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管理学基础 内容简介
《管理学基础》是按项目、任务驱动的方式进行编写的。全书共设8个项目，即管理概述、管理理论的演进与发展、预测与决策、计划与目标管理、组织与人事、领导与激励、控制与沟通、管理的创新与应用。
管理学基础 目录
项目1 管理概述
任务1 认识管理的性质与职能
任务2 认识管理的主体与客体
任务3 认识管理的环境
任务4 管理的基本原理
【知识归纳】
【基础练习】
项目2 管理理论的演进与发展
任务1 早期管理思想
任务2 古典管理理论
任务3 行为科学理论
任务4 现代管理理论及其发展
【知识归纳】
【基础练习】
项目3 预测与决策
任务1 预测的含义和分类
任务2 预测的工作程序和方法
任务3 决策的定义、分类和原则
任务4 决策的程序和方法
【知识归纳】
【基础练习】
项目4 计划与目标管理
任务1 计划的含义和基本特征
任务2 编制计划的方法
任务3 目标管理
【知识归纳】
【基础练习】
项目5 组织与人事
任务1 设计组织结构
任务2 职权分配
任务3 人员配备
【知识归纳】
【基础练习】
项目6 领导与激励
任务1 领导的性质和作用
任务2 主要的领导理论
任务3 领导艺术
任务4 激励的理论
【知识归纳】
【基础练习】
项目7 控制与沟通
任务1 认识控制
任务2 控制的过程和方法
任务3 有效沟通
【知识归纳】
【基础练习】
项目8 管理的创新与应用
任务1 全球化与管理
任务2 信息化与管理
任务3 创业管理：一个当代中国管理的视角
【知识归纳】
【基础练习】
参考文献
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