管理学·原理、方法、实训(本科教材) 打印页面

管理学·原理、方法、实训(本科教材)

2020-09-24 00:00:00

管理学·原理、方法、实训(本科教材) 本书特色本书以四大管理职能为核心，系统阐述了管理的主要理论、方法和实践。全书分为绪论、计划、组织、领导、控制、管理创新与实践6篇，共14章，具体内容包括：管理导论、管理理论的演变、管理与环境、计划与目标管理、决策理论与方法、战略管理、组织设计与组织结构、人力资源管理、领导理论与领导方式、激励理论与应用、领导技能、控制原理与方法、创新管理和创业管理。管理学·原理、方法、实训(本科教材) 目录前言篇绪论章管理导论节管理的特征和职能一、管理的概念二、管理的特征三、管理的职能四、管理的作用第二节管理者的角色与技能一、管理者的定义二、管理者的分类三、管理者的角色四、管理者的技能第三节管理学的特点与研究方法一、管理学的特点二、管理学的研究方法三、管理学科的分类思考与练习案例训练第二章管理理论的演变节中西方早期管理思想一、中国古代管理思想二、西方早期管理思想第二节古典管理理论一、泰勒的科学管理理论二、法约尔的一般管理理论三、韦伯的行政组织体系理论第三节行为科学理论一、行为科学理论产生的背景二、霍桑试验三、人际关系理论的主要内容四、对人际关系理论的评价五、从人际关系理论到行为科学第四节现代管理理论的丛林一、社会系统学派二、管理过程学派三、行为科学学派四、决策理论学派五、系统管理学派六、管理科学学派七、权变理论学派八、经验主义学派第五节当代管理新理念一、学习型组织二、核心竞争力三、知识管理思考与练习案例训练第三章管理与环境节管理环境及其分类一、组织外部环境的构成二、组织内部环境的构成第二节组织外部环境及其管理一、一般环境二、任务环境三、组织环境的评估四、对环境的管理第三节组织文化一、组织文化的内涵与特征二、组织文化的功能与影响三、组织文化的结构与核心内容四、组织文化的建立与变革第四节管理伦理与社会责任一、管理伦理问题二、企业社会责任的内容三、经营业绩和社会责任的联系思考与练习案例训练第二篇计划第四章计划与目标管理节计划工作及其方法一、计划与计划工作二、计划工作的作用三、计划工作的特征四、现代计划方法第二节目标与目标管理一、目标的作用与性质二、目标管理的产生与特征三、目标管理的基本过程四、目标管理的优缺点思考与练习案例训练第五章决策理论与方法节决策的特征与类型一、决策的概念与特征二、决策的类型第二节决策的流程、影响因素和基本原则一、决策的流程二、决策的影响因素三、决策的基本原则第三节定性决策方法一、头脑风暴法二、德尔菲法三、电子会议法第四节定量决策方法及其应用一、确定型决策方法二、风险型决策方法三、不确定型决策方法思考与练习计算题案例训练第六章战略管理节战略与战略管理一、战略管理的概念与特征二、企业战略的基本问题三、战略管理理论的演变第二节战略的层次和类型一、企业战略的层次二、企业总体战略三、竞争战略四、战略选择的基本思路第三节战略管理过程一、战略分析二、战略选择及评价三、战略实施及控制第四节战略管理的分析方法一、SWOT分析法二、BCG分析法三、行业竞争结构分析思考与练习案例训练第三篇组织第七章组织设计与组织结构节组织的含义与类型一、组织与组织职能二、组织的类型三、组织的作用第二节组织设计的步骤、依据和原则一、组织设计的步骤二、组织设计的依据三、组织设计的原则第三节组织设计的权力配置一、职权的来源和类型二、管理幅度与管理层次三、集权与分权四、授权第四节组织结构的类型与变革一、组织的一般结构二、企业外部的中间性组织形态三、组织结构的变革第五节企业的设立与现代企业制度一、企业组织的类型与设立条件二、现代企业制度的基本特征与内容三、公司治理结构思考与练习案例训练第八章人力资源管理节工作分析与人力资源规划一、工作分析二、人力资源规划第二节人员招聘、选拔与培训一、人员招聘的一般程序二、人员招聘的渠道三、“彼得原理”及其影响四、招聘选拔人员的方法五、人员培训的方法六、人员培训的具体形式第三节绩效管理与薪酬体系一、绩效管理的内涵和功能二、绩效管理的过程三、薪酬体系目录思考与练习案例训练第四篇领导第九章领导理论与领导方式节领导与领导权威一、领导的概念与实质二、领导者的作用三、领导权威的建立第二节领导特质理论一、领导特质理论的研究概况二、对领导特质理论的评价第三节领导行为理论一、领导方式三分法理论二、四分图理论三、管理方格理论四、利克特的领导系统模式第四节领导权变理论一、菲德勒模式二、赫塞—布兰查德的领导生命周期理论第五节人性假设理论一、“经济人”假设二、“社会人”假设三、“自我实现人”假设四、“复杂人”假设思考与练习情景训练案例训练第十章激励理论与应用节激励的作用与模式一、激励的概念与作用二、激励的基本模式三、激励理论的分类第二节内容型激励理论一、马斯洛的需要层次理论二、麦克利兰的成就激励理论三、赫茨伯格的双因素理论第三节过程型激励理论一、弗鲁姆的期望理论二、亚当斯的公平理论第四节行为改造型激励理论一、斯金纳的强化理论二、挫折理论第五节激励理论的综合模型与整合一、波特—劳勒的综合激励模型二、激励理论的整合第六节激励理论在管理中的应用一、激励员工的建议二、激励的手段和方法思考与练习案例训练第十一章领导技能节有效沟通一、沟通的概念与过程二、沟通的基本类型三、沟通中的障碍四、有效沟通的方法和技巧第二节团队管理一、团队的概念二、高效团队的基本特征三、加强团队管理的技巧第三节时间管理一、时间被浪费的原因二、时间管理方法三、提高工作效率的艺术思考与练习案例训练第五篇控制第十二章控制原理与方法节控制的概念与类型一、控制的含义二、控制的必要性三、控制的类型第二节控制的基本过程一、确定控制标准二、衡量实际工作三、纠正偏差第三节有效控制的原则一、重点控制二、适时控制三、适度控制四、弹性控制五、客观控制第四节控制的技术与方法一、预算控制二、审计控制思考与练习案例训练第六篇管理创新与实践第十三章创新管理节创新的内涵与特征一、创新的内涵二、创新的特征三、创新与发明四、创新与研究开发第二节创新的内容一、技术创新二、制度创新三、管理创新四、三种创新形式之间的关系第三节创新的主体一、企业家——创新的决策主体二、有创新精神的管理者和技术骨干—— 内企业家三、有创新精神的员工群体第四节创新的过程和组织一、创新的过程二、创新活动的组织思考与练习案例训练第十四章创业管理节创业的特征与过程一、创业的内涵特征二、创业的核心要素三、创业的一般过程第二节创业机会的识别与分析一、市场机会来自创意二、市场信息的收集与研究三、市场机会分析与评估第三节创业企业的筹资决策一、企业融资的方式与来源二、企业融资的结构和目标选择三、创业融资方式的选择第四节创业计划书制作一、创业计划书的概念与作用二、创业计划书的组成三、创业计划书的写作技巧思考与练习案例训练附录管理学试卷参考文献

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十二星座

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