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土木工程项目管理(本科教材) 内容简介
《土木工程项目管理》系统论述了土木工程项目建设全过程的管理理论和方法，主要包括土木工程项目管理概论、土木工程项目招标与投标、土木工程项目合同管理、土木工程项目进度管理、土木工程项目质量管理、土木工程项目费用管理、土木工程项目全面风险管理、土木工程项目安全与环境管理、土木工程项目信息管理等内容。 《土木工程项目管理》以国家现行的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和高等学校土木工程及相关专业指导委员会制定的《工程项目管理教学大纲》为依据，兼顾土木工程各类专业工程项目管理课程教学需要及相关执业资格考试理论知识储备要求组织编写。强调理论与工程实际相结合，注重知识的实用性和管理实践的可操作性。培养从事土木工程及相关专业职业岗位应该具有的良好的职业技能和素养。 《土木工程项目管理》可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书，也可供工程项目管理、施工管理、房地产开发等领域的从业人员参考使用。
土木工程项目管理(本科教材) 目录
第1章 绪论
1.1 古代的工程项目管理
1.2 现代工程项目管理的起因与发展
1.2.1 现代工程项目管理的起因
1.2.2 现代工程项目管理的发展
1.3 我国工程项目管理的发展历史与现状
1.3.1 发展历史
1.3.2 发展现状
1.4 工程项目管理的发展趋势
第2章 土木工程项目管理概论
2.1 概述
2.1.1 项目及其特征
2.1.2 项目管理
2.1.3 工程项目与工程项目管理
2.2 组织学概论
2.2.1 组织的基本原理
2.2.2 项目的组织结构形式
2.2.3 土木工程项目经理部
2.2.4 项目经理
2.3 土木工程项目管理概论
2.3.1 土木工程项目关联系统
2.3.2 土木工程项目建设程序
2.3.3 土木工程项目生命周期
2.3.4 土木工程项目管理的类型
2.4 土木工程项目管理模式
2.4.1 设计一招标一建造（Design-Bid-Build）模式
2.4.2 建筑管理（ConstructionManagement）模式
2.4.3 设计一建造（Design-Build）模式
2.4.4 设计一管理（Design-Manage）模式
2.4.5 设计一采购一建造（Engineering-Procurement-Construction）模式
2.4.6 建造一运营一移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式
2.4.7 项目管理承包（Project ManagementContractor，PMC）模式
2.4.8 更替型合同（Novation Contract，NC）模式
2.4.9 其他工程项目管理模式
2.5 我国土木工程项目施工承发包模式
2.5.1 总分包模式
2.5.2 平行承发包
2.5.3 施工联合体
2.5.4 施工合作体
本章习题
习题答案
第3章 土木工程项目招标与投标
3.1 概述
3.1.1 招标与投标的基本概念
3.1.2 招标投标的基本原则
3.1.3 招标组织形式
3.1.4 土木工程项目招标投标的概念
3.2 土木工程项目招标
3.2.1 土木工程项目招标范围
3.2.2 土木工程项目招标程序
3.2.3 土木工程施工招标文件的编制
3.2.4 土木工程招投标评标方法
3.2.5 评标方法案例
3.3 土木工程项目投标
3.3.1 土木工程项目投标程序
3.3.2 土木工程项目投标决策
3.3.3 土木工程项目投标报价
3.3.4 有关投标人的法律禁止性规定
本章习题
习题答案
……
第4章 土木工程项目合同管理
第5章 土木工程项目进度管理
第6章 土木工程项目质量管理
第7章 土木工程项目费用管理
第8章 土木工程项目全面风险管理
第9章 土木工程项目安全与环境管理
第10章 土木工程项目信息管理
参考文献
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