招聘与配置 本书特色
本书是“21 世纪高等院校人力资源管理精品教材”系列中的一本，2009 年初版问世，2012年、2016年相继做了修订。经过3年的使用，本次修订我们对全书的章节结构进行了重新调整，对内容做了进一步修改和更新。本书的写作特点是：第 一，本书从大环境——“就业市场”——的角度出发思考组织的招聘和配置问题，具有宏观视角，避免陷入“只见树木不见森林”的误区，使读者加深对招聘与配置的全面认识。第二，本书努力成为一本既有战略人力资源管理视角，又有人力资源操作实务的教材，通过全新的体系、丰富的理论、实用的方法和翔实的内容，适应现代组织对人力资源工作者招聘与配置工作素质的要求，有利于培养高水平的应用型人力资源管理人才。
第三，本书站在“人力资源总监”和“招聘经理”的角度来思考问题，把握宏观趋势、外部环境，进而专注于企业内部的招聘设计与操作，使组织的招聘与配置工作更加理性并获得长期效益。
第四，参与本书编写的作者，既有高校的资深教授、实力教师，又有著名企业的人力资源管理专家，理论与实践结合紧密，体现出特色、创新和高质量。
第五，本书体例新颖，配套教学资源丰富，书中的栏目设计包括引发思考的开章引例，正文中的“学以致用”案例和“知识链接”，章后的案例分析、推荐阅读资料和网上资源，还配备了包含教学大纲、电子课件、各章知识点、试题库等10多项内容的“课程资源包”（请登录东北财经大学出版社网站www.dufep.cn查询和下载），为教师的“教”与学生的“学”提供便利。
招聘与配置 内容简介
本书是“21 世纪高等院校人力资源管理精品教材”系列中的一本，2009 年初版问世，2012年、2016年相继做了修订。经过3年的使用，本次修订我们对全书的章节结构进行了重新调整，对内容做了进一步修改和更新。本书的写作特点是：
**，本书从大环境——“就业市场”——的角度出发思考组织的招聘和配置问题，具有宏观视角，避免陷入“只见树木不见森林”的误区，使读者加深对招聘与配置的全面认识。
第二，本书努力成为一本既有战略人力资源管理视角，又有人力资源操作实务的教材，通过全新的体系、丰富的理论、实用的方法和翔实的内容，适应现代组织对人力资源工作者招聘与配置工作素质的要求，有利于培养高水平的应用型人力资源管理人才。
第三，本书站在“人力资源总监”和“招聘经理”的角度来思考问题，把握宏观趋势、外部环境，进而专注于企业内部的招聘设计与操作，使组织的招聘与配置工作更加理性并获得长期效益。
第四，参与本书编写的作者，既有高校的资深教授、实力教师，又有著名企业的人力资源管理专家，理论与实践结合紧密，体现出特色、创新和高质量。
第五，本书体例新颖，配套教学资源丰富，书中的栏目设计包括引发思考的开章引例，正文中的“学以致用”案例和“知识链接”，章后的案例分析、推荐阅读资料和网上资源，还配备了包含教学大纲、电子课件、各章知识点、试题库等10多项内容的“课程资源包”（请登录东北财经大学出版社网站www.dufep.cn 查询和下载），为教师的“教”与学生的“学”提供便利。
招聘与配置 目录
第1 篇招聘与配置总论第1 章绪论／2
学习目标／2
引例谋划在前，精心选配／2
1.1 招聘概述／4
1.2 配置概述／8
1.3 招聘与配置的地位与任务／11
本章小结／14
复习思考题／15
案例分析题／15
推荐阅读资料／17
网上资源／17
第2 章组织招聘与配置基本原理／18
学习目标／18
引例为什么K 公司总是缺人／18
2.1 劳动需求——组织招聘与配置之源／19
2.2 组织劳动需求的分析／21
2.3 组织劳动需求的总和——宏观劳动需求／25
本章小结／27
复习思考题／27
案例分析题／28
推荐阅读资料／28
网上资源／29
第3 章招聘与配置的外部环境／30
学习目标／30
引例他为何闪电离职／30
3.1 市场配置大环境——招聘与配置的体制／31
3.2 社会人力资源供求关系——招聘与配置的格局／34
3.3 中介机构——招聘与配置的操作者／36
3.4 人力资源守护神——招聘与配置的法律／40
本章小结／43
复习思考题／43
案例分析题／43
推荐阅读资料／44
网上资源／45
第2 篇员工招聘
第4 章人力资源规划与招聘策划／47
学习目标／47
引例麦肯锡公司人才战略的调整／47
4.1 人力资源规划总析／49
4.2 岗位设置／54
4.3 人力资源供给／57
4.4 招聘策划／60
本章小结／63
