普通高等教育“十三五”规划教材·土木工程类系列教材工程项目管理(第3版)/张建新 本书特色
本书针对我国经济体制转型环境下的工程项目管理，结合国内外工程项目管理
的理论、方法与实例，系统地阐述了工程项目的生命周期、工程项目系统分析、工
程项目管理、工程项目组织结构等基本概念和基础理论，概述了工程项目策划、勘
察设计管理、人力资源管理等工程项目管理的基本流程和方法，重点论述了工程项
目的范围管理、招投标管理、合同管理、计划管理、控制与协调管理、风险管理、竣
工验收与投产准备以及信息管理等工程项目管理的核心内容，并对BIM技术和网络
技术在工程项目管理中的应用进行了专题论述。
本书可作为高等院校工程管理、工程造价、房地产、土木工程、建筑学等相关
专业的教材或参考书，也可供房地产、工程建设等领域的专业人员作为参考资料。
普通高等教育“十三五”规划教材·土木工程类系列教材工程项目管理(第3版)/张建新 内容简介
本书针对我国经济体制转型环境下的工程项目管理，结合靠前外工程项目管理
的理论、方法与实例，系统地阐述了工程项目的生命周期、工程项目系统分析、工
程项目管理、工程项目组织结构等基本概念和基础理论，概述了工程项目策划、勘
察设计管理、人力资源管理等工程项目管理的基本流程和方法，重点论述了工程项
目的范围管理、招投标管理、合同管理、计划管理、控制与协调管理、风险管理、竣
工验收与投产准备以及信息管理等工程项目管理的核心内容，并对BIM技术和网络
技术在工程项目管理中的应用进行了专题论述。
本书可作为高等院校工程管理、工程造价、房地产、土木工程、建筑学等相关
专业的教材或参考书，也可供房地产、工程建设等领域的专业人员作为参考资料。
普通高等教育“十三五”规划教材·土木工程类系列教材工程项目管理(第3版)/张建新 节选
第1章工程项目管理概论 ■ 学习目标 本章着重阐述工程项目、工程项目的生命周期及工程项目管理的相关概念，要求学生掌握并辨析工程项目管理的相关概念，对工程项目管理有初步的认识。 ■ 关键概念 项目工程项目工程项目的生命周期工程项目管理 1.1工 程 项 目 1.1.1项目 1. 项目的概念 所谓项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的一次性(或临时性)工作。项目的一次性是指项目具有明确的起点和终点。 从人类开始有组织的活动起，就执行着各种规模的项目。史前人类为了生存进行的狩猎活动可能是人类*早的项目，中国的万里长城是古代人类完成的*复杂的项目之一，美国为研制原子弹而实施的“曼哈顿计划”是现代项目管理的成功范例。项目可大可小，无处不在。在社会经济生活中，符合上述定义的事物极为普遍。例如，一项科技攻关可以被称作科研项目，某项污染的治理可以称为环保项目，而建设一座学校可以称为工程建设项目。当前，项目的概念已渗入社会的各个领域，成为使用频率*高的词汇之一。随着社会经济的发展，项目涉及的范围越来越广泛，其管理的成功与失败不仅事关企业的盈亏，而且直接关系到国家和地区的兴衰。 尽管项目所涉及的范围广泛、内容千差万别，但透过不同项目的具体内容可以发现项目的共同特征。 2. 项目的特征 项目作为被管理的对象，具有以下特征。 (1) 项目的单件性 项目的单件性又称任务的一次性，是项目的*主要特征。它指的是任何项目都有自己的任务内容、完成的过程和*终的成果，不会完全相同。项目不同于工业生产的批量性和生产过程的重复性，每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他项目，只有认识项目的单件性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行有效的科学管理。 (2) 项目的目标性 任何项目都是为完成一定的目标而设立的，围绕这一目标必然形成其约束条件，而且只能在约束条件下完成目标。一般来讲，约束条件为限定的时间、限定的质量和限定的投资等(工程项目还应有限定的空间要求)。这就要求项目实施前必须进行周密的策划，例如制定项目的工作量和质量标准，规定项目的时间界限、空间界限、资源(人力、资金、材料、设备等)的消耗限额等。项目实施过程中的各项工作都是为完成项目的目标而进行的。 (3) 项目的系统性 在现代社会中，一个项目往往由许多个单体组成，由成千上万个在时间和空间上相互影响制约的活动构成，同时可能需要几十、几百甚至上千个单位共同协作完成，尤其是随着社会的发展和大型项目、复杂项目的日益发展，这种特征更加明显。每一个项目不仅是其子系统的母系统，而且是其更大的母系统中的子系统，这就要求在项目的运作中，必须全面、动态、统筹兼顾地分析并处理问题，以系统的思想指导工作。 (4) 项目的生命周期性 项目的单件性是项目生命周期属性的主要根源，项目也如组织体一样，具有生命周期。由于项目中广泛存在的不确定性，从易于管理的角度出发，按照时间维度可以将项目的生命周期分为若干阶段，项目的生命周期可以为管理项目提供基本框架。项目生命周期中的阶段数量、阶段名称，取决于参加项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域，如项目启动阶段、组织与准备阶段、实施阶段、结束阶段等。 (5) 项目组织的临时性 项目的组织都是临时性的组织，在项目开始之前组建一个专业的项目管理团队，这个团队为这个项目负责，等项目结束后，组织随之解散。项目管理者应考虑如何将来自不同岗位的成员凝聚在一起，以保证项目的顺利实施。另外，应保持组织的弹性和灵活性，以适应不断变化的外部环境。 1.1.2工程项目的概念及特点 1. 工程项目的概念 工程通常是指人类为了解决一定的社会、经济和生活问题而建造的，具有一定功能或一定价值的技术系统(固定资产)。例如，“鸟巢”和“水立方”工程是为举办2008年北京奥运会而建造的； 住宅小区和工厂是为满足人们生活及生产的需要而修建的。