全球企业战略(第3版) 本书特色
《全球企业战略（第3版）》满足本科生及MBA学生三门课程的需求：（1）全球战略或国际战略课程，（2）战略管理课程（尤其适合具有国际眼光的师生），以及（3）国际商务课程（尤其适合具有战略导向的师生）。本书首先为全球战略赋予了一个更宽泛的定义：（1）它不仅关注跨国公司如何进入外国市场、如何寻找当地伙伴等议题，更包括了国内企业如何相互竞争以及应对国外进入者的战略制定；（2）所探讨的全球战略问题涵盖了大型跨国公司和小型创业企业、国外进入者和国内企业，来自发达经济体的企业和新兴经济体的企业（新兴市场中小企业也需要全球战略）；（3）涵盖了创业的国际化、世界范围内的公司治理、企业社会责任等重要的管理与创新活动；等等。本书还收录了丰富的案例、具有战略眼光的著名管理者的思想言论以及有趣的小故事等，便于学生学习和准确理解。你会发现阅读本书就像在阅读一本杂志一样轻松。
全球企业战略(第3版) 内容简介
《优选企业战略（第3版）》满足本科生及MBA学生三门课程的需求：（1）优选战略或靠前战略课程，（2）战略管理课程（尤其适合具有靠前眼光的师生），以及（3）靠前商务课程（尤其适合具有战略导向的师生）。本书首先为优选战略赋予了一个更宽泛的定义：（1）它不仅关注跨国公司如何进入外国市场、如何寻找当地伙伴等议题，更包括了靠前企业如何相互竞争以及应对国外进入者的战略制定；（2）所探讨的优选战略问题涵盖了大型跨国公司和小型创业企业、国外进入者和靠前企业，来自发达经济体的企业和新兴经济体的企业（新兴市场中小企业也需要优选战略）；（3）涵盖了创业的靠前化、世界范围内的公司治理、企业社会责任等重要的管理与创新活动；等等。本书还收录了丰富的案例、具有战略眼光的有名管理者的思想言论以及有趣的小故事等，便于学生学习和准确理解。你会发现阅读本书就像在阅读一本杂志一样轻松。
全球企业战略(第3版) 目录
**章 全球战略
开篇案例 《全球企业战略》一书的全球战略
一本全球化的全球战略教科书
新兴市场案例1.1（道德困境） 富士康
新兴市场案例1.2 通用电气：来自金字塔底层的反向创新
为什么学习全球战略
战略是什么
战略行动1.1 1914 年德国和法国的军事战略
战略领域内的基本问题
什么是全球战略
什么是全球化
全球战略与全球化的争论
本书的结构
结篇案例（道德困境、新兴市场） 微软融入中国战略
第二章 产业竞争
开篇案例（新兴市场） 印度零售业的竞争
定义产业竞争
五力模型
战略行动 2.1 邮轮产业：载不动太多爱
战略行动 2.2 卡地纳：从食品行业到医疗保健
三种一般竞争战略
战略行动 2.3 瑞安航空：降低成本，永不止步
争论和引申
精明的战略家
结篇案例（新兴市场） 经济危机中的奢侈品之道
第三章 资源和能力
开篇案例 百年IBM
理解资源和能力
资源、能力及价值链
从SWOT 到VRIO
战略行动3.1 全日空（ANA）：清洁其他航空公司清洁不到的地方
新兴市场案例3.1 新兴经济国家中企业的战略双元性
争论和引申
精明的战略家
结篇案例（新兴市场） 从山寨到创新
第四章 制度、文化和伦理
开篇案例 降薪还是裁员
理解制度
新兴市场案例4.1 国际联合商事仲裁
制度基础观的商业战略
新兴市场案例4.2 新兴跨国公司背后的制度动因
文化的战略角色
伦理的战略作用
争论和引申
精明的战略家
结篇案例 靠马赛部落的名称赚钱
第五章 国外市场进入战略
开篇案例 巴士公司进入美国
克服外来者劣势
新兴市场案例5.1（道德困境） 俄罗斯企业国际亮相
理解企业国际化倾向
国外市场进入的综合模型
进入哪里
新兴市场案例5.2 迪拜机场连接世界
新兴市场案例5.3 南非跨国公司的兴起
何时进入
如何进入
争论和引申
精明的战略家
结篇案例（新兴市场） 珠江钢琴的崛起
第六章 创业企业
开篇案例 阿里巴巴的崛起
创业与创业企业
创业综合模型
战略行动6.1 从肮脏的线上工作中获利
战略行动6.2 私人军事企业
五种创业战略
创业企业的国际化
争论和引申
精明的创业者
结篇案例（新兴市场） 小额信贷：巨大成功还是全球乱局?
