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采购管理实务 本书特色
由霍红、徐玲玲、张玉斌主编的《采购管理实务 (第2版)/高等院校物流管理与工程类精品教材系列》 以采购流程为主线、以采购方法技术为辅线，共十二 章。**至四章，包括采购管理与战略采购概述、采 购管理组织与采购人员、采购需求分析与采购计划、 供应商管理等内容；第五至九章主要阐述采购管理的 技术方法，包括招标采购、订货点采购、JIT采购、 电子采购、国际采购等内容；第十至十二章主要讲述 采购管理的谈判合同与绩效，包括采购谈判、采购合 同管理、采购交期成本与绩效等内容。
本书既适合作为物流类专业学生学习专业课程的 指定教材，同时也适合作为从事采购相关工作人员的 指导用书。
采购管理实务 目录
**章 采购管理与战略采购概述**节 采购管理概述一、采购的含义二、采购的分类三、采购作业基本流程四、采购管理的作用五、采购管理的目标六、采购管理的发展阶段与趋势第二节 采购制度一、集中采购二、分散采购三、混合制采购第三节 战略采购一、战略采购的兴起二、战略采购的原则三、战略采购实施本章小结自测题案例思考课后实践
第二章 采购管理组织与采购人员**节 采购管理组织的原则与形式一、采购管理组织的建立原则二、采购管理组织形式第二节 采购部门与岗位职责一、部门职责二、岗位职责第三节 采购人员知识能力与素质要求一、采购人员所处环境分析二、采购人员的知识能力素质模型本章小结自测题案例思考课后实践
第三章 采购需求分析与采购计划**节 请购一、采购申请及表单二、采购任务单的形成三、请购、验收、付款流程第二节 采购物品的分类方法与规格一、采购物品的分类方法二、采购物品的规格第三节 采购计划与预算管理一、编制采购计划二、采购预算管理本章小结自测题案例思考课后实践
第四章 供应商管理**节 供应商管理概述一、供应商管理的含义二、供应商管理的目的和基本环节第二节 供应商调查与市场分析及分类一、供应商调查与市场分析二、供应商分类第三节 供应商评估一、供应商评估方法二、供应商评估指标体系第四节 供应商关系管理与绩效管理一、供应商关系管理二、供应商绩效管理本章小结自测题案例思考课后实践
第五章招标采购**节 招标采购概述一、招标采购的概念二、招标采购的特点三、招标采购方式四、招标采购适用的情况第二节 招标与投标一、招标二、投标第三节 开评标程序及方法一、开标二、评标内容三、评标方法本章小结自测题案例思考课后实践
第六章 订货点采购**节 订货点采购概述一、库存控制二、订货点的含义三、订货点采购订货策略的基本内容四、订货点采购的特点第二节 订货点采购方法一、定量订货法采购二、定期订货法采购第三节 价格折扣策略和区段价格策略一、价格折扣策略二、区段价格策略本章小结自测题案例思考课后实践
第七章 JIT采购管理**节 JIT采购概述一、JIT采购的产生二、JIT采购的原理与特点三、JIT采购对于供应链管理的意义第二节 看板管理一、看板管理的原理二、看板管理的运作第三节 JIT采购的实施一、JIT采购的实施条件二、JIT采购的实施步骤本章小结自测题案例思考课后实践
第八章 电子采购**节 电子采购概述一、电子采购的概念二、电子采购的特点三、电子采购的优势四、电子采购的形式五、电子采购的发展与应用第二节 电子采购的实施一、电子采购的功能模块二、电子采购的实施程序本章小结自测题案例思考课后实践
第九章 国际采购**节 国际采购概述一、国际采购的含义二、国际采购的优势三、国际采购的内容四、国际采购的流程第二节 国际运输一、国际货物运输方式二、国际货物运输保险第三节 国际结算一、结算常用工具二、结算方式第四节 货物检验一、货物检验的含义二、进出口商品检验程序三、货物验收中发现问题的处理四、商品检验证书本章小结自测题案例思考课后实践
第十章 采购谈判**节 采购谈判概述一、采购谈判的概念及类型二、采购谈判的原则三、影响采购谈判的因素四、采购谈判的组织实施第二节 采购谈判策略与技巧一、策略技巧运用的主旨二、策略与技巧的运用本章小结自测题案例思考课后实践
第十一章 采购合同管理**节 采购合同概述一、采购合同内涵二、采购合同类型第二节 采购合同签订与实施一、采购合同的订立二、采购合同的跟踪三、采购合同的争议及解决本章小结自测题案例思考课后实践
第十二章 采购交期成本与绩效管理**节 采购交期与验收一、交期管理二、货物验收第二节 采购成本管理一、影响采购价格的因素二、采购成本分析第三节 采购绩效管理一、采购流程控制二、采购审计三、采购绩效评估的目的与流程四、采购绩效评估指标五、采购绩效评估的实施本章小结自测题案例思考课后实践
参考文献
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