21世纪应用心理学系列教材人才测评操作实务(第2版)(21世纪应用心理学系列教材) 本书特色
《人才测评操作实务（第2版）》对人才测评的基本流程进行了系统的介绍，重点介绍了心理测验、笔试、面试、评价中心技术、多源反馈调查技术、履历分析、民主考察等几种*常用的人才测评工具与方法的操作实务细节，充分结合了人才测评领域的理论和实践，适合作为应用心理学、人力资源管理专业的本科生的教材，对于人才测评实际工作者来说也具有很大的参考价值。
21世纪应用心理学系列教材人才测评操作实务(第2版)(21世纪应用心理学系列教材) 内容简介
《人才测评操作实务（第2版）》对人才测评的基本流程进行了系统的介绍，重点介绍了心理测验、笔试、面试、评价中心技术、多源反馈调查技术、履历分析、民主考察等几种很常用的人才测评工具与方法的操作实务细节，充分结合了人才测评领域的理论和实践，适合作为应用心理学、人力资源管理专业的本科生的教材，对于人才测评实际工作者来说也具有很大的参考价值。
21世纪应用心理学系列教材人才测评操作实务(第2版)(21世纪应用心理学系列教材) 目录
**章 人才测评操作流程概述
**节 测评准备阶段
第二节 测评实施阶段
第三节 测评应用阶段
第二章 心理测验
**节 心理测验方法简介
第二节 个性测验
第三节 能力测验
第四节 动机测验
第五节 人才测评中心理测验的组织实施
第三章 笔试
**节 笔试方法简介
第二节 笔试考察内容和形式
第三节 笔试组织实施
第四章 面试
**节 面试方法概述
第二节 面试的操作流程
第三节 面试人员要求
第四节 常见误差及控制方法
第五章 评价中心技术
**节 评价中心概述
第二节 文件筐测验
第三节 无领导小组讨论
第四节 管理游戏
第五节 角色扮演
第六节 案例分析
第七节 演讲
第六章 多源反馈调查技术
**节 多源反馈调查简介
第二节 多源反馈调查的理论基础
第三节 评价者特性分析
第四节 多源反馈调查的目的
第五节 评估模型确定与题目开发
第六节 多源反馈调查组织实施
第七节 多源反馈调查结果反馈
第七章 履历分析
**节 履历分析法简介
第二节 履历分析法的操作与实施
第八章 民主考察
**节 民主考察概述
第二节 民主考察形式
第三节 民主考察的组织与实施
21世纪应用心理学系列教材人才测评操作实务(第2版)(21世纪应用心理学系列教材) 作者简介
苏永华，心理学博士，教授，复旦大学管理学院博士后，***领导干部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，北京人力资源服务行业协会副会长，上海市心理学会副会长，上海市人力资源管理专业委员会理事长，上海人才服务行业协会副会长兼人才测评专业组组长。诺姆四达集团公司（NormStarGroup）董事长、总裁，诺姆四达研究院院长。 苏永华博士在大学从事人才测评教学、科研工作十余年，为企业和政府组织提供咨询和服务实践工作二十余年。苏永华博士是中国人才测评基础理论研究的先行者和奠基人，创办了诺姆四达人力资源测评咨询公司，现已发展成为分支机构遍布全国的集团性企业，是人力资源行业中具影响力的品牌企业之一。在人才测评工具开发与创新、人才测评服务模式探索、人才测评服务标准建立等方面做出了突出贡献，带领了中国人才测评业的发展，是中国人才测评界的领军人物。他主持研发的“华瑞人才测评系统”获上海发明协会的“创造发明奖”。其论文《现代人才测评理论与方法研究》（博士论文）、《中国人才测评业面临的六大挑战》，以及博士后出站报告《在华跨国公司本土经理人员选拔研究》等成果是中国人才测评业的奠基性文献。在进行理论研究的同时，苏永华博士及其诺姆四达团队还为众多世界500强和中国500强企业提供专业的测评咨询服务，将人才测评理论真正应用于解决实际问题。苏永华博士还经常在各种相关人力资源论坛和专业会议上发表演讲，是集理论与实践于一身的中国人才测评界领军人物。
