人力资源管理 本书特色
汪成、赵应文主编的《人力资源管理》内容是根据工商管理专业本科学生的培养目标和要求，经过严格筛选编写的，书中的基本概念、基本理论和技术方法，是经过实践检验科学可行的。
《人力资源管理》所介绍的有关人力资源管理的基本概念、基本理论和基本技术，体现了工商管理专业的基础知识和基本技能。本书全部内容体现了工商管理专业本科学生的培养目标和要求，符合大学生的知识结构和理解水平。
全书共十二章，包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、培训管理、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、福利管理、劳动合同关系管理等，涵盖了人力资源管理的各个阶段和内容，体现了人力资源管理体系的完整性和系统性。
本书每一章都有学习目标、核心概念、复习思考、案例分析，案例的选择不仅考虑案例的针对性和典型性，还考虑了案例的适用性和时效性，体现了案例的丰富性和新颖性。
人力资源管理 内容简介
《人力资源管理/21世纪高等学校工商管理应用型规划教材》的特点主要体现在以下五个方面： 一，本书内容是根据工商管理专业本科学生的培养目标和要求，经过严格筛选编写的，书中的基本概念、基本理论和技术方法，是经过实践检验科学可行的。 二，内容的专业性和针对性。本书所介绍的有关人力资源管理的基本概念、基本理论和基本技术，体现了工商管理专业的基础知识和基本技能。本书全部内容体现了工商管理专业本科学生的培养目标和要求，符合大学生的知识结构和理解水平。 三，结构的完整性和系统性。全书共十二章，包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、培训管理、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、福利管理、劳动合同关系管理等，涵盖了人力资源管理的各个阶段和内容，体现了人力资源管理体系的完整性和系统性。 四，案例的丰富性和新颖性。本书每一章都有学习目标、核心概念、复习思考、案例分析，案例的选择不仅考虑案例的针对性和典型性，还考虑了案例的适用性和时效性，体现了案例的丰富性和新颖性。 本书特别适合作为高等院校工商管理专业本科教材使用，也可作为人力资源管理专业人员培训参考书使用。 第五，管理知识的实践性。本书的理论知识紧密结合人力资源管理的实际工作需求进行编写，帮助学生学到扎实的理论知识和掌握丰富的实践技能，帮助学习者在工作岗位上灵活运用所学的人力资源管理知识。
人力资源管理 目录
**章?人力资源管理导论
**节?人力资源与人力资本
第二节?人力资源管理
第三节?人力资源管理学
第二章?人力资源管理的演变历程
**节?中国传统的人力资源管理思想
第二节?西方人力资源管理理论发展历程
第三节?美国、日本人力资源管理模式比较
第三章?人力资源规划
**节?人力资源规划的内涵及作用
第二节?人力资源管理制度规划
第三节?人力资源预测和需求平衡概述
第四节?企业人力资源的需求预测
第五节?人力资源需求预测的原理和方法
第六节?企业人力资源供给预测
第七节?企业人力资源供需平衡的调整方法
第四章?工作分析
**节?工作分析的内涵
第二节?工作设计
第三节?职位分类
第五章?劳动定员管理
**节?劳动定员
第二节?劳动定额
第三节?劳动组织
第六章?员工招聘
**节?人员招聘的界定
第二节?招聘的基本流程
第三节?招聘的渠道和方式
第四节?招聘测试方法
第五节?无领导小组讨论的组织与实施
第六节?无领导小组讨论的编制流程和案例分析
第七节?无领导小组讨论的题目设计
第七章?人力资源开发与培训
**节?员工培训与开发概述
第二节?人员培训的内容和形式
第三节?人员培训的组织工作
第四节?制定培训规划的要求和主要内容
第五节?培训教学计划的制定
第六节?培训课程的设计
第七节?企业培训资源的开发
第八节?企业管理人员的培训设计
第九节?企业员工培训效果的评估
第十节?培训效果评估的方法
第八章?员工激励
**节?激励概述
第二节?激励理论
第三节?激励艺术
第九章?绩效管理
**节?绩效考评概述
第二节?绩效考评指标和标准体系设计
第三节?绩效考评的方法
第四节?绩效考评的实务
第五节?360度考评方法
第十章?员工薪酬管理
**节?薪酬和薪酬管理
第二节?薪酬的构成
第三节?薪资管理的原则
第四节?薪酬市场调查
第五节?宽带式工资结构设计
第六节?企业年金
第七节?员工福利
第十一章?员工职业生涯管理
**节?职业及职业选择
第二节?职业生涯发展理论
第三节?个人职业生涯管理
第四节?组织职业生涯管理
第十二章?劳动关系
**节?劳动关系概述
第二节?劳动者派遣管理
第三节?工资集体协商
第四节?集体合同制度
第五节?用人单位内部劳动规则
第六节?企业民主管理制度
第七节?工作时间与*低工资标准
第八节?*低工资保障制度
第九节?劳动安全卫生管理
第十节?企业劳动争议处理概述
第十一节?劳动争议处理程序
参考文献
后记
人力资源管理 节选
人力资源规划的实质，是在组织发展方向和经营管理目标既定的前提下，为实现这一目标而进行的人力资源计划管理，它确定企业需要什么样的人力资源来实现企业目标，并采取相应措施来满足这方面的需求。从总体上看，人力资源计划管理的任务，是确保企业在适当的时间获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现企业人力资源的*佳配置，使组织和员工双方的需要都能得到满足。 人力资源规划就是要将企业目标和策略转化为人力的需求，并通过人力资源管理体系和工作，在量与质、长期与短期方面达到的人力供需平衡。这一目的的实现路线是：主要通过建立稳定有效的内在劳动力系统，使企业内部人力供给和运作维持相对的稳定，同时也可以建立内在劳动力系统和外在劳动市场的有效联系，有机地调节内部劳动力系统。其次，人力资源规划可以使企业内部成员个人技术面充分发挥，以求人尽其才。再者，人力资源规划可以协调和指导其他不同人力资源管理功能的实现，可以说，人力资源规划提供了整个人事管理发展的方向，也提供了评估整个人事管理作业的依据。 因此，要搞好人力资源规划，就需要注意几个要点：首先，制定人力资源规划要以企业总目标和总策略为中心。企业总目标是一个企业活动的基准，不管干什么事情，都必须以这个目标为出发点，发展出一套目标体系和经营策略，并加以系统化。这种行为不但加强了目标和手段的关联性，也反映企业管理理念和企业结构的配合。人力资源规划的制定也是如此。其次，要了解内部劳动力系统和外在劳动力市场的状况。外在劳动力市场是指整个社会劳动力供需的情况，而内在劳动力系统是指企业内部人力的搭配和结构。这两个系统的运作规范不尽相同，前者强调自然的平衡和劳动力的同质性，后者着重制度、习惯及个人差异。但是两者关系极其密切，企业的人力需求依赖外在劳动市场，其内部作业也势必受到外在劳动市场的影响。因此，只有对内部劳动力系统及外在劳动力市场的全面而深入地了解，掌握两者之间的关系，维持一定交流渠道，才能有效地规划人力。第三，要取得高层主管的参与支持。高层主管的参与支持是人力资源规划作业成功的重要条件，高层主管的理念和心态以及企业的文化，直接影响下属的业务处理方法。随着管理阶层的上升，一般管理功能就越来越重要，规划是管理功能中的一环，因此高层主管的支持和参与是重要的，也是必要的。*后，还要注意整个人力资源管理体系的搭配。 ……