第七章 战略联盟与网络
开篇案例（新兴市场） 百胜团队与中石化的合作
定义战略联盟和网络
战略行动7.1 围绕日本航空公司的激烈竞争
战略联盟和网络的综合模型
新兴市场案例7.1 当地合作伙伴的视角：“英国石油公司一直将俄罗斯人视为其附庸”
联盟的形成
联盟的演化
联盟的绩效
争论和引申
新兴市场案例7.2 巴西航空工业公司的联盟和收购
精明的战略家
结篇案例（道德困境、新兴市场） 英国石油公司、俄罗斯AAR 公司和秋明公司
第八章 全球动态竞争
开篇案例 专利战和“鲨鱼”进攻
战略是行动
产业基础观
新兴市场案例8.1 钻石（卡特尔）恒久远吗？
资源基础观
战略行动8.1 鸡舍里的狐狸
制度基础观
新兴市场案例8.2 从贸易战到反垄断战
进攻和反击
合作和信号
本土企业与跨国公司
争论和引申
精明的战略家
结篇案例（道德困境、新兴市场） HTC 大战苹果
第九章 多元化与收购
开篇案例（新兴市场） 韩国企业集团的多元化战略
产品多元化
地理多元化
产品多元化与地理多元化的结合
战略行动9.1 Danisco 战略的演变
多元化的综合模型
战略行动9.2 本田飞机能飞得高吗？
收购
新兴市场案例9.1 巴西的大汉堡交易
重组
争论和引申
精明的战略家
结篇案例（新兴市场） 来自中国和印度的新兴收购者
第十章 跨国战略、结构与学习
开篇案例（新兴市场） 三星的全球战略部门
跨国战略与结构
新兴市场案例10.1 雪铁龙的中国品味
跨国战略、结构与学习的综合模型
战略行动10.1 将总部迁往海外
全球学习、创新和知识管理
争论和引申
战略行动10.2 石油巨头的集权型和分权型战略计划
精明的战略家
结篇案例 拜耳材料科技（北美）子公司倡议
第十一章 公司治理
开篇案例 惠普大戏
所有者
管理者
战略行动11.1 默多克家族和小股东
董事会
治理机制组合
全球视角
公司治理的一个综合模型
争论和引申
新兴市场案例11.1 鼓励与限制主权财富基金的投资
精明的战略家
结篇案例（新兴市场） 私募股权的挑战
第十二章 企业社会责任
开篇案例 **辆电动汽车诞生记
企业利益相关者观点
企业社会责任的综合模型
争论和引申
新兴市场案例12.1 陶氏化学公司在中国
精明的战略家
结篇案例（道德困境） 埃博拉病毒的挑战
附录：注释中期刊名称缩写
全球企业战略(第3版) 作者简介
彭维刚（Mike W. Peng），美国达拉斯德克萨斯大学金达尔管理学院的全球战略杰出讲席教授，美国国家科学基金会CAREER奖（National Science Foundation CAREER Award）获得者，国际商务学会（ AIB）院士，被公认为企业全球战略领域多产、具影响力的学者之一。