从*简单的房屋建筑到大型的宇宙探索工程，人类一直在建造着各种各样的工程。 我们所说的工程项目是指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。也就是说，工程项目是为达到预期的目标，投入一定量的资本，在约束条件下经过一定的程序，从而形成固定资产的一次性投资建设活动。 大家知道，工程项目是*为常见和典型的项目类型，属于投资项目中*重要的一类，是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动。一般来讲，投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设，而没有建设行为，投资的目的也无法实现，所以，建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币转换为实物资产的经济活动过程。 当然，投资的内涵要比建设的内涵宽泛得多。在某些情况下，投资与建设是可以分开的，可以有投资行为而不一定有建设行为，也可以不通过建设实现投资的目的，但本书所要研究的主要是指既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动。 2. 工程项目的特点 工程项目一般具有如下几个特点。 (1)目标的明确性 任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果等。企业则较多地重视项目的盈利能力等微观财务目标。 (2) 条件的约束性 在实现其建设目标过程中，工程项目会受到多方面条件的制约： ①时间约束，即工程要有合理的工期时限； ②资源约束，即工程要在一定的人力、财力和物力条件下完成建设任务； ③质量约束，即工程要满足预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求； ④空间约束，即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成； ⑤安全约束，即工程在实施过程中，应采取必要的措施保障人员、设施的安全，避免意外事故的发生。 (3) 实施的不可逆性 工程项目建设地点是一次性确定的，其建成后的不可移动性、设计的单一性、施工的单件性，使得它不同于一般商品的批量生产，项目一旦建成，想改变是非常困难或者损失巨大的。 (4) 影响的长期性 工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程生命周期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。 (5) 投资的风险性 由于工程项目建设是一次性的，建设过程中各种不确定因素很多，因此，工程项目投资的风险性很大。 (6) 管理的复杂性 工程项目管理是一项非常复杂的工作，其工作过程可以说是一个不断解决和协调各种冲突和矛盾的过程。工程项目管理的复杂性主要表现在： 工程项目涉及的单位多，各单位之间关系的协调难度和工作量大； 工程技术复杂性不断提高，新技术、新材料和新工艺在运用的过程中复杂性凸显； 社会、政治、经济及生态环境对工程项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型、巨型工程项目的影响更为复杂。 (7) 受环境的影响大 这里的环境不仅指自然环境，还包括社会环境。工程项目一般是露天作业，必然受到施工所在地的地质、气候、水文、交通等条件的制约，在进行项目设计、施工技术选择和施工组织设计时必须充分考虑上述因素。此外，工程项目还受到社会环境的影响，如相关的政策规定、法律法规、国内外的经济状况等都能对工程项目产生重大影响。 1.1.3工程项目的分类 由于工程项目种类繁多，为便于科学管理，可以从不同角度对工程项目类型进行划分。 (1) 按投资的再生产性质划分 工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目两类。其中，基本建设项目包括新建、扩建、改建、迁建、重建项目等； 更新改造项目包括技术改造项目、技术引进项目、设备更新项目等。 (2) 按建设规模划分 按国家相关标准规定，基本建设项目可划分为大型、中型、小型项目三类。技术改造项目可分为限额以上项目以及限额以下项目。 (3) 按建设阶段划分 工程项目按建设阶段可以划分为预备项目(投资前期项目)或筹建项目、新开工项目、施工项目、续建项目、投产项目、收尾项目和停建项目等。 (4) 按投资建设的用途划分 工程项目按投资建设的用途可以划分为生产性建设项目和非生产性建设项目。 生产性建设项目是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要，能够形成新的生产能力的工程建设项目，如工业建设项目、运输工程项目、农田水利项目、能源项目等，即用于物质产品生产的建设项目。 非生产性建设项目是指能够满足人们物质文化生活需要的项目，如住宅、文教、卫生和公共事业建设项目等。非生产性建设项目又可分为经营性项目和非经营性项目。 (5) 按资金来源划分 按资金来源，工程项目可以分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、企业联合投资项目、企业自筹项目、利用外资项目和外资项目等。 ……
普通高等教育“十三五”规划教材·土木工程类系列教材工程项目管理(第3版)/张建新 作者简介
张建新，女(1969.04)，副教授/高级工程师，辽宁大连人，硕士生导师，工程管理系主任。 研究方向为建设工程全寿命期管理、建设工程可持续发展研究、绿色建筑评价与（BIM）数字建造、城市规划与管理等。
