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石油企业管理新论 本书特色
王洪见、汪发元编*的这本《石油企业管理新论》吸收了国内外*新研究成果，结合我国石油企业发展和管理的现实，分三篇对石油企业管理进行了分析。战略篇从宏观管理上分析了石油企业的发展战略。
管理篇从微观管理上分析了石油企业发展的具体管理办法。干部篇从现实管理上分析了干部选拔、考核、监督的办法。
《石油企业管理新论》可供从事石油企业管理的人员和石油企业管理研究人员参考，也可供大专院校石油经济类专业学生学习借鉴。
石油企业管理新论 目录
**篇 战略篇**章 我国石油的战略与安全 **节 石油的战略地位 第二节 我国的石油安全与国际战略 第三节 我国石油企业加强战略管理的必要性 参考文献第二章 我国石油企业纵向一体化战略 **节 企业纵向一体化战略概述 第二节 我国石油企业纵向一体化宏观环境分析 第三节 我国石油企业纵向一体化能力分析 第四节 我国石油企业纵向一体化管理核心理论和战略 参考文献第三章 我国石油企业跨国经营战略 **节 跨国经营理论 第二节 我国石油企业跨国经营的现状分析 第三节 我国石油企业跨国经营的指导思想、战略及风险规避 第四节 发达国家政府支持石油企业跨国经营对我国的启示 参考文献第四章 我国石油企业核心竞争力战略 **节 概述 第二节 我国石油企业核心竞争力分析 第三节 提高我国石油企业核心竞争力的途径 参考文献第二篇 管理篇第五章 企业管理的一般理论 **节 企业相关概述 第二节 企业管理相关概念 第三节 企业的目标与责任 第四节 企业管理基本原理 参考文献第六章 我国石油企业质量管理 **节 质量管理概述 第二节 质量管理体系的标准化 第三节 我国石油企业质量管理体系状况 第四节 我国石油企业质量经营战略 参考文献第七章 我国石油企业人力资源管理 **节 人力资源管理概述 第二节 我国石油企业人力资源管理的意义和存在的问题 第三节 我国石油企业人力资源管理发展趋势 第四节 我国石油企业人力资源管理创新 参考文献第八章 石油企业财务管理 **节 我国石油企业的资金管理 第二节 我国石油企业财务分析与评价指标体系的构建 第三节 我国石油企业财务风险预警系统的建立 第四节 我国石油企业的低成本战略 第五节 我国石油企业的战略成本管理 参考文献第九章 信息系统与我国石油企业信息化建设 **节 信息系统概述 第二节 组织中信息系统应用的类型 第三节 企业信息化发展阶段及对我国石油企业的作用 第四节 我国石油企业信息化建设的原则 第五节 我国石油企业信息化建设现状与发展途径 参考文献第十章 我国石油企业安全管理 **节 我国石油企业安全管理状况分析 第二节 我国石油企业安全管理的措施 第三节 加强我国石油企业事故应急救援预案的编制 第四节 我国石油企业特种设备的安全管理 参考文献第十一章 我国石油企业文化建设 **节 我国石油企业文化概述 第二节 我国石油企业文化建设面临的挑战 第三节 我国石油企业文化建设剖析 参考文献第三篇 干部篇第十二章 我国石油企业干部的地位与素质要求 **节 我国石油企业干部的地位和作用 第二节 我国石油企业干部的素质与要求 参考文献第十三章 我国石油企业干部的培养与培训 **节 我国石油企业干部的培养与选拔使用 第二节 我国石油企业干部的培训 参考文献第十四章 我国石油企业干部的考核与监督 **节 我国石油企业干部的考核 第二节 我国石油企业干部的监督 参考文献
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