多年教学经验，从实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的原则，力求内容通俗易懂，便于操作。全书共分为四章，分别介绍了ERP的起源与发展过程、ERP在企业中的地位、用友畅捷通人机对战版沙盘的操作指导、手工沙盘的使用、以往比赛选手的心得体会和实战案例，□后介绍了BS版企业管理信息化实训沙盘经营规则及ERP沙盘经营手册。
《ERP沙盘模拟实训教程》既可以作为高等学校用友ERP沙盘模拟课程的实训教材，也可以作为普通高等院校本科和专科经济管理类专业的学习用书。
ERP沙盘模拟实训教程 内容简介
“ERP沙盘模拟”课程是把模拟企业作为课程主体，通过构建仿真企业环境，模拟真实企业的生产经营活动。 《ERP沙盘模拟实训教程》作者根据多年参加比赛的经验以及多年教学经验，从实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的原则，力求内容通俗易懂，便于操作。全书共分为四章，分别介绍了ERP的起源与发展过程、ERP在企业中的地位、用友畅捷通人机对战版沙盘的操作指导、手工沙盘的使用、以往比赛选手的心得体会和实战案例，*后介绍了BS版企业管理信息化实训沙盘经营规则及ERP沙盘经营手册。 《ERP沙盘模拟实训教程》既可以作为高等学校用友ERP沙盘模拟课程的实训教材，也可以作为普通高等院校本科和专科经济管理类专业的学习用书。
ERP沙盘模拟实训教程 目录
□□章 ERP沙盘模拟简介
一、ERP沙盘含义及其起源
二、ERP沙盘模拟意义
三、ERP沙盘模拟课程内容
第二章 ERP沙盘入门之人机对战
一、人机对战界面概述
二、企业基本情况
三、经营流程与规则（规则见附录2）
（一）年初工作任务
（二）四季工作业务
（三）年末工作业务
（四）五个特殊业务
（五）附加功能
（六）账务处理及报表生成
第三章 ERP进阶之手工沙盘
一、建立模拟企业
（一）组建高效的团队
（二）职能定位
（三）公司成立及CEO就职演讲
二、年初工作
（一）新年度规划会议
（二）参加订货会、支付广告费、登记销售订单
（三）制订新年度计划
（四）支付应付税
三、沙盘模拟日常运营
（一）季初盘点
（二）更新短期贷款／还本付息伸请短期贷款（高利贷）
（三）更新应付款／归还应付款
（四）原材料入库／更新原料订单
（五）下原料订单
（六）更新生产／完工入库
（七）投资新生产线／变卖生产线／生产线转产
（八）向其他企业购买原材料／出售原材料
（九）开始下一批生产
（十）更新应收款／应收款收现
（十一）出售厂房
（十二）向其他企业购买成品／出售成品
（十三）按订单交货
（十四）产品研发投资
（十五）支付行政管理费
（十六）其他现金收支情况登记
（十七）季末盘点
四、沙盘企业年末工作
（一）支付利息／更新长期贷款／申请长期贷款
（二）支付设备维护费
（三）支付租金／购买厂房
（四）计提折旧
（五）新市场开拓/ISO资格认证投资
（六）编制报表
（七）结账
（八）反思与总结
第四章 比赛经验与技巧
一、沙盘技巧
（一）市场角度
（二）产品角度
（三）广告角度
（四）战略角度
（五）资金角度
（六）生产线角度
二、沙盘战略（一）
（一）产能领先制胜
（二）保权益胜出法
（三）先入为主的广告策略
……
附录1 BS版企业管理信息化实训沙盘经营规则
附录2 ERP沙盘经营实训手册
参考文献