复习思考题／64
案例分析题／64
推荐阅读资料／65
网上资源／65
第5 章岗位与人／66
学习目标／66
引例A 公司走出人力资源管理混沌状态的举措——岗位分析／66
5.1 岗位分析／67
5.2 招聘与配置对象的素质／71
5.3 能岗匹配基本范畴／82
5.4 岗位与人的匹配／88
本章小结／90
复习思考题／90
案例分析题／90
推荐阅读资料／92
网上资源／92
第6 章招聘方案设计／93
学习目标／93
引例中国平安保险股份有限公司上海分公司的招聘改革／93
6.1 招聘渠道设计／94
6.2 招聘流程设计／100
6.3 招聘方法设计／102
本章小结／105
复习思考题／105
案例分析题／105
推荐阅读资料／107
网上资源／107
第7 章甄选——招聘遴选的决策／108
学习目标／108
引例CR 公司的人才遴选／108
7.1 筛选申请表与简历／109
7.2 招聘测试结果评估／113
7.3 聘用决策与评估／119
本章小结／123
复习思考题／124
案例分析题／124
推荐阅读资料／125
网上资源／125
第8 章笔试与面试／127
学习目标／127
引例公安干警面试／127
8.1 笔试与面试概述／128
8.2 面试的基本过程／132
8.3 常用面试方法／137
8.4 面试工作的常见问题／139
本章小结／141
复习思考题／142
案例分析题／142
推荐阅读资料／143
网上资源／143
第9 章员工录用／144
学习目标／144
引例小李的选择／144
9.1 背景调查／145
9.2 录用决策基本内容／149
9.3 录用决策程序／151
9.4 入职体检／155
本章小结／156
复习思考题／156
案例分析题／156
推荐阅读资料／157
网上资源／157
第10 章招聘与配置中的测评／158
学习目标／158
引例高潜力人才的特征及识别／158
10.1 人力资源测评原理与功用／162
10.2 招聘与配置测评常用方法／168
10.3 评价中心——未来测评发展趋势／172
10.4 无领导小组法／178
本章小结／181
复习思考题／181
案例分析题／182
推荐阅读资料／183
网上资源／183
第11 章招聘操作——校园招聘、网络招聘和猎头招聘／184
学习目标／184
引例联合利华的商业夏令营／184
11.1 校园招聘／185
11.2 网络招聘／192
11.3 猎头招聘／199
本章小结／203
复习思考题／204
案例分析题／204
推荐阅读资料／206
网上资源／206
第12 章招聘与录用新形式／207
学习目标／207
引例劳务派遣用工**案／207
12.1 招聘与录用新形式概述／208
12.2 弹性用工／208
12.3 劳务派遣／212
本章小结／216
复习思考题／216
案例分析题／216
推荐阅读资料／217
网上资源／217
第3 篇员工配置
第13 章员工配置与入职管理／219
学习目标／219
引例知人善任／219
13.1 员工配置的类型及影响因素／220
13.2 战略性员工配置分析／222
13.3 员工配置的操作／224
13.4 新员工的入职／232
本章小结／235
复习思考题／235
案例分析题／236
推荐阅读资料／236
网上资源／237
第14 章新员工培训／238
学习目标／238
引例两位新员工的不同感受／238
14.1 新员工入职培训初析／239
14.2 新员工培训需求／240
14.3 新员工入职培训操作／241
14.4 新员工的职业成长／253
本章小结／254
复习思考题／255
案例分析题／255
推荐阅读资料／256
网上资源／256
第15 章主管人员的选拔任用／257
学习目标／257
引例Q 公司中层主管的招聘／257
15.1 主管人员选拔概述／258
15.2 主管人员选拔的标准／261
15.3 主管人员遴选操作／266
本章小结／271
复习思考题／271
案例分析题／272
推荐阅读资料／273
网上资源／273
第16 章招聘与配置的评估／274
学习目标／274
引例人才需求调查／274
16.1 招聘与配置评估概述／274
16.2 招募与配置各环节评估／276
16.3 招聘与配置评估常见问题／285
本章小结／286
复习思考题／286
案例分析题／286
推荐阅读资料／287
网上资源／287
